管理学中100个经典的定理

1、.100个经典定理在管理学中的应用第一章：管理人养人之道企业的竞争，毕竟是人才的竞争。 人才是企业的生命所在，管理人才，利用人才，培养和维持人才，是企业在激烈竞争中成长发展的关键。1 .奥格尔维定律：利用比我们更优秀的人2 .光环效应：全面正确认识人才不值得规律：让员工选择喜欢自各儿的工作4 .蘑菇管理规律：尊重人才成长规律5 .贝尔效应：为有才能的部下创造差异化机会6 .酒和污水规律：立即清除腐烂的苹果7 .第一推动效果：避开印象深刻的人8 .格雷欣定律：防止一般人才驱逐优秀人才9 .雷尼效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才1.0 .各得其所定律：在各得其所上放置各得其所1.1 .托勒马定律

2、：企业中没有无用的人才乔布斯定律：召集一流人才大荣法则：企业生存的最大课题是人才培养1.4 .潮汐效应：待遇吸引人，事业鼓励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！ 在企业管理中稍有人情味，有助于赢得员工对企业的同理心和忠诚。 只有真正抓住员工心的企业，在竞争中是无与伦比的。1.5 .南风定律：诚实温暖的工作人员1.6 .同事法则：使员工成为钟点工1.7 .互惠关系法则：爱你的员工，他百倍爱你的企业1.8 .布鲁斯顿定律：给员工带来快乐的工作氛围1.9 .灵活的管理规则：“以人为本”的人性化管理2.0 .坎特定律：管理从尊重开始2.1 .波特酒法则：总是注视着部下的错误就是要不得

3、刺猬规律：与工作人员保持“适度距离”火炉法则：规章制度面前人人平等2.4 .金鱼效应：提高管理透明度第三章：灵活、有效激励手段有效激励点燃员工的热情，使他们工作动机更强，让他们产生自各儿和超越他人的欲望，释放潜在的巨大内力，为企业的远景贡献自各儿的热情。2.5 .鲶鱼效应：激活员工工作团队2.6 .苍蝇效应：激发员工的竞争意识2.7 .罗森塔尔效应：充满期待的激励彼得的2.8原理：晋升是最坏的激励措施2.9 .“保龄球”效应：赞扬和批评的区别3.0 .最下位淘汰的法则：通过竞争淘汰发挥人的极限能力3.1 .墨菲定律：从错误中吸取教训3.2 .“垃圾箱”理论：有效解决职工工作中的拖拖拉拉的问题3

4、.3 .比马龙效应：“加压”如何实现激励3.4 .横山法则：鼓励职工自愿办事儿3.5 .肥皂水的效果：把批评夹在赞美中3.6 .威尔逊法则：以身作则的教导比以言传身教更重要3.7 .麦克拉伦法则：使员工有权参与决策布鲁伯格定理：创造员工必要的危机感3.9 .哈勒定律：有效监督，调动员工积极性4.0 .激励倍增规则：利用赞美激励员工4.1 .倒金字塔管理规则：赋予工作人员权利4.2 .格迪森定理：不做疲倦的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有这样一句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来是沟通。” 管理者真正的工作是沟通。 无论什么时候，企业管理都无法进行交流。4.3 .霍桑效果：让员

5、工发泄自各儿的不满4.4 .杰亨利定律：采用率直诚实的沟通方式4.5、沟通的差距效应：平等的沟通是企业有效沟通的保证4.6 .威尔德定理：有效沟通是从听开始的踢猫效果：不会让部下感到不满4.8 .雷博夫定律：了解自各儿，尊重他人4.9 .特里法则：坦率承认自各儿的错误第五章：崇尚工作团队的合作精神比尔男同志茨说：“工作团队合作是企业成功的保证，不重视工作团队合作的企业不能成功。” 建设团结一致的工作团队已经是现代企业生存发展的基本条件。5.0 .瓦合成子合作规律：工作团队合作不是人的单纯加法5.1 .桶定律：重视工作团队的弱点5.2 .苛捐杂税法则：确定最佳管理人数5.3 .凝聚效果：粘聚力越

6、大，企业越有活力5.4 .懒蚁效果：不懒于垃圾，就不能动脑筋5.5 .蚁群效应：减少工作流程的多馀部分飞轮效应：成功离不开顽强的努力57.mig-25效应：整体能力大于个人能力之和第六章：决策是管理的心脏管理者西蒙指出“管理就是决策”。 决策是企业管理的核心，是企业兴衰荣辱、生死攸关。 可以说，引导者的科学理性决策成功了一半。5.8 .儒家思想规律：有效预测是明智决策的前提5.9 .吉林则：认识问题等于解决了一半6.0 .手表法则：不要强迫工作人员6.1 .皮尔斯定律：完善培养接班人的制度6.2 .羊群效应：提高自各儿的判断能力，不乱顺风6.3 .水道哲学：可以大量生产廉价的产品6.4 .松下

7、水库经营规则：储备资金，以满足不时之需6.5 .巴菲特法则：投资于竞争对手较少的表兄弟齐格勒6.6定理：设定高目标等于达到了目标的一部分卡贝定律：放弃有时比胜利更有意义6.8 .都柏林效应：成功始于果断的决策6.9 .普希尔定律：更好的决策不会落后博尔森定律：把信息和信息放在第一位7.1 .哈默定律：天下没有坏生意7.2 .隧道视野效应：不可缺少先见性和洞察力青蛙法则：始终保持危机意识7.4 .坠落理论：与其依靠“英雄”，不如依靠反应历程7.5 .狼的法则：人为地使事物复杂化的使不得7.6 .帕金森定理：从自各儿中寻找问题第七章：创新是企业的生命创新是企业发展主动力的核心是市场竞争的必然结果。

8、 企业只有革新才能打破传统，突破传统不断革新，才能在激励竞争中永远站在不败之地。7.7 .大卫法则：不断创造全新产品，淘汰旧产品7.8 .路径依赖：摆脱思维定式7.9 .跳蚤效应：管理员不要对自各儿设置限制贝伦定律：失败也是一个机会第八章：竞争胜利的智慧与策略在2.1世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器是竞争。 在这种竞争中，管理竞争方法、竞争策略和竞争手段是决定企业胜败的重要因素。8.1 .犬烟效应：使企业在竞争中生存8.2 .零和博弈原理：在竞争与合作中达成双赢8.3 .快鱼法则：速度决定着竞争的成败8.4 .马太效应：只有第一，没有第二8.5 .生态位规律：追求差异竞争，实现偏离

9、经营猴子-大象的法则：小胜大，弱胜强第九章：成也详细，失也详细细节不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。 许多企业之所以失败，是因为没有注意细节。 无论做什么细节，企业都没有问题。8.7 .破窗效果：及时纠正和纠正发生的问题8.8 .多米诺骨牌效应：一荣难共荣，一损易共损蝴蝶效应：1%的失误会导致100%的失败海因定律：不安全的事故可以预防9.1 .王永庆法则：节约一元等于净赚一元第1.0章：销售此卡没有成功的营销学，就没有成功的企业。 营销学活动是实现企业效益的最终手段，在市场同质化非常强烈的产品竞争中，营销学的成败左右着整个企业经营的成败。9.2 .范布伦效应：商品价格越高，原来如此就越畅销93.“100-1=0”法则：让所有顾客满意脚丫子9.4 .水族