工程项目管理第2章.ppt

1、第2章 工程项目管理系统过程,（1）工程项目管理的目标、概念，不同层次和角度的项目管理，工程项目各个阶段和各个职能管理工作。 （2）工程项目计划体系。工程项目计划的内容、过程和各种计划之间存在的逻辑关系。 （3）工程项目实施控制体系 （4）工程项目结束管理工作的内容,2.1 概述,2.1.1 工程项目管理的基本目标,项目管理总体目标： 争取成功的项目 （把事情做好）,总目标 成功的项目,质量 目标,费用 目标,工期 目标,环境 安全 目标 HSE,生 产 能 力,投 资,功 能,技 术 标 准,成 本,项目管理目标,总 工 期,阶 段 工 期,环 境 保 护,安 全 标 准,卫 生 健 康,时

2、间,质量,成本,完成期限,质量标准,有限预算,项目目标,项目管理目标三个最主要方面,时间,费用,性能,项目目标控制,目标与约束,2.1.2 项目管理的概念,两种含义： 1、指项目管理活动，即一种有意识地按照项目特性和规律，对项目进行组织的实践活动客观实践活动为后者基础 2、指项目管理学科，及一项目组织活动为研究对象的一门学科体系理论总结为前者指导。,有具体的对象，如工程项目、软件开发项目、产品开发项目、科研项目等,理论体系，对所有项目都有共性的指导意义。如：项目计划、控制等,项 目 管 理,PMI定义 ISO10006定义 项目管理就是把项目管理的知识、技能、方法和技术应用于项目活动，以实现项

3、目的目标。 项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面策划、组织、检测和控制等活动，以达到项目的目标。,2.2 工程项目管理系统,2.2.1 不同层次和角色的工程项目管理 各相关方不同，角度不同； 各阶段不同，深度不同 2.2.2工程项目管理的工作范围 整个工程项目的范围 不同项目阶段的项目管理工作范围,工程项目管理基本内容,从管理主体角度划分 从管理职能角度划分 从项目活动过程划分 从项目投入资源要素划分 从项目目标和约束角度划分 从项目管理知识领域角度划分,基 本 内 容,从管理主体角度划分,政府项目管理 业主项目管理 承包商的项目管理 其它主体的项目管理,工程项目,项目的相关方,从管理职

4、能角度划分,项目计划 项目组织 项目控制 项目指挥 项目协调,管理原理,基本职能,项目周期寿命,从项目活动过程划分,项目决策 项目规划设计 项目实施 项目终结与后评价,项目启动,项目计划,项目执行、控制,项目收尾,项目的不同阶段,从项目投入资源要素划分,项目资金财务管理 项目人事劳动管理 项目材料设备管理 项目技术管理 项目信息管理,资源,从项目目标和约束角度划分,项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理,目 标,相互约束,主 要 内 容,从项目管理知识领域角度划分,项目综合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目采购管理 项

5、目安全管理,国家职业资格 项目管理师 认证考试内容,项目管理的主要内容,项目管理的 37 个子过程，按知识领域划分，可归纳为9项内容,项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制,项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制,项目信息管理 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾,项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制,项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制,项目质量管理 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制,项目人力资源管理 项

6、目组织策划 项目职员获得 项目团队开发,项目风险管理 项目风险识别 项目风险估计 项目风险对策开发 项目风险对策控制,项目采购管理 项目采购策划 项目采购文件编制 项目采购招标 项目采购评标定标 项目采购合同管理 项目采购合同收尾,项目管理,PMBOK项目管理知识体系图,子项1,子项2,子项3,子项4,工期,成本,合同,组织,项目管理对象,项目管理任务,项目管理过程,控制,预测,决策,计划,项目管理的系统结构,2.2.3工程项目管理系统结构,2.2.4项目管理系统流程分析,合同分析,成本 计划,合同文档,付款计划,费用追加,进度计划,系统信息,索赔管理,项目协调,项目组织,合同 网络,合同 监

