五型班组创建（通用）

1、创建5个队，赵宝儿2012年5月4日创建1.5个队的基本情况2.5个队创建3.5个队的考虑事项4。案例介绍，迪康，1，5个小组提议，1.1政府背景：2005年辽宁省总工会决定1.2社会背景：构建学习型社会，构建和谐型社会，安全保障型社会，节约资源的社会，环境友好型社会。1.3行业背景：2007年年九月十日，集团发表了关于建立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”团队的意见。1.4油田公司：2008年1月7日以下；2011年年八月修订，分为12个产业，介绍了塔里木油田基层队伍建设管理方法，2 .“5”小组最终目标，工作内容表示工作要求标准化工作阶段程序评价数据工作管理系统化，安徽芜湖通信产业

2、：学习类型、技术类型、管理类型、利润类型、协调型。沈飞集团：革新型、精锐型、技术型、诚信型、和谐型。武汉钢铁：安全，养护，学习型，创新型，和谐型，3，其他产业情况5个队，4。油田5个队的创立，1。2010年有6个标杆队，36个红基队。2.2011年参加创建540个反球队，达到了429个达标，每甲97.2%，乙方大相容性分数32.9%。2012年555支球队。3.2012年，112个班队努力打造5个标准班队，甲为20个，乙方为92个；66支红旗队；31个长椅段宜恩队。4.2014年乙方遵守部队规定是市场准入、合同签订的必要条件。1 .创建5个小组的基本情况2。创建5个小组3。5个团队创建注意事项

3、4。案例简介，概述，1 .创建5个小组的重要性，1 .基本团队工作标准化2。提高员工综合素质3。完美的团队4。加强企业开发基础，进行填字游戏，公司的开发战略，经营决策，生产任务和各项工作都要在基层进行。基层建设的出发点和落脚点在反组，其效果也出现在反组的工作质量和水平上。地基不牢，地面摇晃，山摇晃。5型团队建设是应对严重挑战，肩负重大历史使命的迫切而重要的措施。，摘要，2.5团队创建核心链接，1 .把握四个关键环节：标准开发示范队建设队建设队建设评价，2 .四个机制的完善：组织领导机制工作推进机制措施保障机制指导检查机制、措施保护、工作安排要有团队建设内容。年度预算必须有团队建设投入。年终汇总

4、必须有分组结果。绩效评估必须有分组指标。必须指导检查，定期或非定期深入分组工作中定期执行团队创建任务。检查和评价；具有及时创建团队的经验。3.学习型团队，1。为什么学习？2.你向谁学的？3.学什么？心灵不是需要填补的勇气，而是需要点燃的火炬，是成人不爱学习的原因，是年龄增长，不是学习热情减退，3.1岁概念，3.2标准(钻井行业)，1。执行学习系统和补偿措施2。团队年度学习训练计划，计划完成率95%以上3。有个人年度学习目标和计划。4 .有学习场所和兼职教练，保证学习时间5。教育教材和课件6。开展小组培训和学习活动(有记录)7。各种形式的职业培训和技能比较8。教育学习效果评价9。技术操作员达到3

5、% 100%(培训、认证、合规性会话)10。年度技术评估合格率100%，1 .组长带头学习的原则2。全员学习的原则3。学到的原则4。创新学习的原则5。反映学习原则6。互动学习原则，制定3.2的原则，1 .反团队成员有共同的愿景。2.学习不可分割的3。持续学习的原则4。重视学习成果的变化，学习后的新行动，新成果5。平面管理结构6。无国界的行动7。自主管理8。员工家庭和职业平衡9。组长肩负着新的使命10。重视文化开放和系统思考，3.3学习团队的特点，制定团队学习愿景，设定个人学习的目标3。进行多种形式的学习4。改进摘要，创建3.4学习团队，将3.5学习组与现有团队进行比较，4 .创建安全组，1 .

