读《西游记》,悟安全管理大智慧.ppt

1、王 卓（自由空间）,读西游记 悟安全管理大智慧,西游记全书一百回，从大的结构上看，可分成三个部分。第一回至第八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现得淋漓尽致。可谓是孙悟空的一部“英雄史”。第八回至第十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取经的缘由。第十三回至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经，路上先后收了孙悟空、猪八戒、沙和尚三个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经，修成了正果。这是唐僧师徒四人的一部“创业史”。,孙悟空战胜自我，改变世界,唐僧认准目标，坚持到底,猪八戒快乐生活，幽默人生,沙和尚谦

2、逊为人，踏实做事,读西游记 悟安全管理大智慧,一个团队中各司其责，通力合作，才能达到目标。,西游记是中国古代经典神话魔幻小说，他不是简简单单的神怪小说，其蕴含着丰富的管理哲学，在安全管理中应该是培训教学中的典型案例，唐三藏师徒四人性格各异，能力不同，组成了一个工作团队，克服了自身的缺陷和外界的危险、诱惑，实现了预定的目标。从他们的团队当中，我们学到了以下几个方面的安全管理智慧。,读西游记 悟安全管理大智慧,一、安全方针，重在落实,唐僧四人的成功关键在于作为管理者的唐三藏树立了正确的信念：“西天取经，普渡众生”。唐三藏和三个徒弟相比，无论是能力还是经验都是最弱的。但对信念的坚持是其他三人所缺少的

3、。虽历经生命危险与权利、美女的诱惑，却意志坚定，不曾改变。正是在唐三藏的坚持下，西天取经才能取得成功，这也是他能够成为领导并带领团队取得成功的基础。唐三藏在取经路上虽多次高喊“悟空救我”、甚至向妖怪求饶，却从未在徒弟、妖怪面前抱怨途中的困难、放弃取经信念。,读西游记 悟安全管理大智慧,在安全管理中，也要有这种信念，那就是“一切事故都是可以避免”的信念。如果各级管理者没有树立这种信念，所做的工作就会打折扣，出了问题都会找借口。有的领导者带头在员工面前发牢骚、讲困难，对员工影响很大。一旦发生事故了不是追悔莫及就是抱怨，“这种事故哪能预防，根本预防不了，都是骗人的鬼话”。心里有鬼，始终会遇见鬼，各级

4、管理者坚持的信念决定了一个单位、一个团队、一个班组的信心与行动，这是我们安全工作之魂。工作中出了问题只是因为我们没有坚持正确的信念并付诸行动。,读西游记 悟安全管理大智慧,一、安全方针，重在落实,一、安全方针，重在落实,企业安全管理的根本是安全管理文化，安全文化的根本信念。你如果讲一万个理由，他如果不认同你的信念，就会讲出一万个不同理由，工作中就会有假，检查中就会走马观花、报喜不报忧等等。不少公司领导倡导的“有感领导”也是基于此。做安全工作领导者必须率先垂范，身体力行。用自身的信念去感化员工，用行动去带领员工，形成安全工作的土壤与氛围。,读西游记 悟安全管理大智慧,以德服人 以善待物 以诚达标

5、 以志励人,唐 僧,以身作则,唐僧如何控制孙悟空呢?,紧箍咒!,为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？,一、安全方针，重在落实,读西游记 悟安全管理大智慧,我们在安全管理中有没有紧箍咒?,有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？,一、安全方针，重在落实,读西游记 悟安全管理大智慧,除了紧箍咒外，唐僧还有什么？,以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲） 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！ 如来、观音姐姐上级领导 团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马,一、安全方针，重在落实,读西游记 悟安全管理大智慧,二、风险防控，持续改进,在西游记中，大徒弟孙悟空以“火眼金睛、七十二变和筋斗云

6、”三大绝技多次降妖伏魔，化险为夷，给人留下了深刻的印象。在取经途中，孙悟空多次发现了危险的苗头，例如白骨精、红孩儿等遭遇，由于其他人不具备他的能力，对于危险熟视无睹，以至于多遭受了许多磨难；与众多的妖魔斗智斗勇中，面对许多不能力敌的情况，如银角大王的葫芦、赛太岁的紫金铃，就运用七十二变变智取为上；面对不能解决的危险，通过筋斗云逃脱掉，请来援兵来处理。在我们的生产工作中，每一名员工也要具备这三方面的能力：火眼金睛-风险识别能力；七十二变-隐患治理能力；筋斗云-应急处置能力。,读西游记 悟安全管理大智慧,二、风险防控，持续改进,安全工作不光是喊口号、做记录，他必须具有专业技能。许多员工虽有“我要安

