金字塔原理.ppt

1、理解逻辑、金字塔的原理，adamas MSN:禁用e-mail: comer _，page2，前缀，在系统思维方式的阅读经验中解决非常复杂的问题时，除了使用系统思维之外，我们在解决一般问题时最常用的是非常简单、有效和实用的“简化分解”方法金紫塔的原理就是教我们如何使用这种简化方法的经典。另外，我们通常评价一个人时最喜欢使用的词汇就是这个人有逻辑思维能力，思维清晰。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。事实上，在读这本书之前，我对上述说明性语言并不了解。什么是逻辑，如何在逻辑上思维能力强？我该怎么办呢？通过这篇文章，我们的逻辑思维能力，自我记录，写作逻辑

2、思维解决的逻辑演示的逻辑，第4页，为什么“逻辑”很重要，识别和解释所读的单词，理解所表达的思想的意义，寻找各种想法之间的关系，人的思维能力是有限的，期望某部分消费的思维能力会导致其他部分缺乏思维能力；简而言之，如果所有的文章都是间接词，读者的精力就会集中在掌握单词的这一部分上，结果他们就不再有力量理解思想间的关系和表达思想的意义了。第5页，金字塔的思想观点遵循三个原则更容易的原因，以及这三个原则更清楚地向读者展示了整个文章的结构。通过使读者宏观把握文章整体思想的由上而下的方法，更有效地向读者灌输思想观点，使各种思想观点分组，使理解和交流更加顺畅。第6页，文章的结构规则，文章的结构要使人们得到明

3、确的认识和理解，其思想必须符合以下三条规则：在文章结构的任何层次上，思想都必须是下一阶段的思想。各组的思想必须属于同一类别。各组的思想要按逻辑顺序组织。结果，我们看到了金字塔型文章结构！这就是“金字塔原理”的本质。a、b、c、a1、a2、B1、B2、a11、a12、a21、a22、page 7、t o p s、Targeted、全局，第8页，文章的子结构，垂直提问/回答式对话(主题和子标题之间的垂直关系)水平演绎或归纳逻辑(子主题之间的水平关系)讲故事的序言结构(序言的故事结构)，第9页，垂直提问/回答式对话，纵向，各种思想观点与读者优点：垂直结构能很好地吸引读者的注意力。制作提问/回答式对话

4、，让读者很感兴趣，了解作者的思维发展。这种纵向联系使读者根据作者的想法做出了逻辑反应。作者不必考虑所表达内容的横向逻辑关系。有效使用的原则：要让文章直接回答读者头脑中的某个问题，或让读者对周围发生的事情稍加思考后提出的问题，否则不要引起读者的注意。，第10页，水平逻辑推理，逻辑推理(3种，通常是前2种):演绎推理：演绎推理是一系列推理过程归纳推理：将相似的观点或行为组织在一起进行推理：通过结果，常识性规则推断可能的原因。2情况，3结果，1规则，2规则，3情况，1结果，1情况，2结果，3规则，演绎推理，归纳推理，外部推理，知道规则，根据情况肯定的结论：1，人死了；苏格拉底是人；3，苏格拉底会死，

5、知道很多情况和结果，由此推断可能的规则：1，甲是人，2，甲最终会死；1，b是人，2，b也挂了；1，c是人，2，c不是活的；3、人都知道会死的后果，规则得到了可能的结论：1，甲2，人都会死(人都会在生中死去)3，甲可能是人(甲活着的时候)，第11页序言，序言在文章正文出现之前，引起读者关注的文章介绍序言应该是故事形式如果不事先引起读者的注意，让读者关注你的信息，也许文章直接提出的核心信息会被读者头脑中的无数杂乱思想所消灭！已知的信息使读者更容易理解和接受你的想法。序言的其他几个模式标准：打开情境冲突解决门：解决情境冲突姜潮关注：冲突情境解决姜潮信念：问题情境冲突，写作逻辑思维逻辑问题解决逻辑演示

