施工准备工作最新课件

1、PPT数字大板块下载：行业PPT数字大板块：节日PPT数字大板块： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT统计图表下载：优秀PPT下载： PPPT教程： Word教程： Excel教程：资料下载： PPPT 中文下载：试卷下载：教学案下载：建筑施工组织第二章施工准备，1、交流PPT第二章施工准备工作，施工准备工作概要，0.1，调查研究和收集资料，0.2，技术资料准备，0.3，施工现场准备，0.4，劳动力和物资准备，0.5，季节性施工准备工作，0.6，2，交流PPT 第二章施工准备工作、施工准备工作概要、0.1、3、学习交流PPT、一、施工准备工作意义、施工准备工作：工程施工前做的所有工作。

2、 它不仅在开工前，在开工后也应该做，有组织，有计划，逐步贯穿整个工程建设。 认真做好施工准备，一盏茶发挥各方面积极因素，合理利用资源，对加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，降低工程造价，提高经济效益发挥重要作用。 按照施工准备工作的意义1、建筑施工程序2，降低施工风险损失3、创造工程开工和顺顺利利施工条件4、提高企业经济效益4、学习交流PPT、学习施工准备工作分类1、根据工程项目施工准备工作范围进行分类： (1)会场性施工准备(2)各部门工程施工条件的准备2； 根据工程所处的施工阶段进行分类： (1)开工前的施工准备目的为建设工程正式开工创造必要的施工条件。 (2)动工后施工准备的目的是

3、为施工阶段正式动工创造必要的施工条件。 5、学习交流PPT，1、根据工程项目施工准备工作的范围进行分类： (1)施工总准备(会场性施工准备): 是以整个建设项目为对象的各施工准备。 作用：是整个建设项目顺顺利利施工的条件，也是会场性施工活动服，兼作单位工程施工条件的准备。 (2)个别(单位)工程施工条件的准备：以一个建筑物或构筑物为对象的各项工程的准备。 作用：为个别工程的顺顺利利施工创造条件，为个别工程做准备，为分支构造工程的施工准备工作条件。 (3)分支构造(分项)工程作业条件准备：是以一项分支构造(分项)工程或冬雨期工程为对象的作业条件准备。 6、学习交流PPT，2、根据工程所处的施工阶

4、段进行分类： (1)施工前的施工准备：它是建设工程正式施工前进行的具有全球性和整体性的施工准备。 作用：为工程开工创造必要的施工条件。 包括：会场性的施工准备个别单位工程施工条件的准备。 (2)开工后的施工准备：工程开工后，在某部门工程或某施工阶段、某施工阶段施工前进行的局部和经常性施工准备。 作用：为每个施工阶段创造必要的施工条件。 另一方面，是开工前施工准备工作的深化和具体化。 另一方面，根据各施工阶段的实际需求和变化情况，随时进行补充修改和调整。 7、交流PPT、三、学习施工准备工作要求1、制定施工准备工作计划2、施工准备应组织、计划、分阶段、分阶段进行3、建立严格的施工准备责任制和相应

5、的检验制度4、按照基本建设程序继续工作，严格执行起工报告制度5、施工准备工作应施工的8、沟通PPT，三、学习施工准备工作要求，施工准备工作应当组织、计划、分阶段、分阶段进行；(1)建立施工准备工作的组织机制，明确实行适当管理的人员。 (2)编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作由计划通执行。 (3)根据工程的具体情况，将工程准备分为开工前、基础工程、主体工程、屋顶和装饰工程等时间段，分阶段进行。 9、学习交流PPT，三、施工准备要求，建立严格的施工准备责任制和相应的检验制度(1)定期检验，发现弱点，不断改进工作。 (2)施工准备工作的检查内容：主要检查施工准备工作计划的执行情况。 如果没有完

6、成计划的要求，就进行分析，找出原因，排列障碍，调整施工准备的进度，调整施工准备的计划，检查的方法采用实际和计划的比较法，采用有关机构、人员分配制，检查施工准备的状况，当场分析发生问题的原因，解决问题、学习1.0、交流PPT、三、施工准备要求，施工准备工作得到各合作单位的友好支持与合作，得到建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、有关单位等的合作，得到有关单位的大力支持，步伐一致，分工负责，共同施工准备的、1.1、交流PPT、4、施工准备内容、1、调查研究和收集资料2、技术资料准备3、施工现场准备4、物质和劳动力准备5、季节性施工准备作业、1.2、交流PPT、4、施

