选址规划与分析PPT课件

1、8-1，生产运营管理位置规划和分析Chapter 8，8-2，学习目标，了解本章后，可以理解或说明：企业位置的一般程序影响企业位置的因素的基本企业位置计划评估方法，8-3，LG30亿元，中国总部建设，北京“双子座” 建立位置确定的一般程序，明确企业位置的优化目标，评估场地选择优缺点的标准列出场地选择决策要考虑的重要因素，列出可选场地选择方案扩展现有场地在现有场地保留的基础上添加新场地放弃现有场地，转移到新场地，8-5，制定确定场地选择的一般程序，探索可选场地选择方案，可选位置选择位置列表一般选择特定地区：华东最终地点选择：上海选择合适的评价方法，多项选择评价和位置决定因素评分方法，重心方法，线

2、性计划运输方法等8-6，影响地点确定的因素，地区因素原材料地点制造服务行业政府机构劳动因素劳动年龄、工作态度、质量、工资水平及相关法律规定等8-7 社区因素社区基本情况公共基础设施环境法规政府政策位置因素区域发展情况土地状况运输条件，8-8，位置方案评估，元素评分方法步骤列出了加权每个因素的因素，每个权重之和通常为1.00，以确定所有因素的一定数值范围，将每个备选方案中的所有因素除以此范围，乘以每个因素的得分和相应的权重值，将每个方案中每个因素的乘积数相加，比较每个备选方案的总分8-9，位置方案评估continued；对于因子评分法，位置2的总分比其他两个地方的总分稍高；否则，根据因子评分法，

3、位置2评估地点特定地址，8-10，位置方案评估continued。重心方法主要用于在选择配送中心或在途仓库的情况下，作为运输距离和运输数量的线性函数，以获取部署成本最低的地点作为目的地(重心)。在相同的发运方法中，假定发运数量保持不变，发运单价相同。8-11，位置方案评估continued，中心方法步骤设置坐标系，在每个点的相对位置计算质心的横坐标值，然后在坐标系中查找相应的位置。CX=dix VI/VI；Cy=diyVi /Vi Cx重心的横坐标；Cy重心的纵坐标；Dix第I位置的水平坐标；Diy第I位置的纵坐标；Vi地点I运输至目的地的运输量。如果发送到每个地区的产品数量相同，则公式可能很

4、简单，如下所示：CX=dix/n；Cy=diy/n，8-12，地点选择计划评估continued，在大型超市中，a、b、c、d各地点之间的分配中心m，各地点分布和分配中心的物流规模图和表中所示，m应位于何处？y，80，60，40，0，c (500，70)，b (450，60)，a (200，40)，d (600，50) c (500，70)、b (450，60)、a (200，40)、d (600，50)、100 200 300 400 500 600 x、和现有两个地点选择使用线性编程选择场地，提供给客户的每月运输成本最低为8-17，地点方案评估continued，服装工厂出货量和仓库需求数据表单位产品运输成本计算，8-18，地点方案评估continued，I地点选择的目的函数：min ZI=cij XXX 从Ciji工厂运输到j客户仓库的单位运输成本；Xiji工厂运输至j客户仓库的运输数量约束等式：8-19，地点方案评估continued。同样，在选择II时，目标函数：min ZII=CijXij比较了min ZI和min