左云分公司文明和谐单位汇报材料.ppt

1、,热烈欢迎 考核组领导 莅临指导,2011年11月,中国移动通信集团山西有限公司左云县分公司 党建纪检部门工会工作汇报 2010-2011,提纲,总述,几年来，在县委和县政府的正确领导下，在市公司的具体指导和大力支持下，左云移动分公司始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，围绕社会主义核心价值观、公民道德实施纲要，大力开展文明和谐创建工作，为左云移动凝聚人心、鼓舞士气、打造队伍、提升服务、促进和谐等多方面起到了良好的推动作用，并在追求卓越的过程中开展了特色创建工作，取得了良好的成绩。,中国移动山西大同左云分公司,公司概况,左云移动分公司成立于2000年10月，左云分公

2、司下设店湾、马道头、三屯三个分支机构，全县共有自办厅4个、代办网点17个，空中营业厅15个。形成较全面的渠道覆盖。 2010年，围绕市委市政府提出的转型跨越发展，在分析内外部环境的基础上，提出二次创业与转型发展，进一步解放思想，进一步转变观念，推动企业发展迈入新阶段。,组织机构,西门村营业厅,杏儿沟营业厅,管家堡营业厅,店湾营业厅,西沟村营业厅,马道头自办营业厅,中国移动通信集团山西有限公司大同公司左云县分公司,公司下设3个分支机构，3个片区营销中心，17个代办点。,中国移动山西公司,三屯营业厅,水窑营业厅,新建东街营业厅,店湾自办营业厅,达盛源营业厅,马口矿营业厅,陈家河营业厅,小京庄营业厅

3、,马道头营业厅,通联营业厅,云西营业厅,车站营业厅,三屯自办营业厅,马道头营销中心,县城营销中心,三屯营销中心,鹊儿山营业厅,中国移动山西公司大同左云县分公司,人员结构,截至2011年9月份，公司共有在岗人员37名，其中劳动合同制员工9名，劳务派遣制人员28名。,年龄结构（全体在岗人员）,提纲,坚持开展创建，促进物质和精神文明结硕果,一,制定创建规划，认真落实创建工作目标,二,明确具体要求，形成 “一二三四五”创建模式,3,三,四,五,抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,优化内部管理，不断扩大和提升创建价值,一、坚持开展创建，促进物质和精神文明结硕果,在县委县政府及山西移动的正确领导下，左云

4、县分公司秉承“正德厚生 臻于至善”的核心价值观，立足服务经济社会发展，始终坚持以客户为中心，大力实施通信及信息基础网络建设，全力推动信息化在左云的应用普及，在满足人民群众日益增长的通信及信息需求的同时，企业也得到了快速发展。,一、坚持开展创建，促进物质和精神文明结硕果,客户规模：左云县分公司2010年用户规模已到达4万余人。手机已经成为老百姓的日常通信工具。,运营收入:2010年3840万，企业在为广大客户提供高品质服务的同时，也获得了良好的经济效益。,服务能力:全县共有自办厅4个、代办网点17个，空中营业厅15个。形成较全面的渠道覆盖。,一、坚持开展创建，促进物质和精神文明结硕果,无线网络：

5、左云境内共有2G基站95个，其中微蜂窝24个，宏站71个。3G基站共7个（与2G合建），其中微蜂窝1个，宏站6个。无线网络覆盖率达到90%以上。,一、坚持开展创建，促进物质和精神文明结硕果,实现年年安全生产无事故，实现连续12年党员干部和监察对象无重大违法违纪案件的双“无”目标. 荣获营销服务30佳营业厅、“先进党支部”、“红歌大家唱”三等奖，“共产党员先锋队”、“优秀团队”等荣誉称号.,取得成果,提纲,坚持开展创建，促进物质和精神文明结硕果,一,制定创建规划，认真落实创建工作目标,二,明确具体要求，形成 “一二三四五”创建模式,3,三,四,五,抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,优化内部管

6、理，不断扩大和提升创建价值,十七届五中全会召开以来，左云县分公司积极贯彻党的十七届五中全会精神，落实科学发展观，结合社会主义核心价值观体系，认真践行中国移动“正德厚生 臻于至善”的价值观；以公民道德实施纲要为指导，加强员工职业道德建设与素质能力提升，大力开展贴近实际、贴近生活、贴近群众的文明创建活动；坚持以“巩固、深化、提高、发展”为工作方针，落实文明创建三年规划；坚持以“创建促文明、文明促和谐、和谐促发展”为创建主题，以“推动转型发展，助力二次创业”为载体，以创先争优活动和学习型组织建设为抓手，以企业文化建设为平台，为建设“经营业绩优、机制体制优、布局结构优、社会形象优”的四优企业，提供精神