6、为什么？2.怎么做？4.1生成标准(钻孔行业)，1 .有安全系统、操作程序、费翔计划和奖惩措施。2.职员们掌握相关规定、操作程序和费翔计划。3.与员工签订劳动合同。4.实施安全文化建设，属地管理，杜绝“三规”。5.进行安全经验孔刘和安全里程碑活动。6.进行员工安全培训和能力评估。7.进行安全风险管理，制定预防和控制措施。8.实施职业风险识别和风险评估，制定和实施目标控制措施，9 .按照规定进行费翔训练。10.根据工作安全分析，举行预科班会议。11.按照规定进行安全检查，仔细填写安全检查卡。12.按照规定备妥劳动保护用品，正确使用。13.外部人员进行入学教育和登记。14.现场满足标准化要求。，1

7、 .坚持安全管理的目的原则(保护工人)2。必须履行以预防为主的原则(危险因素受到控制)3。安全和生产的统一原则(促进和保证)4。坚持“四前”管理的原则。5.包括安全和质量的原则。6.安全和速度相互保障的原则7。考虑安全和利益平衡的原则8。安全管理是控制的原则(生产要素状态)9。经营中的改善原则(总结及改善)，4 .1创立安全团队的原则，建立4.2安全团队，培养安全理念，建立良好的反团队安全文化健康的安全制度，负责人管理安全目标，培养4.2.1安全文化，实施安全教育，提高反团队的安全意识2。3 .加强舆论宣传，将安全文化融入心中。领导带头，安全文化示范4。利用制度的强化将安全文化融合为一个整体5

8、。鼓励正确的行动，提升安全文化，提高反祖的安全意识。班卓琴的安全教育内容。通过安全教育消除职员的4种心理蔑视心理，消除心理麻痹心理需要心理，消除周围的小变化事故迟早会警惕，消除周围事故危险的事情从何开始？你采取什么态度？如何进行？加强安全意识：4.2.2安全体系实施责任完整，还必须有健全的体系。团队员工工作责任体系。安全自检，互检，专业检查系统。安全教育系统。安全奖惩制度，2 .必须管制运营行为。标准化员工操作程序，防止盗用或简化操作程序的行为，遵守法规，消除冒险操作行为。生产设备，安全设施标准化。最大限度地发挥机械设备和安全设施的作用。安全术语标准化，团队成员不含糊或误解。标准化员工个人劳动

9、保护用品，严格按照规定着装，工作时正确使用劳保用品。3 .要具备健全的监督体系。上级主管或保安部门的监督和指导。组长责任制。充分发挥团队组监督、安全负责人的作用，形成安全监督网络。员工有权明确参与安全管理的权利，制止违规工作、违规指挥，举报投诉事项。4.2.3实施安全目标管理，1 .设定目标。准确了解当前情况。制定目标。充分发挥兼职保安人员的作用。员工有权明确参与安全管理的权利，制止违规工作、违规指挥，举报投诉事项。具体实施要求：落实感官领导明确的管理流程，提高员工的质量，规定措施，促进事件管理，重点放在领土管理方法上，实现感官领导，展示和履行领导承诺，实现感官领导，各级管理人员要通过行动表现

10、出自己的作用模式，最终将领导广大员工。要成为领导者，不要追绵羊，给你听，4.3安全组特征，安全三个指标：a .不能容忍的危险有效控制b .多年来没有事故发生c .基本法规定的要求，2 .安全的三种状态没有身体伤害，没有物质损失，没有环境损害，没有危险，没有外部威胁，没有内部疾病，没有安全危险的客观状态4。人的安全意识，安全意识：自我保护能力，对身边危险的认识能力。安全意识内容：对待生命、珍惜生命的健康意识；事故严重、灾难频繁的危险意识；预防主要预防以前的事前意识。行为规范，技术优先科学认识；每一分钟，每一个地方都要注意安全的警戒意识。5.创建清理组，1 .为什么创建？2.如何制作？提高感情，减

11、少废物(占用场所、节约时间等)提高效率，提供安全保障，建设团队精神，提高企业形象，5.1清洁团队的优势，5.2。建立标准，1 .清洁生产的制度和奖惩措施。进行清洁生产审核，实施清洁生产方案。确认污染源，采取控制措施。现场没有运行、跌落、跌落、泄漏和其他污染现象。5.“3废物”排放不超过标准。没有环境污染事故的类别和级别。7.职员服装整齐。8.工厂，工厂里的物品干净、干净、漂亮。9.根据当地条件美化工作环境。职业病体检率为100%，体检率为98%。11.食品卫生，公寓管理合格率100%。5.3创立清洁型班卓琴，1 .树立清洁的概念，制定清洁的目标，为自己纯洁，为他人污染环境，这就是犯罪清洁作为国

