第七章 员工福利管理.ppt

1、第七章 员工福利管理,第一节 员工福利概论,一、员工福利的定义,员工福利是指企业或者组织根据国家有关法律法规及其自身需要，向全体或部分员工提供的直接经济报酬以外的各种津贴、补贴、实物或者服务等，用以提高或改善员工的物质或精神生活质量。 员工福利是总报酬的重要组成部分 几乎所有正式员工都可以得到福利 形式多样化,二、员工福利的基本特征,一是基本薪酬往往采取的是货币支付和现期支付的方式，而福利则通常采取实物支付或者延期支付方式； 二是福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。 故此基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利，无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点。,5,员工福利

2、的其它特点,补偿性：员工福利是对员工提供的劳动的一种物质补偿，享受福利必须以履行劳动义务为前提。 补充性：是对主体分配形式-工资的必要补充。 制度性：已经变成了一种制度化的东西； 个体间的弱差异性：员工福利在员工之间的分配和享受，具有一定程度的利益均沾的特点，员工间的差异较小。 组织间的强差异性：多数福利形式可由企业自主决定，福利的多少与企业的经营业绩密切相关，因而福利在企业间存在很大的差异。 集体性：员工福利的主要形式是集体福利事业，如组织内公共设施、集体消费等。 刚性：不可随意改变。,四、员工福利的影响,员工福利的发展趋势,弹性福利计划大行其道并且日趋完善 。 组织开始寻求与其战略目标、组

3、织文化和员工类型相匹配的福利模式。在制订企业的福利计划时，不仅仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员工队伍是如何构成的，未来组织要经历什么样的变革等等。 从普惠制到重点针对核心人才的趋势 社会化趋势 即企业通过签定合同把自己的福利计划完全外包给专业性公司来做，由他们负责企业福利制度的设计，以及员工福利的购买、发放和管理,第二节 员工福利的种类,员工福利的种类,法定福利 法定社会保险 法定假期 企业补充保险 员工服务福利,1法定福利,社会保险项目,基本养老,生育,基本医疗,失业,工伤,法定休假,公休日与法定假日,

4、带薪休假,病假,其他假日,法定福利,住房公积金,法定福利是由国家相关法律和法规规定的福利内容。国家法定福利具有强制性，任何企业都必须执行。 劳动法第76条中明确规定，“用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。”我国目前的法定福利主要包括社会保险和法定休假。,2、企业补充保险,企业按照自身的需要和实际情况，依据员工的需要建立的福利项目。 种类多，设计灵活。 普惠与部分普惠,3、员工服务福利,弹性福利计划,弹性福利计划内涵,弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择，但这种选择会受两个方面的制约，一是企业必须制定总成本约束线，二是每一种

5、福利组合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利计划。,15,弹性福利制的利弊,优点： 员工能自由选择，有激励作用，改善个人和企业的关系 可以减轻福利规划人员的负担，员工自主选择，抱怨较少，改变了福利规划人员“费力不讨好”的局面 研究发现，应聘者喜欢实行弹性福利制的组织，使该组织较易网罗优秀人才。,16,弹性福利制的利弊,缺点： 带来了较繁杂的行政工作，如登录资料，选择项目； 员工个人选择缺乏理性，导致选择了不适用的福利项目； 在西方，实施弹性福利制，使工会丧失了和资方讨价还价的机会。,弹性福利计划实施方式,附加福利计划：给员工一张特殊的信用卡，员工根据自己的需

6、要自行购买福利 混合匹配福利：员工按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定选择每种福利的多少，但是总福利水平不变 核心福利项目计划：为员工提供一系列企业任务员工需要拥有的福利项目组合，将所有的福利项目的水平都降低到各项标准要求的最低水平，然后让员工根据自己的爱好和需要选择选择其他福利项目。 标准福利计划：有多种不同的福利组合，员工可以选择。,第三节 员工福利的规划与管理,一、如何设计一套好的福利管理制度,好的福利制度的标准是什么 确定福利制度的享受对象 将企业战略与福利制度结合起来 要了解相关的影响因素 福利制度所需资金的数量及其来源 要做好福利制度的信息沟通,好的福利制度的标准,恰当的 （A

7、ppropriate）,灵活的 （Flexible）,可支付的 （Affordable）,容易理解的 （Understandable）,可管理的 （Administrable）,为谁提供福利,如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去留并不十分关心，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的福利组合。这是成本/福利问题的延伸福利支出和组织的其他支出一样，应该为组织创造价值。 大多数企业至少都有两种以上得福利组合，一种适用于经理人员，一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇作出区别对待。 出于对福利成本的考虑，很多企业还

8、雇佣非全日制员工来代替雇佣全日制员工的做法。,基本战略的福利设计思想,企业所选战略,福利制度的应对措施,低成本战略,差异化战略,目标集聚战略,降低福利水平； 用临时工替代正式工,为核心人才提供高福利,为核心人才提供高福利 或降低福利,1影响因素外部环境,法律法规(合法、合规) 市场工资水平 (竞争力、薪酬结构) 税收制度(效率) 劳动力供求状况 工会力量,2影响因素内部环境,企业经营效益 (整体能力) 企业薪酬战略 (整体效率) 员工构成 (个人偏好) 工作特征 (关键人才),二、福利计划的设计模式,保证福利制度的持续性和有效性 根据企业和员工的特点来设计 重点：提供福利的目的、水平、项目(内容)、管理。 条件：外部环境和内部环境，国家法律法规、企业自身特点。,福利计划的分类,设计模式： 水平、内容与形式 福利水平：市场领先型、追随型和滞后型 三种模式 内容：经济型