7、全”的信念但缺乏“我能安全”的能力，发现不了隐患处置不了问题，遇到紧急情况束手无策跑都跑不掉，空谈安全，误人误己。,读西游记 悟安全管理大智慧,二、风险防控，持续改进,一个企业只要有生产活动，风险就必然存在。既然存在风险，我们就要去识别和防控风险，避免风险失控导致事故发生。安全管理体系的一切工作都是围绕着风险管理这个核心，通过危害因素辨识、风险评估和消减与控制风险管理手段，把日常管理各个领域、各个环节生产经营活动中的风险控制在可接受的水平，从而有效的防控各类事故的发生。其中风险识别能力是基础；隐患治理能力是重点；应急处置能力是关键；日常工作中提高这三种能力要通过员工三级安全教育、巡检、交接班等

8、基础工作的检查考核、安全经验分享、操作规程学习、应急救援演练等方式逐步提高。,读西游记 悟安全管理大智慧,孙悟空为什么要拜唐僧为师?,脱困之恩! 认识取经的意义 成就自身正果,二、风险防控，持续改进,读西游记 悟安全管理大智慧,唐僧是怎样帮助孙悟空的?,仅仅是揭去一符咒而已!,孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, 但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。,是思想！,贴在石头上的符咒是什么呢？,只要我们调整员工的意识，改变他们的行为，提升他们的素养，让安全成为习惯，那么事故发生的可能性就会大幅度降低。,是揭去一道符容易， 还是搬去一座山轻松?,在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空

9、如何应对呢？,金箍棒、七十二变、三根猴毛！ 工具、技能、应急,孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？,假如孙悟空头上没有了金箍，会怎么样？,三、完善制度，消除违章,猪八戒是西游记中的一个特殊成员，他屡屡触犯戒律，是我们安全管理的一面镜子。以猪八戒戒色戒为例，他经历了主动犯戒-被动犯戒动心思、未行动-消除心魔的过程。他第一次犯戒（调戏嫦娥），对他的处分不谓不严（重责二千锤、贬到凡间投猪胎），但并没有改变他的违章心理。接下来变本加厉开始高老庄抢亲，这些证明了只有严厉处分并不能改变一个人的行为模式。但假如条件一旦允许（如四圣招女婿的试探下），猪八戒继续犯戒。后来在唐三藏的教育和孙悟空的日

10、常监督下，猪八戒在色戒的问题上持续进步并最终改变。,读西游记 悟安全管理大智慧,三、完善制度，消除违章,安全工作中的违章也是如此。在安全事故中，不安全行为占到90%，多数是习惯性违章。消除员工的违章行为是安全工作中的治本之道。违章行为是多年的思维和行为方式，单单靠处罚并不能解决，用外科手术式治疗解决不了问题。只有从员工的习性入手，通过持续的行为观察、随时随地的监督，一件事、一件事的去改变。靠水滴石穿的精神让员工养成正确的习惯才能取得成效。,读西游记 悟安全管理大智慧,增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对

11、唐僧还算忠心,猪八戒的影响,猪八戒多次违章,造成坏后果,怎么办?,处罚不是目的!,你的员工有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？,三、完善制度，消除违章,读西游记 悟安全管理大智慧,四、心之所至，安全等随,沙僧在师徒四人中看似是可有可无的角色，他沉着稳重、任劳任怨、默默无闻，有时又显木讷，缺少主见（如师傅、大师兄说的对；大师兄二师兄说的对）。沙僧型员工是我们工作中最普通的一员，千千万万沙僧是我们众多的基层员工，是我们安全工作的基石。他看似缺乏能力，他最大的能力就是严格按照师傅、师兄的要求去做、按照规定执行，这也是正是孙悟空和猪八戒所缺乏的。,读西游记 悟安全管理大智慧,

12、我们工作中缺少的正是沙僧型员工，多的是没有孙悟空的能力，有猪八戒想法的员工。天下难事必做于易，按照要求执行最容易。,四、心之所至，安全等随,美国的杜邦等企业为何安全工作做得好，最根本的一条就是天然的敬畏，中国人由于受易经文化的影响，遇到规定，第一反应不是如何按要求做，而是先判断规定符不符合自己的理，合理去做，不合理就不做；有没有投机取巧的方法来做，这本是文化的差异，无所谓对错之分。但在安全工作里，就是我们最大的敌人。沙僧型员工每天都用心来做事，专注一事，坚持到底。而满脑袋想法的人却常常一心多用，杂念纷飞，大脑思维使他们偏爱投机取巧，总想着简单的方法，做事往往不能做好当前。只有用心去做事，不要用脑袋做事，安全工作就轻松多了。,读西游记 悟安全管理大智慧,四、心之所至，安全等随,安全管理工作是一项系统的工程，关键是人。人是管理之本，管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。人的行为贯穿安全工作的每一个环节，一个安全型的企业，必须有一个过硬的安全团队。团队中的员工有信念、有能力、不违章，真正用心