12、策的一种责任、习惯、品质、美德、风格、精神。清洁是节约，发展，清洁是保护环境污染。是职业素质的体现。清洁从我开始，从现在开始，从身边开始，一点一点地开始。2 .建立清洁制度，规范清洁行为3。进行反组清洁讲评(反组有安排，反组后有讲评)4。全员捕获清洁5。严格执行审查，提高员工素质。干净的评价设备清洁的评价调查隐藏的危险的评价个人清洁的评价，清洁型班卓琴和5S管理的结合，整理：难道不要一扔了之；整顿：科学部署，快速使用；清洁：清除垃圾，美化环境。清洁：干净的环境，贯彻到底；识字：形成系统，养成习惯。5S效果比较，视觉管理，创建3.5节约团队，1。创建节约型团队，1 .实施基本国家政策的必要性2。

13、是提高企业核心竞争力的重要措施。3.缓解环境压力的有效方法4。重建节约文化的迫切需要(社会资源浪费的默认值，实际上对浪费的默许)5。企业团队的责任，2。节约型团队标准(钻井行业)，1 .有生产节约制度和奖惩措施。2.执行成本管理和消费定额管理。生产周期在设计周期内。生产时效在规定范围内。组织、演示和实施节约生产计划。进行技术革新、节能和旧利废维修活动。7.物资管理条例8。单位能源，建立水详细分类帐。9.计量器定期检查、检查。设施、设备完成率94%以上。11.节能降耗工作包含在业绩评价中。12.执行QC活动。13.进行质量回访和用户满意度调查。，3 .节约型团队的创建原则，1 .减少原则，物质和

14、能源投入尽可能减少2。重用原则，重用或重用的重用原则3。回收原则，回收资源4。替代原则，使用无污染或可回收的物品，减少污染5。利润最大化原则，也称为成本效益原则(煤气发电等)的6。效率优先原则(善于处理质量、利润、速度管理)7。节约意识意识原则，4 .建立节约型团队，4 . 1 . 1 . 1浪费的根本原因是对储蓄的危险性了解不足，缺乏节约观念的传统款待观念，以及一些群体的“贤人”观念浪费的资源不是自己的，不管浪费和直接关系，节约的成本大于浪费的代价。因决策失误导致的产品质量下降而导致的低技术水平浪费导致的效率低下、效率低下的现场管理水平浪费造成的浪费；效率低下的会议造成的浪费；4.1系统保证

15、；明确的目标；切实可行的计划；对人采取适当的责任措施；量化消费；节省有偿；沉重的处罚浪费带来的节约优先级；从利润基础到创建团队的整个过程；从根本上把握节约开发节约系统，1 .建立现代成本概念2。建立和完善成本管理系统3。加强成本预算限制4。促进质量成本管理内部损失外部质量保证成本管理5。实现成本定额管理6。实施整个和核心流程的成本管理，4.2成本管理是核心，1 .等待的浪费是等待上级指示等下级的报告等待对方的回复，等待生产现场的联系，避免4.3现场的浪费，避免因无法履行职务而导致的混乱工作能力下降而导致的混乱有序无序的无序业务流程的混乱，2 .无序的浪费，3。效率低下的曹征浪费工作过程中不协调

16、的上级指示的效率低下的曹征和效率低下的信息传递没有协调。4 .闲置浪费的固定资产工作人员的工作程序复杂性导致的重叠，5 .失职(管理上最大的浪费)6。效率低下的浪费工作的效率低下或无效的错误工作是一种消极的效率，7 .管理成本的浪费目标指标不基于不合理的计划制定计划，严重的计划检查渡边杏。严重的计划评估渡边杏，位置投入产出不一致，4.4开发节约技术，生产团队节约主要是生产过程中节约能源，生产过程中节约能源和减少消耗，主要是生产技术和工艺改进，新技术、新技术、新技术、新设备、新材料和旧利润废物维修等，6。和谐的团队，1。为什么？在和谐的同时，表现出人们对均衡、对称、恰当、适当的和谐的追求。2.怎么做？6.1。创建标准，1 .有业绩评价和奖金分配方法。有团队愿景目标。全体签订劳动合同，工资按时全额支付。4.实行班级工作公示(员工出席、绩效考核、评审树等)。5.进行合理化建议活动。6.执行“六、六个必要的访问”任务。7.擅自访问，5人以上集体请愿事件。8.开展丰富多彩健康的文体活动。9.班上有党员。10.进行党员先锋工程主题实践活动(党员先锋纲、党员责任区等)。11.按照规定实行党员的民主评议。6.2协调型反组成立原则，1 .全体参与原则2。宣教原则3。和谐创新原则创新从自我开始创新从自我学习开始创新从彻底的信念开始对经营内部