7、动力和思想保障。,二、明确具体要求，形成 “一二三四五”创建模式,创建工作总体要求,一是制定统一规划，按照创建工作要求，形成创建目标，上下共同努力实现；,二是走企业内外两条创建与传播路径，对内通过企业文化管理，重视员工行为引导，重视创建过程管理与素质提升，对外重视企业社会价值的输出，积极承担社会公益活动，向全社会树立文明企业形象；,四是在创建中形成各级组织“一把手”负总责、党群部门牵头组织、党政工团齐抓共管、员工广泛参与的“四级联动”的创建领导体制和运行机制；,五是坚持创建工作与生产、经营、管理、服务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同表彰，确保了创建工作的有效落实。,统一 规划,两条路径,

8、四级联动,三个到位,五个同时,三是坚持在创建中做到三个到位，思想认识到位，组织领导到位，工作部署到位；,融入中心工作，融入企业文化建设，融入企业的生产、经营、服务工作,二、明确具体要求，形成 “一二三四五”创建模式,提纲,坚持开展创建，促进物质和精神文明结硕果,一,制定创建规划，认真落实创建工作目标,二,明确具体要求，形成 “一二三四五”创建模式,3,三,四,五,抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,优化内部管理，不断扩大和提升创建价值,1、本系统职工无违反社会公共秩序和道德造成重大不良社会影响的行为；创建文明单位职工知晓率100%。 2、分公司继续保持市级“文明单位”，出台了实施考评办法，将

9、精神文明建设工作作为企业发展的平衡力系统，纳入全省的党建评价体系中进行考评。同时，纳入到公司优秀团队、优秀员工的考评体系中，将创建工作融入中心工作，融入企业文化建设，融入企业的生产、经营、服务工作，全面形成创建考核、激励机制，大力促进了创建工作科学化、系统化、规范化。,三、制定创建规划，认真落实创建工作目标,提纲,坚持开展创建，促进物质和精神文明结硕果,一,制定创建规划，认真落实创建工作目标,二,明确具体要求，形成 “一二三四五”创建模式,3,三,四,五,抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,优化内部管理，不断扩大和提升创建价值,1以党建工作为基础，深入开展创先争优活动,将开展创先争优活动与建

10、设学习型党组织紧密结合起来，与深化“四好”领导班子创建活动和开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动有机结合起来，与促进本单位本部门中心工作结合起来,促进文明创建工作。,四、抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,2以人文关怀为主导，深度塑造员工精神面貌,四、抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,关爱员工（困难救助）,公司组织员工对困难员工家属进行慰问，送上了对员工的关心，使员工深刻感受到了大家庭的温暖。,2以人文关怀为主导，深度塑造员工精神面貌,四、抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,群团活动,3以企业文化为大平台，深入推进思想道德教育,四、抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,“一

11、三九”工程,遵循社会主义核心价值体系，在集团公司企业文化理念体系指导 下，结合山西地域及公司特色，构建了公司企业文化落地体系，编印企业文化手册，做好企业文化培训工作，开展企业文化案例征集，组织开展企业文化大讲堂活动，组织全公司企业文化建设成果展，开展班组文化活动，组织开展企业文化经验交流活动。通过一系列工作活动，深化企业文化建设工作，提高广大员工的参与度。,公司制定了员工行为规范手册。 与每位员工签署中国移动通信集团山西有限公司员工职业道德和行为规范声明书。,4以廉政建设为保障，深入强化廉洁从业意识,四、抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,完善惩防体系建设,制度：廉洁从业手册、员工考勤管理办

12、法、员工违纪违规处罚办法、经理人员任职回避和公务回避管理办法、2011年党风廉政建设责任制考核评分办法等,教育：主题教育、日常宣传教育、廉政文化交流等有针对性的警示性教育活动,提纲,坚持开展创建，促进物质和精神文明结硕果,一,制定创建规划，认真落实创建工作目标,二,明确具体要求，形成 “一二三四五”创建模式,3,三,四,五,抓好组织动员，大力开展群众性创建活动,优化内部管理，不断扩大和提升创建价值,1推进企业深度改革，加强干部队伍建设,五、优化内部管理，不断扩大和提升创建价值,领导班子AB角管理方式,九项人事政策、三项培训、招聘、绩效政策、六项人力管理综合政策、两项薪酬福利政策。,2推进职业培训工作，提升员工职能素质,五、优化内部管理，不断扩大和提升创建价值,2010年度，共举办各类培训40期，分公司员工都参与了培训.,2011年，拟开展各类内部培训45期.,2011年，公司领导在每期培训