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文档简介

1、8月份月度总结报告,人力资源发展部：李茂泉,组织架构,目录,招聘情况 劳务合同情况 离职情况 招聘离职对比 离职分析 转正等情况 人员分布情况 培训情况 制度执行情况 成本分析 出勤情况 保险情况 本月小结 计划,招聘,劳务合同,8月份入职人员尚有4人未签订合同 国内贸易1人 壶厂焊接车间车工1名（原保险未退） 杯厂包装工1名（年龄偏大，先试用） 壶厂金工车间切边工1名（转岗后自离，两月后重新入职，试用中）,离职（总计）,招聘、离职对比,离职分析,辞职分布,新员工自离分布,老员工自离分布,离职分布,转正、转岗、晋升、晋级,人员分布表-按年龄,人员分布表-按学历,人员分布表-按工龄,人员分布表-

2、按籍贯,人员分布表-按直接人员、间接人员,缺编人数,培训,外培4次：吴顺清三菱FX全课班培训 兰晓云等5人三体系内审培训 金总杭州培训 刘仲等金华仓储管理培训 管理3次培训：每周一晚管理培训 品质内部培训3次：每周六晚检验员技能培训 其它培训：后续各部门培训记录及考核情况需提报人力资源备案。,制度执行,8月份发放制度性文件一份招聘及作用管理制度，从执行方面来看，目前执行的都是按照招聘流程在走，但在新员工薪资的审、决方面做得不彻底，同步可以看得出6月份发放的薪资管理制度的也出现类似的执行情况，另5.7职前培训也做得不到位，虽在9月份补了一次整体的职前培训，但对新员工的关注不够。 9月份将对新员工

3、的关注及薪资管理制度的普及范围、加班管制等方面作深刻检讨。,部门运营成本,培训费（单计外训）：14135元 电视招聘费：590元 小计：14725元,人力资源成本（后续计划）,1、人力资源的获取成本：主要包括招募成本、选择成本、 录用成本和安置成本； 2、人力资源的开发成本 ：主要包括岗前培训成本、岗位 培训成本、脱产培训成本等； 3、人力资源的使用成本 ：主要包括维持成本、奖励成本、 调剂成本等； 4、人力资源的保障成本 ：包括退休养老保障、失业保障、 健康医疗保障、安全生育保障等费用； 5、人力资源的退出成本 ：包括离职补偿成本、离职前低 效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新 员工的训练成本，新员工的低效成本）等,奖惩分析,出勤异常情况（主要反应签卡）,保险：以下参保人数中包含承包组人员及挂靠人员,8月份工作不足之处,8月份工作不足之处,工作计划,短期计划,1、九月底完成绩效考核初稿（分定性、定量、能力、态度四块） 2、九月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门未来发展趋势的调查；并完成公司组织架构的设计草案并征求 各部门意见，报请总经理审阅修改； 3、十月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制 方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流 程在去年基础上进行改造。人力资源发展部负责整理成册

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