7、工准备作业内容、原始资料调查、相关信息和资料收集、调查研究和收集资料、熟悉和会议图纸中标后的施工组织设计、施工概预算编制、 技术资料的准备、劳动组织的准备、物质的准备、资源的准备、障碍物的清除、测量控制网的建构、“七通一平”的临时设施的建设、施工现场的准备、冬季施工的准备、雨期施工的准备、夏季施工的准备、季节施工的准备、施工准备工作的一般内容见第二章施工准备、调查研究和收集资料、0.2、1.4、交流PPT，一、 学习原始资料调查1、承建单位与设计部门调查2、自然条件调查分析2、相关信息与资料收集1、技术经济条件调查分析2、其他相关信息与资料收集1.5、交流PPT；一、原始资料调查1、承建单位与

8、设计部门调查1.6、交流PPT，1、原始资料调查2、自然条件调查分析、1.7、交流PPT，1； 原始资料的调查、1.8、交流PPT、1、原始资料的调查、1.9、学习交流PPT、2、收集相关信息和资料、1、技术经济条件调查分析(1)能源调查的内容和目的(2)交通调查的内容和目的(3)主要材料、特殊材料和主要设备调查的内容和目的(4)地方资源的调查内容(5) 学习地方建筑材料和构件生产企业调查的内容(6)社会劳动力和生活设施调查的内容和目的(7)施工单位状况调查的内容和目的、2.0 )交流PPT，2、收集相关信息和资料，2、其他相关信息和资料的收集，(1)现行国家有关部门制定的技术规范、规章和相关

9、技术规定(2)企业目前有学习2.1、交流PPT，第二章学习施工准备工作、技术资料准备、0.3、2.2、交流PPT，一、熟悉会审图纸，组织施工组织设计，组织施工图面概预算和施工概预算，第二章学习施工准备工作、2.3、交流PPT，一、熟悉会审图纸，分为三个阶段： (一)，熟悉图纸图纸自我审查的阶段(三)，图纸熟悉的阶段(一)，图纸熟悉的阶段1，图纸熟悉工作的组织工程项目工程经理部组织相关工程技术人员熟悉图纸。 熟悉2.4、交流PPT、2、图纸的要求(1)先粗后细。 先看平、立、剖面图，细节的做法(2)先小后大。 先看小样图，其次看大样图(3)先建造后的构造。 建筑图与结构图比较，(4)从一般到特殊

10、。 先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。 (5)结合图纸和说明。 (六)土建与安装相结合。 (7)图纸要求与实际情况相结合。学习2.5、交流PPT (二)、自我审查图纸阶段1、自我审查图纸的组织项目工程经理部组织各职种审查本职种类的有关系谱图方面。 2、自我审查图纸要求(1)审查建设工程地点、建筑总平面图是否与国家、城市或地区的规划一致，建筑物或建筑物的设计功能和使用要求是否符合美化环境卫生、防火、城市的要求。 (2)审核图纸是否完整、有木有，以及图纸和资料是否符合国家技术规范要求。 (3)审查建筑、结构、设备的安装图纸是否一致，有无“错误、泄漏、触摸、缺失”，内部结构和技术设备是否不符点

11、。 学习2.6、交流PPT；(4)审查地基处理和基础设计与建设工程场所的工程地质和水文地质等条件是否一致，建筑物、构筑物与场地下的构筑物与管道间是否存在不符点。 深基础防水方案是否可靠，材料设备是否可以解决。 (5)明确建设工程的结构形式和特点，探讨主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，对图纸中形状复杂、施工难度和技术要求高的分支构造分项工程或新构造、新材料、新技术进行审核，按施工技术和管理层次筛选出是否满足质量和工期要求的材料； 学习2.7、交流PPT，(6)明确建设期限，明确分批生产、分批交货的顺序和时间，以及工程使用的主要材料、设备数量、规格、出处和交货日期。 (七)明确建设、