7、督,项目实施,工程项目管理流程图,项目管理四步法,项目周期寿命,项目开始,项目结束,时间,启动过程组,控制过程组,策划过程组,实施过程组,结束过程组,（8）资源策划,（7）进度计划编制,（6）活动周期估算,（5）活动排序,（4）活动定义,（9）费用估算,（10）费用预算,（16）风险识别,（15）职员获取,（37）信息管理关闭,（36）合同结束,（12）质量策划,（13）组织策划,（14）信息沟通策划,（17）风险估计,（18）风险对策开发,（19）采购策划,（20）采购文件编制,（23）质量保证,（24）项目团队开发,（25）资源分配和传递,（26）获得投标书,（27）货源选择,（28）合同

8、管理,（31）进度控制,（33）质量控制,（32）费用控制,（35）风险对策控制,（34）绩效报告,（1）起始过程,（22）范围验证,（3）范围定义,（2）范围策划,（30）范围变更控制,核心过程,辅助过程,2.3 工程项目计划体系,2.3.1 工程项目计划过程 计划作为项目的一个阶段 项目批准之后项目实施之前 计划作为项目的一个职能 贯穿于项目的整个生命期 逐步发展、不断细化和具体化,2.3 工程项目计划体系,目标设计 项目定义,项目 可行性研究,工程设计 项目计划,工程项目计划过程,2.3.2 工程项目计划的作用,详细的论证目标行不行？ 安排实现目标如何做？ 决策、实施、控制的依据做什么？

9、 沟通的工具通过计划协调一致,2.3.3 工程项目计划工作流程和内容,2.3.3 工程项目计划工作流程和内容,计划文件,2.3.4 计划的要求,1、项目符合总目标 2、符合实际 3、经济性 4、全面性系统性 5、弹性要求 6、详细程度,2.3.4 计划的要求,2.4 工程项目实施控制体系,现代工程建设项目管理的理论基础,信息论,控制论,系统工程,2.4.1 工程项目实施控制的概念,项目控制的目的：保证项目按预定计划实施，保证项目总目标的圆满实现。,2.4.1 工程项目实施控制的概念,实施阶段的控制工作,计划过程,结束过程,2.4.2 工程项目实施前的工作,1、相关法律、法规程序 2、现场准备

10、3、实施条件准备,2.4.3 工程项目实施控制要素,2.4.3.1 项目实施的对象和控制点的设置 重要的里程碑事件项目审批 对工程质量有重大影响的工程活动或措施建筑物放线定位、基础验槽 对成本有重大影响的措施如水下基础采用沉井施工还是围堰施工方法 合同价格和工程范围大、持续时间长的主要合同 主要的工程设备和主体工程,控制点,2.4.3 工程项目实施控制要素,2.4.3.2 控制的内容 进度、成本、质量三大控制 范围控制 合同控制 风险控制 安全、环保控制,2.4.3 工程项目实施控制要素,2.4.3.3 项目控制的依据 定义工程项目目标的各种文件 项目建议书、可行性研究、项目任务书、设计文件、

11、合同等； 法律法规、计划文件、合同分析、设计变更等 2.4.3.4 控制期的设定 2.4.3.5 项目控制过程 工程项目实施控制是一个积极的、持续改进的过程,工程管理的前沿研究方向动态控制原理图,工程进展,收 集 实 际 数 据,No,实际值,干扰,每两周或每月,计划,图纸,合同,工程管理的前沿研究方向目标控制原理,理论轨迹 实际轨迹,2.4.4 变更管理,2.4.4.1 变更的概念 变更的种类：目标变更、 技术变更、 方案变更、 范围变更 其它变更 从工程公司的角度：用户变更（目标变更、方案变更、范围变更） 和项目变更（技术变更）,2.4.4 变更管理,2.4.4.2 变更管理工作 （1）变更的处理要求,分析 意图、 影响,（2）变更程序,变更,迅速、全面 系统地落实 变更指令,后,前,2.4.4 变更管理,（2）变更程序,变更 申请,提出变更 要求,变更审查 与批准,发布 变更令,2.5 工程项目结束阶段的管理工作,（1）工程竣工 工作内容： 竣工验收、试车 竣工决算 竣工资料的整理、总结、移交、存档 （2）工程项目移交,2.5.1 工程竣工和移交,2.5 工程项目结束阶段的管理工作,2.5.2 工程的保修和回访,2.5.3 工程项目的后评价,2.5.2 在运营过程中的维护管理,总结,（1）工程项目管理的目标、概念，不同层次和角度的项目管理，