6、的逻辑，摘要，第13页，冷静的思考，思考的过程是复杂而艰难的过程，因为人类的潜意识。因此，排列和列出已成为广泛普及的写作倾向，如“这家公司有五个问题”，缺乏思考的这篇文章，成为很多文章的常用短语。原始：客户提交销售报告和库存报告不满的报告周期不正确的库存数据获取不可靠库存数据的时间太晚库存数据和销售数据不一致客户希望改进报告功能的格式客户希望删除无意义的数据，客户希望强调特殊情况，客户希望减少手动计算，修改后：销售系统和库存系统生成的每月报告有效性不足报告包含不可靠数据报告的格式无序生成报告的数据太晚，无法采取有效措施，该过程将成为“冷静思考”首先找出连接这些思想的逻辑框架，确定逻辑顺序，然后

7、概括群体思维的暗示说意义，这就叫做飞跃比。总之，把现象和本质按一定的逻辑顺序联系起来。，第14页，逻辑分析框架确定逻辑顺序，1确定逻辑顺序，以确保新闻项目不遗漏思想观点。2某一群体的思想可以按逻辑顺序反映该群体思想的分组。也就是说，设想某一过程而获得的思想观点的结构顺序：对某一结构进行评论而获得的思想观点的重要性顺序：通过划分不同的重要性或程度而获得的思想观点3如果在某一组思想中找不到以上的排列，那么顺序，说明你的想法之间没有逻辑关系，或者你的想法不全面，4测试思想的逻辑顺序，首先将每个观点转换为说明该实体的短文，组合匹配的句子，决定适当的顺序，5想法观点如果思想观点属于叙述性思想，并且将每个

8、行动明确的最终结果与说明类似的思想组织一起构成，那么确定该集团思想的分组标准，将所有思想转换成完整的句子，并按照该顺序没有遗漏任何步骤，第15页，逻辑顺序详述，逻辑顺序(通常有3种可能的逻辑顺序):时间顺序：设想某一过程而导出的思想观点的结构顺序：对某一结构的解释决定逻辑顺序和逻辑推理的关系：在逻辑推理的三个类别中，只有诱导推理是关于如何选择将思想分组的逻辑顺序的问题，其他两类都是固定的结构顺序。结果，原因1，原因2，原因3，整体分割结构，相似分类，时间顺序，公司，部门a，部门b，部门c，结构顺序，重要性顺序，公司，这三个问题，其他问题，第16页，时间顺序跟踪和记录交易行为和工作流；确定所有主

9、要业务链接；了解组织结构分析服务和业绩计量；评估业务职能的绩效水平；找出问题和原因。确定提高生产力的潜在机会；确定企业的核心业务会议(3)与主要人员对话(1)跟踪和记录交易行为和工作流(2)确定执行业务时的缺点(7)确定组织结构(4)确定服务和绩效衡量标准(5)评估绩效水平(6)确定改革的实际建议(8)一般来说，我们对企业如何提高绩效采用这种方法。首先了解当前状态，对整个生产或运营过程进行分类，寻找改进的关键，参考行业基准，最后提出适合该企业的改进方案。一位顾问建议采取提高生产力的措施，例如第17页，结构顺序，即使用示意图、地图、图片或照片想象某物时的顺序。你认为的“某样东西”可以是真实的，也

10、可以是概念的；可以是一个物体，也可以是过程。但是这个“东西”必须合理地分成不同的部分。分割过程必须遵守“MECE”原则(徐璐独立且完全消耗)，此项工作的目标是：评估和分析裴珉姬维修区和现场区的现场建设情况；确定现场工程师是否具有适当的组织和管理灵活性，以适当地响应公众提出的日常使用问题和要求。评估和分析早期工程、道路和桥梁设计、环境问题、土地许可和交通管理领域的问题。评估和分析交通局的组织结构。在每个研究领域寻找优点和缺点。，假设你是一个大城市的交通管理局局长，现有文件需要你的批准：1，维修(建设)2，日常使用3，初始项目(道路和桥梁设计，环境问题，土地许可，交通管理)4，组织结构，最终我们认

