5S、6T培训资料

1、卓越现场管理法(6t实践)，日期：2007/06/30，6T管理法是什么，6T的配置t是“千日”辅音瓶的首字母6T是6个每天每天每天处理，每天整合，每天清洁，每天管制，每天处理，定义：区别工作现场，需要和不需要的东西，工作现场只裴珉姬需要的东西。你必须有勇气失去！目标：适当的地点、适当的位置、适当的数量。实施重点：使用价值/购买价值，需要/需要。增强功能：2 .每天合并，定义：定位、关闭所需的东西，明确标记，始终保持良好的状态，养成将东西存放在原地的习惯。目标：3套：命名、定位、定量实施重点：改进先进先出原则重点：3。每日清洁，定义：车间没有垃圾，没有脏物，没有污物，没有剥落，没有油渍斑斑，没

2、有生锈的状态，清洁工具位置，清洁。对象：复原物品不是原来的样子，维修保养亮，可见和不可见的地方都没有。执行重点：所有人立即整理东西，东西就不会弄脏：4。每日监管，定义：采用一目了然的现场管理方法，标准化所有现场管理要求，持续保持，让员工了解自己的管理责任。目标：制度化和标准化以前3T实施的结果。建立经常性激励制度。全面推进色彩和视觉管理法。执行重点：透明度、颜色和视觉管理，改善看板管理重点：5。每天确认，定义：创造具有良好习惯的工作场所，持续自主地执行规范。对象：交叉管理，培养责任感，分散经营权，增加员工信心。执行重点：做出承诺后，先做，离开工作岗位前，提高6T责任时间守时的重点：为检查处理制

3、定的制度，6 .每天改善，定义：经营可以坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，提高自我质量和效率。目标：自我突破和追求卓越。实施重点：集中，明确目标，唯一目标。改善重点：什么是6T管理法，6T管理法的目标：找到简单易行的现场管理运营法，看到文化水平不高、流动性大的一线员工，就明白该做什么，该怎么办。什么是6T管理法，6T管理法的目的：管理者和一线员工都行动起来，一起找出问题，制定方法，继续执行。6T管理法是什么，6T管理法的工作方式：每天的整合，每天的改善，每天的每天，每天的每天，每天的每天，每天的每天，每天的每天，每天的清洁，每天的每天，每天的每天都检查规范，P，D，C，A，生成效果明

4、确操作程序，维护透明度、视觉和颜色管理，并确保员工离职，即使临时换了其他人，也能正确操作，这极大地提高了管理员和员工的效率。结果，2:成本节省：通过执行物料先进先出、设置物料库存基准和控制表确保不超过37天的库存、减少因发现临时物料而引起的重复采购的成本浪费、减少流动性、高资金周转。效果3:提高工作的认知度，每个职务和领域都有专职负责人，将负责人的姓名和照片贴在该位置，防止责任不明、互相推挤的情况，通过持续的鼓励和进行，提高员工的名誉和进取心，也就是说，如果监督和管理者不在，员工也知道该怎么办和自己应承担的责任。每天在完成工作前5分钟运行6T。，效果4:提高环境的清洁度，彻底清洁商店内所有范围

5、的死角，使各地整理得井井有条，明亮，给顾客信任感。更容易清洁和检查。效果，5:提高员工素质员工在工作中反复执行正确的运营要求，形成良好的行为规范，员工谈论秩序，培养热爱清洁、负责任的习惯，员工不知不觉地将这些好习惯带到家、生活，举止文明。经营者的毅力，专业的耐心绝对不动摇应该做什么，经营者的第一步是不提出愿景，面对现实，采取行动的第一个信念是通过别人的评价调查自己的细节，决定成功或失败。完全协议从童年开始就有三种“意义”肯定/使命感，细致、负责、关心、意识、异见、6T国内外实施的经验，6T管理法的诞生限量要赶上。思想袁泉，孔刘追求卓越的员工智慧经验的理念，先进先出，先进先出的起点：从左到右决定

6、最高和最低使用，先进先出，最高和最低使用，视觉管理透明度提高，改变使用纸箱存储物品的习惯，全部转换为透明塑料盒，视觉管理色彩管理，使用颜色区分徐璐不同层的关键，视觉管理色彩管理，6T优秀现场管理(例如在前台)，前台结帐时间一览，并快速捕获各种记录本能。6T卓越现场管理(如餐厅)，将责任区域颜色编码，以明确个人孔刘范围和要求。6T优秀现场管理与餐厅一样，通过应用6T管理法，厨房地板没有油渍，也没有掉色。6T优秀现场管理安排在食堂等直观的固定位置，找到东西所需的时间为零。6T优秀现场管理是餐厅，左，右，高级先进先入原则，保证食品在有效期内，购买库存一目了然。6T优秀现场管理餐厅，6T优秀现场管理餐

7、厅，冷藏库中存储的食物，可以分为实际平面图，打开和带走正确的门。6T在优秀的现场管理示例餐厅，摆放餐具分类代码，记录配置数量，方便清点。6T雨水现场管理，如房间，bucao房间责任区分区清洁柜标准照片参考，6T雨水现场管理，房间，客户用品架分类。6T房间，设备的指定位置，房间，房间功能区域的6T优秀现场管理，为了避免混乱，混乱，文件归档明确。卓越的现场管理，如家庭办公室，使您可以轻松了解PA在6T酒店中的确切位置。分区开关，颜色区分，节能。6T优秀的现场管理，养成将使用过的工具放回固定位置的习惯。6T客房，消毒液的正确比例，便于服务员操作的优秀现场管理。6T优秀的现场管理功能、工具分类、配置数

8、量记录、方便的清点、一目了然。6T卓越现场管理项目、工程数据和记录也需要管理位置维护。6T卓越现场管理(例如家庭工程)，放置在高污染工程产品规格的位置，易于管理。即可从workspace页面中移除物件。在6T优秀现场管理员工领域，向所有员工灌输家庭观念，并提醒员工。6T卓越现场管理通过在员工地区应用6T管理法，帮助员工养成良好的生活习惯。在6T优秀现场管理职员区强调职员外貌是我们家最基本的礼仪。6T员工地区优秀的现场管理，干净，整洁，温暖的宿舍由我们自己创建和拥有。6T卓越现场管理为员工区域的员工生活细节提供硬件条件。，执行和改进6T卓越现场管理，记录员工KPI评估和6T执行，执行和改进6T卓越现场管理，展示每个戴尔的所有改进，并查看您的发展情况。实施和改进6t卓越现场管理，始终对员工进行日常改进，汉庭如何实施6T，2007.6.13，汉庭实施6T战略，歧视主义，见同事；速度第一，持续改进；鲜花盛开，逐渐规范化。互相学习，边学边做。6T实施的核心部分，员工宿舍；员工更衣室、浴室；仓库；仓库。办公室；办公室。工作室厨房；设备到设备；韩法院实行6T考虑，启动队伍，员工掌握；