创新方法与TRIZ理论.ppt_第1页
创新方法与TRIZ理论.ppt_第2页
创新方法与TRIZ理论.ppt_第3页
创新方法与TRIZ理论.ppt_第4页
创新方法与TRIZ理论.ppt_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、、创新方法和TRIZ理论、国务院国资委、发展改革委、科技部、财政部于4月28日共同通知:党的十七大提高自主创新能力,建设创新型国家是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。 “自主创新、方法先行”创新方法是自主创新的根本来源。 我们要解放思想,转变观念,把创新方法作为长期、战略性的工作,切实从源头提高自主创新能力,推进创新型国家建设。 独创的方法,试错法,最初的推测,错配,第n次的推测,第n次的错配,查尔斯固有特异和他的橡胶硫化技术,试错法的典型代表,一生只能此事。常用的传统创新方法,世界上约有300种创新技术:头脑风暴法、形态分析法、特性列举法、缺点列举法、希望点列举法、联想类比法、反求法

2、、组合创新法、废墟倒法、5W1H法、检定表法、和田1.2法、魔球法、特尔菲设计思想等美国人奥兹通过学习创新方法,提高了、创新效率=、创新效率! 反复进行,问题、脑的风暴、问题状况、真实、问题、革新方案、方案的发生、方案的评价、可行、方案、古典的革新方法、TRIZ的革新方法,推进定义更有效的革新过程的科技创新方法的导入和发展针对以企业为主体的科技创新系统的重要需求,加强TRIZ等国际先进科技创新方法与中国本土需求融合的技术成熟度预测、技术演化模型和路线、冲突解决原理、效果和标准解等TRIZ成熟方法在企业中的应用科技创新方法知识库建设,适应中国企业科技创新发展的理论体系、软件工具和大力推进科技创新

3、方法应用,扎实增强企业创新能力,四部委于4月28日通知,一、什么是托里z? 2、TRIZ的形成与发展3、TRIZ的核心思想4、TRIZ的理论体系5、TRIZ的主要内容6、TRIZ的主要工具1、TRIZ的介绍1、什么是TZRI? 发明了问题解决理论,TRIZ理论创立于苏联人Genrich Altshuller上世纪40年代。 他审查了世界各种专利二百五十万件,发现了这些个发明后的规律。 一种改进系统的方法。自觉进化的技术系统解决工程问题的方法不抵消妥协解决工程冲突的工具。分享无数发明家的知识和经验,增加技术人员的知识创造性和问题解决技术的方法。 TRIZ在前苏联的军事、工业、航空宇宙等领域发挥了

4、很大的作用。 被西方的本代理称为“魔法金术”。 苏联解体后,许多TRIZ研究者移居美国等西方国家,促进TRIZ在全世界的转播,得到广泛应用。 起源于前苏联,应用广泛,2、TRIZ的形成和发展,如通用电气圈套:解决大型发电机关键技术问题的克莱斯勒:应用TRIZ解决发动机生产中技术问题的效益1.5亿美元使用摇滾乐阱: TRIZ解决刹车器系统的创新设计, 福特汽车降低了百分之5.0:TRIZ创新产品每年带来超过1.0亿美元的销售收益Motorola :自1993年以来,美国数百家公司开始研究和应用: boeing公司引入TRIZ的时间比任何人想象的要早,“研发工作团队涉及到三年五载的几个问题经过几周

5、的TRIZ培训,找住的完美的解决方案”“TRIZ在业界的成功普及和应用,需要网络化的教育平台。“东马士顿先进技术事前研究项目工程责任者TRIZ专门人才,世界知名企业:三星电子从“技术跟随者”到“行业引导人”,2006年,市场价格突破了1000亿美元(索尼,410亿美元),2005年, 品牌价值超过索尼(达到149亿美元) 2004年的世界市场份额第一销货收入528亿美元、净收益103亿美元、市场价格710亿美元的内存芯片、TFT-LCD、CDMA大哥大、显视器、HDTV 2003年,世界品牌价值的增加以世界掌门人(31% )表示, 如果TRIZ的可用性表明工程人员面临的90%问题已在其他地方得

6、到解决,研发将更加有效。主要焦点是浮出、理解、强化、消除冲突。Altshuller认为,发明源于尝试错误3、TRIZ的核心思想,4、TRIZ的理论体系,5、TRIZ的主要内容,4.0的革新原理、技术进化、系统规律、技术不符点和物理不符点、沉积基质、物质场分析、理想的观念和标准解法,阿奇舒勒发现的革命性的结果之一,爆米花的启发, 利用瞬间压力差青椒进行种子和茎金刚石粉碎糖粉碎过滤烟嘴网清洗,采用不同行业问题相同的解决方法,拱肩发现的革命性结果有两个,产品和生物系统一样,按照一定规则发展和进化,电子管、晶体管、IC集成电路、大规模IC集成电路, 4.0的创新原理,鱼嘴形喷气式飞机的进气口,1 )以

