6S现场管理培训（管理人员篇）

1、案例： 1、各种通道宽度尺寸介绍 2、物料堆码“五距”介绍,一屋不扫，何以扫天下！薛勤与陈蕃之、子夏,三、清扫（3S）的推进重点 1、目的 1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升 士气 2）保障拿出来的东西就立即能使用 2、误区 1）清扫就是“大扫除” 2）清扫是清洁工的事 3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜,3、不进行清扫时的现状 1）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也很 阴暗； 2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤； 3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象； 4）机器脏污不堪，故障率很高； 5）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用； 6）员工把风扇吹起来的

2、灰尘吸入体内,4、清扫推进的重点 1）领导以身作则 2）全员参与，责任到人（事事有人管） 3）与机器设备的点检保养工作相结合 4）寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准 5) 扫漏、扫异、扫怪 6）关注“死角”，彻底清扫,5、清扫推进的步骤 1）准备工作 2）从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 3）清扫点检机器设备 4）整修在清扫中发现有问题的地方 5）查明污垢的发生源 6）实行区域责任制 7）制定相关清扫基准 6、实施清扫常用方法 1）白手套检查法 2）5Why法寻找污染源 3）寻宝法,没有规矩，不成方圆！,四、清洁(4S)的推进重点 1、清洁推进的目的 1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良

3、好 的工作习惯 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象,2、清洁推进的重点 1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 2）坚持不懈 3）彻底贯彻前3S 4）推行“透明管理” 5）形式多样的考核检查 6）使制度标准化 7）持续系统的培训,3、清洁推进的步骤 1）维持前3S的效果 2）制度化、标准化的过程 3）不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯 4、清洁推进常用方法 1）流动红旗 2）3U-MEMO法,5、清洁的延伸 1）员工精神清洁； 2）员工服饰清洁； 3）无形物的清除 （如：噪音、有害气体等）,员工不是因你期望而工作，而是 因为你检查而工作。 HP 卡莉,案例讨论:,公司的规章制度为何

4、执行不彰? 和尚打坐 跳蚤效应 陈阿土相互影响 7次效应与三周理论,十年树木，百年树人！,五、素养(5S)的推进重点 1、推进素养的目的 1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气， 创造和谐的团队精神 2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章 制度，培养有良好素质的人才 3）创造一个充满良好风气的工作场所 “新搬来的邻居好可恶，晚上三更半夜跑来猛敲我家的门。”,2、素养活动的内容 1）遵守公司的规章制度 2）对待工作认真负责，态度诚恳 3）在语言和行动上从不伤害他人 4）体谅他人的难处 5）注意日常礼貌、问候 6）多用感谢赞赏的语言 7）坦诚倾听他人意见,3、素养推进的步骤 1）学

5、习公司的规章制度 2）理解规章制度 3）努力遵守规章制度 4）成为他人榜样 5）具备了良好的素养,4、素养的实施方法 1）营造团队精神 猩猩吃香蕉与团队文化 2）持续地推进前4S （固化标准化秩序化-习惯化活力化） 3）教育训练 4）制定礼仪守则 5）开展精神文明建设 6）6S竞赛活动,安全责任重于泰山！,六、安全(6S)的推进重点 1、安全管理的目的 1）保障员工安全 2）保证生产系统的正常运行 3）建立系统的安全管理体制 4）减少经济损失,2、安全实施要领 1）建立系统的安全管理体制 2）重视员工的培训教育 3）实行现场巡视，排除隐患 4）创造明快、有序、安全的作业环境 3、安全管理的步骤 1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查频率的 4）应急措施 5）日常作业管理,4、如