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文档简介

1、企业内部管理人员接替模型,岗位层级 最高 最低,（31）,6566页,管理人员接替模型,某公司20052006年度管理人员变动情况如图1所示，2006年度各级管理人员的补充时通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2007年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层级的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2007年管理岗位人员接替统计表见表一。,表一 某公司2007年管理岗位人员接替统计表 单位：人,问题,（

2、1）请根据图表中已知数据，核算出2006年现有人数以及年末人数，并填补图一和表一中所缺少的各层管理人员的人数。 （2）该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？ （3）应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻后备人才，继续保持自己的竞争优势？,高层管理,中层管理,直接主管,一般管理人员,6 一,15 9,45 30,135 20,12,（一）,11,（8）,（28）,105,（15）,11,（一）,（23）,（4 ）,（ 8 ）,2+2,5+15,4+6,2005年 2006年,图一 某公司20052006年度管理人员接替模型,1,5,10,20,29,2005年 2006年,图一 某公司20

3、052006年度管理人员接替模型,2005年 2006年,高层管理,中层管理,直接主管,一般管理人员,6 一,15 9,45 30,135 20,12,（一）,11,（8）,（28）,105,（15）,4 -,37 28,14 8,115 15,11,（一）,（23）,（4 ）,（ 8 ）,2+2,5+15,4+6,2005年 2006年,1,5,10,20,29,2005年 2006年,参考答案： 某公司20052006年度管理人员接替模型,2005年 2006年,1,2,5,4,5,7,表一 某公司2007年管理岗位人员接替统计表 单位：人,对提升受阻人员应做好以下工作,进行一次“一对一”面谈，就有关升迁问题深入交换意见，鼓励他们继续努力工作和学习，全面提高自身素质（2分） 为他们提供更加宽松的发展环境，为他们提供更多的培训或深造的机会（2分） 给他们压重担，适当扩

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