ERP的主要模块

1、第三章：ERP的关键模块3.1 ERP的总体结构；面向制造、机械、电子、化工等领域的ERP软件系统；系统的业务流方向；以应用程序价值为主题的企业基础资源；需求链；基于供应链管理和竞争核心构建的三角业务应用程序系统；基于业务应用程序构建战略决策应用程序模型；金字塔的总体应用程序价值体系、完整体系结构图、ERP多种应用程序、财务管理生产制造网络分销供应链管理客户关系管理、人力资源管理资产管理企业门户业务智能电子商务、3.2供应链管理模块、3.2.1供应链管理概述定义：在适当的地方获取、处理和分配适当数量的物料和产品的艺术和科学。目的：在正确的时间将正确的商品和服务传达到正确的位置，为公司做出最大的

2、贡献。3.2.2供应链管理的特点：供应链结构相对稳定，具有绝对变化的运动状态，其组织也具有生产、增长、减少和解体的生命周期。影响因素：1。培养企业核心能力2。建立以核心企业为运营中心的管理组织，3.23供应链管理的功能，确定和重新评估需求定义确定用户要求和确定用户要求确定制造或购买确认采购类型的市场分析，评估所有可能的资源标识审查的基础选择供应商收到购买的产品或服务后的绩效评估，供应商管理模块流程图，3.3销售管理模块，市场营销子系统包括报价管理，销售订单，发运管理，出口贸易， 销售分析5个模块销售管理系统为市场营销部门提供市场营销相关信息(例如报价)，以便有效地确定和管理报价，有效跟踪，确认

3、为已关闭客户销售订单，控制交货时间，以便提高客户服务水平、退出或相关客户信用管理。 业务处理、销售分析(如发运说明、付款条件、库存事务处理和出口贸易)将汇总销售订单数据、发运数据和退货数据，从而提供各种分析信息。1.“报价管理”模块、“报价管理”模块由市场营销部门处理报价的输入、跟踪和审核，并向市场营销部门提供相关信息，从而有效了解报价价格，报价的承诺、审核流程、预跟踪、报价客户确认、及时客户监督和业务跟进流程、报价客户预跟踪、报价管理系统流程图：2。“销售订单”模块、“销售订单”模块支持客户销售订单数据(包括客户销售订单数据录入)的输入审核销售订单完成管理。系统会根据用户特定的价格确认方法自

4、动评估销售订单的审核处理、计算客户信用馀额、更新库存产品保留量、更新销售订单状态。支援外币作业，并可自动将本币销售订单资料兑换为外币汇率销售分析系统销售订单订单订单未交订单祖怀、列印客户未交订单、列印销售订单排程、销售订单系统作业流程图、3。出货管理系统模组会处理与出货/退货作业相关的异动，包括输入出埠/退货订单、管理客户信用额度、追踪出货客户收帐、存货直接扣款、结转应收帐款等，并提供相关的管理资讯。Shipping活动流程图如下所示：出货作业流程图，4 .销售分析模块，它自动汇总通过销售订单和发运活动传送的数据。本模块提供有关各种分析的信息。年月日销售统计表销售分析系统功能如下。可以裴珉姬管

5、理年月日的销售目标设定增长率，模拟新年的销售目标提供14种分析观点。销售分析系统运行流程图，3.4主生产模块，生产计划子系统是生产计划(也称为主生产计划和无物料需求计划()模块)。MPS是生产和市场营销协调的基础，也是所有工艺计划的根本原因。MRP是ERP制造系统的核心功能。，1 .生产和市场营销计划系统、生产和市场营销计划的模拟系统、计划过程中各种问题的合理快速回答“情况-责任-”，计划员可以轻松确定“需求和供应变化的影响”，通过销售、企业计划、财务和制造单元的运行，快速有效地提出生产和市场营销计划、沟通和曹征标准。生产订单系统运行流程图，2 .需求计划系统、需求计划系统客户销售订单或预测销

6、售订单目标需求(或MPS计算的结果)、物料清单展开的总需求、与库存状态比较、计算每个采购、外协和制造物料的需求、每个后续系统计划的最终需求、产品半成品原材料、按顺序计算实际需求，以及实现库存减少目的；考虑再订购、保留等实际供应和需求时间，准确确定正确的需求数量和时间，避免停机。生产日程变更时，可以迅速提供材料供应，对生产单位采取应对措施。需求计划系统的活动流程图，3 .管理作业，如委外管理系统、委外相关询价单、计划、锁定、稽核、准备、收货追踪、应付帐款移转及关闭。帮助您有效地掌握外协加工信息，如从不同角度提供后续信息，了解和控制外包进展。作为调整生产进度的参考，提供短缺模拟分析；提供特定于外协

7、订单的特殊物料清单设置功能，以使用替代物料清单和特殊物料清单：提供物料清单分析，以有效地确定每个外协订单的物料清单和成本差异信息；提供生产和市场营销计划以及需求计划生产的建议外周左右的批计划和锁定功能，使生产管理计划活动更加灵活。委外管理系统作业流程图，4 .产能管理系统可协助企业有效地掌握现场产能负载状况，并提供相关资讯，目的如下：对于审核的生产订单，为计划生产订单；对于未计划的生产订单，为每个工作中心的能力计算分析工作中心的能力状况，为长、中、短生产计划的可行性标准；生产管理系统运行流程图，为5。设计变更管理系统、设计变更管理系统支持设计和生产管理，监控设计变更进程的各种操作，管理相关影响

