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文档简介

1、1,广陶持续改善,张源新 2014.11.5,广陶持续改善十步曲,一、准备工作 二、项目宣导 三、建立组织 四、成果定义 五、团队公约 六、行动计划 七、播报系统 八、持续改善 九、行为确认 十、团队行为塑造,一、准备工作,1、定计划，划职责:会议讨论、分解做持续改善的行动计划，并划分到相关人员负责完成（含完成时间、验收标准） 2、定方案，定标准:会议讨论实施方案和评分标准，并提交总经理审核 3、中层管理提前知: 将本次活动的设计理念及实施方案、评分标准、收PK金等事宜提前告知部门主管，避免在动员会上出现主管带头反对的现象。,二、项目宣导,讲解持续改善的概念、由来、好处和意义； 讲持续改善的范

2、围和边界（人员素质，运营数据，经营性改善）； 举例持续改善案例； 讲解公司持续改善PK机制。,在全厂范围内展开动员会:,三、建立组织,组建团队，选司令、TFS；,动员会上:,四、成果定义,设定团队目标及挑战目标，并展示士气；,动员会上:,五、团队公约,实施方案及评分标准下发与张贴,六、行动计划,由TC2主导召集相关人员进行评审、立项组织,提案评审、立项:,七、播报系统,实施网络播报和成果张贴播报,营造氛围:,八、持续改善,提案部门组织相关人员进行改善，并收集改善前、改善后的数据,九、行为确认,TC2成员组织相关人员进行验收，并做好相关档案及记录，进行播报、张贴进行表彰。,项目验收:,十、团队行为塑造,1、TC2监视检视不足； 2、提案复盘； 3、表扬先进； 4、经验

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