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文档简介

1、竞聘人：李月 2014年6月25日,双旗科技技术部副经理竞聘报告,2,目录,学习经历,About Me,自我简介,2010年1月至今 技术部 项目经理 2008年6月2010年1月 清华紫光 技术部 项目经理 2003年1月2008年6月 UT斯达康 技术部 项目经理,4,About the Position,竞聘岗位理解,部门职能概述 岗位职责 SWOT分析 业务现状分析,部门职能概述,全面管理技术部日常事务 组织开展公司物资采购管理工作 组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库 组织开展公司投标评估工作,岗位职责认识,协助技术部经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划，按区域公司

2、制定的年度计划和目标 负责合约谈判及合约工作结果文件的最终审核。参与合同评审，负责组织工程项目的标价分离，成本核算与控制工作 配合工程投标，负责投标报价中经济标的编制工作，负责工程项目分包单位分包结算审核工作,S 优势,经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。 做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 对专业知识的掌握力及操作力较强,W劣势,对采购工作流程有待加强,O 机会,接触到更广泛的技术管理内容，挑战和机遇并存 T 威胁 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高,业务现状分析,岗位策划,创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主

3、要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的 信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的 集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策,2014工作规划,业务规划 目标：建设专业型技术管理部 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰 管理举措,建设专业的技术管理部,高效地解决问题 达到并超过项目管理目标 及时性 准确性 建设性,架构及岗位分工,培训及团队建设,培训 项目动态管理 团队建设 培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力； 商务会议及活动，打造凝聚力,人员晋升淘汰,18,感谢公司领导给予我这次竞聘机会，在接

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