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文档简介

1、精益管理系列课程,呆滞物料预防与处理 主讲：美特项目组邱老师 日期：2016-9-20,引子,资金积压期间=存货周转天数+应收账款天数-应付账款天数,引子,目 录,呆 料 定 义,目 录,1、超保质期物料不处理导致报废，价值变小；,2、呆滞物料不及时处理，占压仓储空间，增加管理难度；,3、某些物料放置时间过会造成物理性能变异，比如，铁制品放置过长会生锈；,4、占压公司的资金。,目 录,预防及解决对策,案例 深圳一电子行业企业，年产值约5个亿，原材料上万种，由于属于制造型企业，必须备一部分原材料存量。老板属于完美型，要求仓库账物相符率达100% ，而且不承认误差，他认为误差也是工作没做到位，（误

2、差主要是小件价值低的辅料用电子称称时有时不准）。每次月底盘点时仓库账物相符率都只有98%，为此老板非常不满，于是解决对策是由原来3人负责的仓库管理，增加到5人，2人主要负责辅料日常管理，频繁的做动态盘点，为了达到100%目标，有时甚至复核二三次以上？ 这样做对吗？为什么？,A B C 分类法,预防及解决对策,预防及解决对策,ABC分类法一般步骤,预防及解决对策,预防及解决对策,预防及解决对策,ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效： 第一，压缩了总库存量； 第二，解放了被占压的资金； 第三，使库存结构合理化； 第四，节约了管理力量。,预防及解决对策,预防及解决对策,月行销检讨会,预防及解决对策,月产销检讨会,预防及解决对策,牛鞭效应,预防及解决对策,预防及解决对策,预防及解决对策,预防及解决对策,预防及解决对策,1、提高预测精准度 2、实现信息共享 3、业务集成 4、订货分级管理 5、合理分担库存 6、缩短提前期 7、采用业务外包 8、建立合伙伴关系,预 防 牛 鞭 效 应 措 施,预防及解决对策,管理能力提升,P,D,C,A,止滑块,P,D,C,A,止滑块,斜坡理论,目 录,呆滞物料统计与提报,审核,审核,呆滞物料 处理,账务处理,结案,处理方案,成本核算,MRB小组,目 录,案例呀 好哇！,结束语 下周前起动制钉呆滞物料项目处理 通过制钉呆

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