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文档简介

1、1，战略管理，2，课程设置，战略与战略管理外部环境分析，一般环境五力模型，DIA模型，内部资源与能力分析，业务组合分析，公司级战略发展，战略合作战略，国际化战略，3，6，案例分析，7，战略选择，8，竞争战略，9，战略博弈，10，价值创新，11，战略实施与评价，4，参考文献，大卫贝赞克(David Bezanke)等：企业战略经济学，北京大学出版社，王宇， 秦望：企业战略：寻求长期竞争优势迈克尔波特：竞争战略，华夏出版社迈克尔波特：竞争优势，华夏出版社迈克尔波特：国家竞争优势，华夏出版社罗伯特伯格曼：技术创新战略管理，机械工业出版社钱进：蓝海战略：超越行业竞争，创造新市场。 商务印书馆，5，讲座

2、1，战略与战略管理，6，战略适用于个人，家庭，企业，政府和其他组织在上海建立四个中心和洋山深水港的隐性战略和显性战略(安硕和江阴的一家私营企业)，7，企业战略的产生和发展，第一阶段：现代企业的形成，竞争的概念是弱的从19世纪20年代到20世纪初？亨利福特笑傲江湖？爱迪生有很多钱？马车，煤气灯第二阶段：科学管理阶段卖方市场在30年代左右，生产导向侧重于成本，效率和产品的科学管理泰勒，8，第三阶段：营销管理阶段在50年代多样化的需求，买方市场，以市场为导向的推销员之死与激烈的竞争，以满足客户的需求第四阶段：战略管理阶段：价值导向后工业社会在60年代，创造市场，9。全面规划和指导企业对当前和未来的业

3、务活动做出战略决策，以适应外部环境。进入什么样的业务；企业应该如何在这个商业领域竞争和运作？战略：基本概念，战略是规划战略，模型战略是定位战略，概念战略是咨询，设计学校，规划学校，定位学校，企业家学校，资源学校，能力学校，结构学校，10，战略管理过程，这有助于正确地联系战略的制定和实施，有机地联系企业的所有活动作为一个整体与战略作为一个环节。SWOT，11，战略管理流程图，12，企业战略水平，13，愿景和使命，愿景“我们代表什么？”“我们想成为什么样的企业？”视觉类型有无视觉、过短和过窄视觉(磁记录和光记录)、理性视觉、高级视觉(硬盘对闪存、英特尔对三星)、14、改变视觉、重申视觉、调整视觉：使企业的视觉与变化的环境保持一致。壳牌的实践从根本上改变了格兰仕的前景：羽绒制品、纺织品、微波炉诺基亚：木浆、工业和消费品、通信、15、企业使命、16、使命内容管理主线管理理念。外国僧侣的公众形象。危机管理。索尼困境自我评价，17，利润目标，价值目标，经理目标，社会目标，18，企业社会责任，企业社会责任：企业在追求自身利益的同时，应该为社会(川沙玩具制造企业)环保社区建设(矿山企业之间的差异)慈善(强制和自愿)员工关系(SA8000沃尔玛)，19，什么是战略研究的问题，百思买(微软)，为别人做婚纱，苦苦挣

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