网易公司战略分析报告.ppt

1、1，网络贸易战略分析报告书，专门班：情报17010引导人名：丁梦晴担任人民教师：张耀，Click add related title text，and click add related title text， click add related title text click on add related title words .CAREER PLANNING，2，片假名，1，公司内部能力分析，2，公司层战略，3，网络贸易公司的未来发展提案，4，3， 公司简介，4， clickpleasereplacethewrittencontent成立于1997年6月，是一家网易公司在中国领先的互联

2、网技术公司，在开发网际网络应用软件、服务等技术方面，网易始终保持着国内行业的领先地位， 网易对中国的网络发展有着领先的使命感，网易加强了利用最先进互联网技术的人与人之间的信息交流与共享，实现了“网易的力量”，到2005年3月3.1，网易的日平均网页浏览量超过4.39亿次，5.5，479位网络聊天室云同步用户， 曾两次率先打开自主开发网络男同性恋设计，得到众多玩家的赞同，获得“2004年最受欢迎的网络男同性恋奖”，2004年1月，网易成功实现了自主开发的另一个网络男同性恋梦西游，领导1年以上，成绩最高突破7.6万人。 1、网络简介、5、0.2、内部能力分析、6、1、内部能力分析、7、企业内部的资

3、源和能力分析是自我评价过程，以认识自各儿的长处和短处，即所谓的“知己知己，百战不殆”为目的。 资源和能力是企业战略实施的基础，也是构成企业实力的物质基础和精神基础。 企业资源和能力的现状和变化趋势是制定总体战略和业务发展战略的最根本的制约条件。 一般影响互联网产业发展的内部要素主要有8个，要素所占的比重如表2所示，2 .选题意义，8，0， 企业内部环境优势是指企业在某些方面无法与竞争对手匹敌的独特能力，良好的企业形象、完善的服务系统、先进的技术设备、独特的经营技术、稳定的市场地位、买方与企业员工的真诚合作关系、企业拥有的优势资源、技术、产品等特别的优势3、网易优势、9、0、网易劣势公司的通融资

4、金能力不理想，网易资金力量在同行业非常充实，但资金重点是产品开发过程中最需要改善，或者用户最想改善的环节上没有投入，网易的一些产品是技术(3)网络交易的劣势、1.0、0.3、公司层战略、1.1、(1)集中战略作为集中战略的焦点战略是将运营战略重点放在特定的目标市场上，为特定的地域和特定的采购人集团提供特殊的产品和服务。 也就是说，企业集中使用资源，增加产品的销货收入和市场占有率，其速度比过去的增长速度快。 (二)多元化战略网络目前采用中心多样化战略。 IT行业在市场中属于新兴行业，有着很大的发展空间，中国的网际网络和宽带市场日益增加，居世界第二位，目前国家政策积极鼓励发展。 因此，网络交易围绕

5、其核心业务，将竞争优势应用于多个相关业务，可以将风险分散到云同步，从综合能力增强企业的优势和机会。 (3)一体化战略是一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。 纵一体化的优势是： 1、带来经济性，2、有利于开拓技术，3、确保供给和需求，4、削弱供应商和顾客的价格谈判能力，5、提高差异化能力，6、提高进入壁垒，7、进军高收益产业，8、防止排斥。1.2、0.4、网易公司未来的发展建议、1.3、(1)抓住未来互联网企业的经营模式放眼今天各个大互联网企业，已经从当前的网际网络业务的发展动态上看，免费是未来的网际网络公司的运营模式。 (二)门户站广告业务的发展不容忽视的2008年第三季度财务报告显示，新浪、搜狐腾讯和网易四家网络广告的总收益达到0.8亿美元，首次突破1亿美元大关，四家门户站的广告收入分别为4580万3150万1930万美元和1140万美元(三)网际网络男同性恋产业的企业文化建设网际网络行业是变化频繁的行业，唯一不变的就是变化本身。 在这样的变化中，网络男同性恋观行业的企业环境也在