12、设计和施工等部门间的合作、合作关系以及承建单位可以提供的施工条件。 (8)审查设计是否考虑了施工的必要性，审查各结构的承载力、刚性与稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等的使用要求。 学习2.8、交流PPT (三)，图纸会审阶段1，图纸会审组织由承建单位组织主持会议，设计部门见底，施工部门、监理部门参加。 重点工程、规模大、结构复杂的工程，必要时由各主管部门、消防防疫和合作部门参加。 2、会审的程序如下： (1)设计部门为设计奠定基础；(2)施工单位在图纸上提出问题；(3)有关单位发表意见，与会者同意逐个解决问题，将会议审查单位汇总文件化，由各机关签名，形成图纸会议备忘录。学习2.9

13、、交流PPT，图纸会审记录会审日期：年月日：学习3.0、交流PPT，3，图纸会审要求(1)设计是否符合国家方针、政策和规定(2)设计规模、内容是否符合国家有关技术规范要求，特别是是否符合强制性标准要求，环境保护和消防安全要求(3)建筑设计是否符合国家有关技术规范的要求，特别是是否符合强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；(4)建筑平面的布置是否符合行政许可建筑红线规定的详图和现场实际，是否提供符合要求的永久或临时位置；(5) 图纸和说明是否齐全，是否清楚，学习3.1，交流PPT，(6)结构，建筑，设备等图纸本身之间是否存在错误和不符点，图纸和说明之间是否存在不符点，(7)有无特殊

14、材料(包括新材料)的要求，其品种，规格在需要特殊技术措施的情况下，能否保证技术上的困难有木有、安全施工；(9)有无地基处理及基础设计问题建筑物和地下构筑物、输油管道间是否存在不符点(1.0 )建筑物和设备各部位的尺寸、轴线位置、标高、孔和埋件，样品图和做法有无错误和不符点.学习3.2、交流PPT、二、编制施工组织设计、中标的施工组织设计：是施工准备阶段，从施工准备到竣工验收指导的技术经济、组织综合文件，是编制施工概预算、实施工程项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 1、施工单位应当在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制和自我审查，填写施工组织设计审查表，提交项目工程监理单位。 2

15、、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查并提交审查意见后，由总监理工程师提交审查行政许可，施工部门需要修改的，由总监理工程提交书面意见，并退回施工部门后报告审查，总监理工程师应进行复审。 审定的施工组织设计由项目工程监理单位提交承建单位。 学习3.3、交流PPT，(3)施工单位对需要审定的施工组织设计文件组织进行施工，需要大幅度变更其内容的，实施前应当书面将变更内容再审定到项目工程监理单位。 (4)向规模大、结构复杂或者是新结构的特殊结构工程、专业监理工程师提出审核意见后，由总监理工程师提出审核意见，必要时与承建单位协商，由相关专门人才审核。 学习3.4、交流PPT、三、施工图预算

16、和施工概预算，根据施工图预算：施工图、概预算定额、各费用标准、建设地区自然和技术经济条件等资料化学基编制成的建筑安装工程预算成本文件。 在中国，施工图预算是建筑企业和承建单位签订承揽合同、承包工程预算、支付工程款和进行工程结算的依据，也是建筑企业制定计划、做评估经济核算和经营成果的依据。 实施招标承包制，是承建单位确定投标底和建筑企业投标报价的依据。 施工图预算是关于承建单位和建筑企业经济利益的技术经济文件，如果在执行过程中发生经济纠纷，必须由仲裁机构仲裁，或者通过法律程序解决。 施工概预算：施工公司根据施工合同价款、施工图方面、施工组织设计和施工方案、施工定额等文件编制的企业内部经济文件，直

17、接接受施工合同价款的管理，是施工前的重要准备工作。学习3.5、交流PPT，第二章施工准备工作，施工现场准备，0.4、3.6、交流PPT，一、现场准备工作的范围和各个方面的作用，拆除障碍物三，“七通一平”四，设立测量控制网，设置临时设施，第二章施工准备工作，3.7、交流PPT，一、现场准备工作的所有者施工现场的准备工作(1)进行征用土地、拆迁补偿、施工现场平整等工作，使施工现场具有施工条件，并负责解决施工后上述事项遗留问题；(2)将施工所需的水、电、通讯线路从施工现场外部接到专用条款约定的地点，保证施工工期中的需求；(3) 开通工地和城乡公共道路通道以及专用条款约定的工地内主要道路，满足工程运输需要，保证施工工期通畅，学习3.8、交流PPT；(4)向承包人提供工地地质和地下输油管道资料，负责资