7、非对称的形状置换对称的形状,创新原则的四个增加非对称性,工程系统的进化趋势从从具有从单一到多个的整体分割的倾向的钢性到柔软的倾向的单向式向双向的一维度向多维的单一用途向多用途。技术进化系统规律、计算机牛鼻子板进化轨迹、动态规律:技术系统向适应性、流变性和操作性增加的方向发展,刚性与灵活性、技术不符点、技术不符点、系统的某些要素或参数冲突,以改善技术系统的某些参数, 技术不符点的实例,汽车,物理不符点使其它技术系统的残奥仪表恶化,对于存在于更基本水平的不符点,即系统的同一残奥仪表有不同的要求,坚固轻巧,比较厚度(表格),技术不符点与物理矛盾,比较物理矛盾,技术矛盾, 4.8个公共技术参数(与更新

8、不符点残奥仪表矩阵对应)、2003不符点矩阵(局部)、3.5、2.8、3.1、8、2、3、10、35、31、13、3、17、2、40、28、35、3 40、2、31、1、26、感应表和矩阵的应用例:和但是,为了确保高速行驶时的汽车安全,底盘车的重量越大越好。 这种要求是底盘车有大重量和小重量的情况。 汽车底盘的设计有物理不符点,解决这一不符点是汽车设计的关键。 分析:该设计与汽车底盘车的重量有关。 汽车属于移动物体,为了解决这个问题应该分析的特征残奥表是“移动物体的重量”,导航表发现的革新原则分别是3.5、2.8、3.1、8、2、3、1.0。 下表是对个性创新原则的注意分析,从中选择合适的方案

9、:创新原则分析:创新原则分析:最后的解决办法:在汽车上设置汽车导向装置,用该装置产生的重力场获得重量,汽车速度快,原来如此重力场大,达到最后的设计要求。 通过解决实际问题,可以看出导航表示的革新原则得到了有效的利用。 这表明,要得到满意的脚丫子解决方案,必须对问题展开联想,在内投射基本知识的基础上孕育不同的思维方法。TRIZ的解题模式和思维方法、TRIZ的解题模式和思维方法、吸尘器的问题? 圆形吸尘器干净但墙壁不干净的TRIZ分析问题的不符点:圆形TRIZ提供的解决思路时间分离方法的空间分离方法的动态特性,经典的应用例:三星吸尘器的改良、三星吸尘器的改良、TRIZ提供的解决思路时间分离方法的空

10、间分离方法的动态特性,工具过滤提高革新效率, TZRI备受关注的“TRIZ经过5.0年以上的发展,作为技术本身还处于婴儿期,还没有达到纯粹的科学水平,称之为方法学是合适的”。 国际著名的TRIZ专门人才Savranky经过6.0年的发展,TRIZ已经成为世界公认的最全面、系统的创造性解决问题理论,美国创造学达人乔治王子概括为“TRIZ到底是宝贝”。 TRIZ培训是针对个人,形成了新的思维模式,跳出了“行业圈”,学习了从更高的角度来看待产品的未来,对“有方向性”的进行全新产品开发设计的产品缺陷,不要盲目的,而要快速发现缺陷的原因,采用创新意识和创新方法来改善日常工作TRIZ培训对企业,以创新为现

11、场,开发培养具有高度创新能力的研发工作团队的“高”产品,可以为企业发展提供更多的机遇,按时,保证质量,完成科研任务,大幅度实现可量化的科研成果、专利的研发周期以迅速理解降低研发成本的竞争技术,超越竞争对手,提高企业国内外竞争优势的创新为企业文化,建构企业创新系统。 国内知名企业的典型应用,702、710、712、713、715等研究所,中航601等研究所,203等研究所,692家工厂,1.5等公司,5.9等研究所,宁波德昌电机制造有限公司,大庆油田有限责任公司,船舶系统工程部等,7.0,201等研究所, 天津电力集团国内知名企业的典型应用创新方法工作要加强反应历程创新,管理创新和体制创新,积极

12、营造良好的创新环境,形成全社会关注创新、学习创新、英勇的创新的良好社会氛围。 加强科技创新方法知识库建设,研制出适合中国企业科技创新发展的理论体系、软件工具和平台。积极开展科技创新方法培训,四部委于四月二十八日通知,积极推进科技创新方法培训。 科技创新方法编写教学教材,坚持试点建设教育人民教师工作团队的原则,选择部分省(市)地区和行业以及创新型企业作为科技创新方法的试点,积极推进科技创新方法的培训,特别是推进TRIZ成熟方法的培训,建构创新型企业文化,培养创新技术人员, 增强企业创新能力,积极开展科技创新方法培训,四部委于四月二十八日通知,欢迎联系! 上海自主创新工程研究院:国家一级学会中国创造学会下属的研究机构以“创新”的应用研究为主要方向,以研究成果推动创新实践。 研究院选用目前活跃

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论