8、，提供必要的相关信息，减少设计变更造成的损失。工程变更前，您必须依原因判断订单、制造、委外及采购的影响，并根据预期完成工程变更的时间，决定回应方式。必须记录设计变更进程、导致相关设计变更的对象、要修改的对象必须具有设计变更完成后的工作标准或可用作将来其他设计变更参考的数据保留。设计变更管理系统运行流程图，3.5设备管理模块，设备和设备在制造企业中的作用很重要。生产自动化程度越来越高，大部分制造工作都是由设备直接完成的，只有少数工序需要手动完成。建立和实施企业设备管理工作内容、设备管理系统；合理使用设备，做好设备使用和培训工作。按照规定及时做好裴珉姬维修工作。认真运行设备计划维修系统，及时测试维

9、修。做好设备的日常院长管理。根据需要及时、有计划地改造和更新设备。管理工作中心裴珉姬，重要工作中心：您可以模拟未来的能力条件。业绩中心：计算中包含的统计业绩。准备数：工作中心中典型的准备任务数。作业数：工作中心中的一般作业数。、3.6物料清单模块、物料清单系统操作流程图、物料清单分类、单层扩展折叠汇总扩展单层跟踪折叠跟踪、汇总跟踪矩阵物料清单基于正负物料清单模块的物料清单、3.7车间管理模块、车间控制系统功能以及物料工序数据直接移至物料清单，从而节省建立物料清单的时间。根据生产订单工序处理领子、退货和完成工序。掌握每个生产订单工序的实际物料情况。掌握每个生产订单工序的完成状态。掌握每个生产订单

10、工序的实际物料情况。掌握每个工作中心的工作量。对不良原因的统计分析；每个工作中心的生产效率提交和报告、3.8采购控制模块、采购功能和采购订单计划由物料需求计划系统自动生成，或由用户直接输入。批准的申请可以自动转换为采购订单。记录供应商的历史交易交易资讯；记录项目购买的查询数据；在输入采购订单时，系统会自动弹出物料的RFQ或历史事务处理单价。控制采购订单申请、计划、锁定、跟踪、接收、检验、延期应付款、关闭等状态的跟踪；Oracle purchasing功能用于跟踪采购订单过期积压数据；处理有检验单价的检查、对检验单价的检查、打印支付详细信息等支付工作；与财务系统集成以自动创建应计额。采购项目可以

11、分为两种类型：库存、非库存产品。设置采购订单输入功能，3.10客户关系管理模块，现代营销的主要理念：了解客户的具体要求，然后优化利用各种资源为客户提供需求，实现最大的客户满意度，最终获得客户收益。从这个概念中可以推导出现代营销的几个要点。其目的是对收入的保证提供顾客满意的需求手段。优化多种资源，统一利用客户关系管理的真正含义是：经营理念信息技术，1。在市场竞争中，企业建立了新的客户关系管理，加快了市场竞争，市场需求信息、客户数据信息、企业内部产品信息、商家信息、营销人员信息、正在快速变化和扩大，存在着以下几个经常出现的问题：1如何整合和分析分布在企业各部门、各级分销机构中的客户信息？2经常出差

12、的销售人员是否及时了解公司的动态产品信息、动态客户资源信息和什么策略？3营销人员如何管理这么多客户信息？你怎么知道？4如何及时统计分析客户对公司的产品兴趣？如何知道访问公司信息网站？5如何提供及时方便的产品安装、服务信息，以避免客户反复访问或请求？6怎样才能及时掌握公司对个体的信息反应呢？7相关经理如何及时管理营销人员的销售趋势，潜在、进行中和有效地管理完成的工作？2 .管理发展的必然结果，客户关系管理的理念可以概括，实现客户关注的管理，一方面变更管理，重组客户关系管理的相关流程；另一方面，利用信息技术提供此类管理所需的管理平台，以确保流程流的顺畅。经营观念的更新、业务流程的改编是客户关系管理

13、的基础，信息技术的利用是确保客户关系管理思想实施的保证。两个人基本上没有顺序，相互依存，通过相互作用的关系。客户关系管理系统功能：客户基本信息管理；联系人管理时间管理潜在客户管理销售管理电话销售客户服务呼叫中心；合伙管理商品智能，知识管理，在线销售等。，客户订单，客户订单发运，客户订单发运，输入客户订单，库存中订购的商品，信用检查，生产计划，库存单据，延迟订单，生产，订单处理，订单处理，交货单据，发运单据工作分析包括两个部分：工作说明和工作说明书、人力资源管理系统功能：基本信息输入。工作说明书的编制许可；建立战略KPI金志洙系统建立企业文化和价值体系。构建教育和开发系统，实现薪酬关系设计、职位

14、分析、能力分析、工作效果评价分析；晋升异常变化模块；退休和死亡处理等。图3-23人力资源管理系统流程，3.12成本管理模块，公司的利润取决于产品的销售价格、成本和成本之间的差异。在这里，费用更重要。为管理员提供正确的成本信息是ERP系统的一项重要任务。本章介绍了制造业中包含的标准成本和实际成本。此模块系统收集生产相关系统(如生产订单、车间管理、外协管理和库存管理)的定期事务处理数据，以计算每个期间的每个成品、半成品的实际成本(月加权平均成本)。图3-24企业各种成本的构成，图3-25成本会计系统的活动流，3.13财务管理模块，财务管理模块包括总帐、应收款管理、应付款管理、报表、资金管理、固定资产、成本会计等子模块。1.应收帐款系统应收帐款系统处理应收帐款的建立、收款冲销及分析，提供适当的应收帐款馀额资料，作为客户信用控制的依据。根据每个应收帐款的到期情况，可以计划现金来源。应收帐款系统作业流程2。应付帐款系统应付帐款系统通过处理应付帐款创建、付款抵销和分析，提供完整的应付帐款数据，以确定帐户曹征和现金计划的付款要求。应付帐款系统中的作业流程3。远期现金系统远期现金系统通过处理现金访问、应收/应付票据收款/应付票据、现金等活动，提供有关远期现金处理的