交工验收PPT课件

1、2010年12月，武汉广益工程咨询有限公司东至段G206路面修复工程移交验收监理报告2。各位领导、各位嘉宾：在“迎全国大检查”项目精神的鼓舞下，在省市公路主管部门领导的关心和指导下，经过近240天的精心组织、科学安排和努力工作，项目建设任务圆满完成，安庆、池州、景德镇、东至等三市一县快速通道畅通，池州东南部区域经济活跃，金圣湖和大理山旅游开发得到推进，投资环境得到改善，受到沿线群众的好评。1.项目实施(1)项目概述我所监管的G206东段大中型道路修复工程从东至县胜利镇开始，经过瓦隆、茶桥、东至、广钢、石城、穆塔等城镇，止于皖赣边界的白泥岗。起始桩号为K1251 800，终止桩号为K1358 3

2、00，线路总长96.5公里，工程造价8000万元。根据交通部公路工程技术标准，本工程为山区二级公路，沥青混凝土路面，路基宽8-18米，路面宽7-15米，设计时速60公里，参与施工的施工监理人员于2010年4月进场进行施工准备工作，并于5月15日正式开工，合同工期8个月。截至2010年11月底，合同中的所有施工任务均已完成。整个项目的实际实施情况如下表所示。5。二是自4月7日监察室成立以来，严格按照合同承诺，合同履约率达到100%，内部管理层采取了以下措施。其中，主任设立了4个职位，包括1名主任、1名实验室主任、1名合同工程师和1名道路工程师；第一和第二驻地办事处有9个员额，每个高级驻地一个，每

3、个道路一个。合同安全专业工程师4名，监理4名，共22人。责任分工主要是以总监负责制的直线管理模式为基础，结合工程施工标段的特点和具体的施工内容。有关详细信息，请参见组织结构图如下：6，7。根据公司规定，制定了各级监理人员的岗位职责，总监分别与各级监理人员签订了工程质量监督责任书、工程安全监督责任书和廉政建设责任书，使所有监理人员职责明确，各司其职，工作有序。(2)制定总监办公室和常驻办公室的各项内部管理制度和操作规程；(3)加强监督和内部考核常驻办公室在公司每年两次巡视检查的基础上，每月对进场员工的绩效进行详细考核，并将考核目标结果与15%的考核工资直接挂钩，提高员工的自觉性和监督工作的规范性

4、。(4)不定期召开监督例会，通过定期监督会议的方式，了解监督过程中的情况和问题，检讨不足，统一思想，内部协调，同时进行必要的安全和廉政教育，使监督工作健康有序地进行。(5)组织业务学习，提高监管水平。定期组织员工学习专业知识，熟悉图纸和规范，并结合办公室主任办公室下发的精细管理指南和施工现场热点问题进行问卷评估，以更好地引导员工学习的积极性，达到“搞好施工现场，提高区段监管水平”的目标。三。“三控制”、“三管理”和工作情况(1)严格将方案评审与相关规范标准和监督实施细则相结合密切关注测试和检查工作，并与数据1对话。试验和检验、混凝土试块的标准养护、试验设备、试验设备、沥青混凝土试验、标准养护室

5、、混凝土石料的制备等。10，2。现场检查、基层密实度检查、平整度检查、基层厚度检查、松铺厚度检查等。11，(3)安全标志，12、(4)施工放样、旧路面高距离测量、水稳施工和样品放置、13、表面宽度检测、表面取芯厚度检测、沥青混凝土温度检测、表面松厚度检测、(5)成品检测、14、(6)精细施工、表面取芯IV。竣工验收全线4个施工合同段共有6个单元工程、782个分项工程和78个分项工程。根据公路工程质量检验评定标准和公路工程竣工(移交)验收方法，各合同段得分分别为S01标段95.87分、S02标段94分、S03标段95分、S04标段95分，均为合格。详情见下表。在G206东线路面修复工程紧张有序的

6、施工监理过程中，我主任办公室有幸得到了市公路局领导、项目办、设计单位的大力支持和施工单位的密切配合。经过全体员工的努力，我们完成了业主委托的阶段性监理任务。我们愿借此机会向所有关心和帮助我们的领导和有关单位表示衷心的感谢。(1)严格的监督工作应体现在优质的服务上。众所周知，监理工作的目的是利用业主和承包商自身的业务知识和经验，为其提供工程技术和行为管理服务。面对复杂的工程项目，他们不能简单地充当“裁判”，而只能说“是”或“否”。他们也应该是推心置腹的“指导者”，协调承包商如何做。监理是质量的“监护人”，严格的监理可以保证工程质量。由于中国公路建设市场与国际标准的差距和施工企业管理水平的提高有一

7、个过程，除了“低价中标”的管理模式外，不计质量，牺牲质量、保证成本的情况时有发生。监督与接受的各种矛盾和自觉抵制不正之风，随时考验着我们“以诚为本、以严为本、以质为本”的坚定信念，只能用“公正”。(3)、业主的支持和信任是做好监理工作的关键。幸运的是，面对一个高效务实的决策层和果断的指挥系统是监督有效运行的保证。每当监理的各个环节出现施工质量与安全管理的矛盾时，现场办公室总是给我们一个明确的后盾，让我们能够自信地解决工作中的困难和问题。特别是局领导的务实和开放，项目办公室的以身作则、以人为本的工作作风深深感染和激励着我们，为我们提高管理能力和监督水平提供了有益的启示。(4)本工程工期紧，进度压力大，半建半开的安全管理难度大。如何在安全管理中树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主”的原则，实现我国安全监管工作的主导理念。在100多公里的线路和240多天的紧张施工中，没有发生重大安全事故、火灾和交通机械事故，充分体现了业主、监理和施工单位的共同努力。我们对G206大中修工程的深深眷恋，永远不会忘记市公路局和项目办领导对我们监理工作的关心和支持。不管是不是将来，