11、为这项工作的目的是为了交通局的组织结构和日常管理是否完成这个责任设计、建设、使用、裴珉姬管理、第18页的四个方面都有其作用。例如，重要性顺序分组是由于三个问题、四个方面、错误因素等某些共同点而集中在一起的一系列事物的顺序。这里简单地列出了思想，“思想不足”的句子不计其数。人们看到某样东西的时候会指定它的名字或者说它的名字，这是一种分组！高于美国其他地区的普通工资；能源、租金和土地成本高；交通堵塞增加了运输成本。建立现代工厂的空间不足。税率高。技术的变化美国西南部和西部地区竞争经济中心的地位；把美国经济和社会生活的重心转移到郊区。高成本(1，2，3，5)地区不合格(4，6，8)竞争(7)，最终我

12、们可以找出纽约经济衰退的原因：高工作条件差异其他城市的竞争，第19页，行动和说明性观点(略)，我总是认为，无论多么好的资料，只要不经过自己的学习，消化、吸收，然后形成自己的理解，那些资料和知识总是别人的。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。部分信息可用作快餐，结束后结束。但是思考和分析问题的很多方法和技术是终生受益的，要好好品尝、消化和吸收。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。写作逻辑思维逻辑问题解决的逻辑演示的逻辑，摘要，第21页，解决问题的过程，定义问题，结构分析，分析/解决的实施，建立金字塔与他人沟通

13、，解决问题的文章总是围绕需要回答的三个问题展开：我们应该做什么？(如果不知道解决方法)我们该怎么办？(如果有解决方法)我们该怎么办？你想怎么办？(如果已经知道并接受了解决方案)这时，序言的作用是问题的定性，金字塔用于说明、分析问题和找出解决方案的“阶段”或“原因”。一旦确定了这些程序和原因，就需要很长时间才能得出能够沟通的思想观点。下图显示了理想的流程、假设分析、定义问题和结构分析这两个阶段，它们是解决整个问题的最重要部分。第22页，定义问题，序列分析方法是定义问题的有效方法之一。方案，R1，R2，定义问题的四个元素：根据事件R1(意外结果)R2(预期结果)、入口点/意外事件、读者如何找到解决

14、问题的起点，可能有7种情况。我不知道如何知道R1从R1到R2，但我不知道R1到R2的确切方法，但我不知道如何实现我知道从R1到R2的解决方案。并且已实现，但由于某种原因，没有确定某些解决方案，但无法具体说明R1，因此无法找到解决方案。知道R2，但无法知道自己是否在R1(典型的基准研究)，最常见方案1、2和3的最常见方案的变体4、5并不罕见方案6、7、Page 23、问题案例定义、 拥有a、B、C，可以租赁x公司场地，将3个仓库的设计能力提供给490个商店，但实际上4个中心提供的438个商店都很紧。 年供应量增长率为4%5%，预计到明年年底开业的198家新商店，两年后公司的仓储能力将不足。企业决

15、定了扩展现有仓库以提供所需仓库容量的可能解决方案。制造12个新仓库；改善商品处理工艺。继续依靠第三方。企业根据对投资回报率的影响，选择了确保投资和运营成本最低，不改变现有处理速度和整体品种战略的战略。方案，R1，R2，解决方案，起点/序幕，2年后存储容量不足，2年后足够的存储容量，现有仓库可扩展新的12个仓库改进商品处理流程继续依赖第三方，对投资回报率产生其他影响的方法必须保证：最低资本支出处理速度与最低运营成本相同的整体产品战略、苦恼活动、现场a、地点b、地点c、租赁地点、简单的整体品种配送战略上可以使用490家商店，实际上与租赁地点一起提供438家，出货量年增长率4%5%计划在明年年底前开设198家新商店，Page 24，定义问题案例什么是s、c和q？存在s问题。c还有其他解决方法吗？只有明确定义问题，才能更容易地找到解决方法，还计划确定原因，进行结构分析，提高工作效率，逐步增加仓库容量，避免建造第四个仓库，s三个配送中心的设计容量为490个店铺，但实际上只供应438个店铺，租赁场所，供给每年增加4-5%，明年年底增加198个店铺，两年后希望及时采取措施确保足够的能力。可以用多种方法增设一个或多个中心，还可以新建第四个或第五个仓库，根据上述方法的组合c的不同解决方案和时机对投资回报率的影响，在保持现有处理速