五种集体研讨方法修订版.ppt

1、1、中国执行组行动学习领导组中国执行组人力资源教育中心修订，5种组讨论方法，中国执行组行动学习促进核心课件之一，2，1，完整说明2，讨论VS深度3，6个事故帽4，头脑风暴和组名，列表，3，1，完整说明2 徐璐听其他意见，心里不舒服的时候，为自己辩护，面对，从大家喜欢的角度看问题，争论不休，有些观点被忽略了，很多人没有参与，会议由别人主导，大多数人选择了沉默； 讨论没有深度，草草结束，集体讨论会用常见问题，问题解决，政策对比，5，1，全体说明2，讨论VS深度会谈3，6个事故帽4，头脑风暴及集团名称，清单，6，讨论和深度会谈的比较，讨论论没有失败者，所有人都是胜者，从思维的不一致中获得创造性，作为

2、根据不同意见学习的机会，冷静细致的集体思维过程，不必敏锐地感受所有不同的想法，形成统一的意见，形成思维的储存池，各自从中获得利益，7，深度会谈的目的，揭示参加者思维的不一致，假定每个人的看法是对一个事实的独特观点，自己的在与同事的对决中，找到共同点，到胜胜胜胜为止，9，1，全体说明2，讨论VS深度3，6个事故帽4，头脑风暴和团体名，目录，10，盲人摸象，虽然认为每个盲人都在谈论自己的真实体验，但还是徐璐大吵大闹。11，边缘思维，传统思维的误解，边缘思维从自己的角度容易考虑，对立的形成从片面的角度考虑，不能综合看待问题12，平行思维，平行思维是管理我们思维本身的一种方法。它把我们的思维从多个方面

3、和角度分解，不是同时考虑多个因素，而是分开考虑。13，并行思考，同时从一个观点和侧面同时思考，14，知道问题解决的地点，15，为什么是帽子？不同颜色的帽子代表不同的思维规则。轻松改变思维方式。帽子提供了组织思维的框架，思维集中，组织，创造性。使用16，6个事故帽的优点，通过简化事故，使事故者一次只做一件事。让思想家们自由地改变思维方式。组织内的每个人都必须理解并掌握这样的规则，才能发挥其真正价值。17，并行思维工具：6个思维帽，系统和控制，逻辑和批评，积极乐观，直觉和情感，数据和信息，创新和冒险，18，白色看起来中立和客观。白帽子事故代表客观事实和数字，找出信息，加强信息基础是事故的核心部分。

4、白帽子事故(WH)，19，与白帽子有关的就是资料和信息，白帽子事故(WH)，我们有什么信息？我们想要什么信息？如何获取信息？20、案例：日本人开会时大体上没有解决方案，而是有手头收集的各种资料和各种客观现象，在会上提供自己所知道的客观事实和各种资料分析，最终得到一种倾向结果，这是日本人团体决定的特点。公安局在解决案件方面，与其解释，不如收集很多调查资料，追求事实本身的细节，讨论白帽事故(WH)，21，白帽事故(WH)，练习：戴白色事故帽，论“职员离职率高”，22，红色暗示愤怒或狂炮等感情特征，对任何事情或任何观点的预感不是事实或逻辑思维。与没有偏见的客观、没有感情的白帽的思考相反。小红帽的思维

5、像一面反射人们所有感情的镜子。小红帽事故(RH)，23，我戴着红帽子。我不喜欢这个计划。我的预感告诉我这个方法不起作用。我不喜欢你们处理这件事的方式。我的直觉告诉我，价格很快就会下降。24、这种背景感情，例如背景感情和思维同情、愤怒、嫉妒或恐惧，限制了所有的思想，使思维变得多种颜色。小红帽的想法(RH)，你说的不仅仅是为了自己的利益。不仅仅是为了公司，我反对他担任这个职位。因为他升职太快了，嫉妒，25，背景感情和事故被排斥在整个事故过程之外，他们就会被隐藏起来，以一种潜在的形式影响整个事故活动。红帽子事故(RH)，你说的只是为了自己的利益，不是为了公司。因为他晋升得这么快，让我嫉妒(所以我必须

6、在领导面前告发他)。26、红帽红帽不需要人们加入感觉和直觉来道歉或解释，也不需要找到为自己的行为辩解的方法。红帽子事故(RH)，你现在有什么感觉？我的感情告诉我什么？我的直觉反应是？27、红帽事故的用途是承认感情是事故的一部分。为了观察可能的影响，请注意背景感情。可以释放感情。直觉和预感发挥优势。red CAPP事故(RH)，28，red CAPP事故(RH)，单独使用red CAPP:征求团队的意见，在无法判断的情况下对决策进行投票时，29，red CAPP事故的使用原理正确地理解和运用直觉和感情。不要证明或说明自己的感情。承认预感，但不是凭预感做出的决定。避免争论。为了避免过度使用红帽子，

7、必须在30秒内回答。红帽子事故(RH)，30，红帽子事故(RH)，练习：能做简单的自我评价吗？感觉也不错，大家还是满意的，比较公认的，31，黄色表示阳光和乐观的，事物表现出逻辑和热情的一面；黄色思维所追求的是寻求利益和价值，解决问题的可能性。黄帽子事故(YH)，为什么能做这件事？优点是什么？这样做有什么积极的作用呢？32，探讨黄帽思维的用途事物的优点，证明了某些观点有效的原因(必须给出理由)，黄帽思维(YH)，33，练习：阅读下面的广告，证明了你考虑CCC食品的好处。我们推荐可以计算卡路里的美味食物CCC。CCC食品干净利落地分成小块。每块都写清楚用可吃的字标记的热量和脂肪的数量。因此，吃每一

8、口的时候，很容易计算出摄入了多少能量！黄色帽子事故(YH)，34，黄色帽子事故(YH)，练习：戴黄色事故帽子讨论“今晚今晚今晚地区大门限界线”，35，黑色忧郁消极。黑色是象征慎重、批判、风险评价的逻辑否定，使用黑色盖子进行思考的主要目的是发现缺点和评价两个方面。事故中有什么失误吗？这件事的可能结果是什么？黑色帽思维有很多检查功能，可以用来检查证据、逻辑、可能性、影响、适合性和缺点。黑色盖子事故(BH)，能正常工作吗？它的缺点是什么？为什么不能这样做？这样做有什么危险？问题在哪里，36，黑帽子事故的用途，黑帽子事故(BH)，对事实和数据提出疑问，指出了不合理的方面，指出了未来的危险和可能发生的问

9、题，37，黑帽子事故的原则黑帽子事故是强烈的事故。可以用黑色事故帽应对黑色事故帽。黑帽子事故要提出应对方式。黑色帽事故(BH)，38，黑色帽事故(BH)，黄色帽事故和黑色帽事故的关系，黄色帽事故是正面的，是正面的，黑色帽事故是负面的，因此考虑新的想法和变化时，往往优先考虑黄色帽事故。39、练习：戴上黑色思维的帽盖，创造出“今晚今晚今晚地区大门限界线”、黑色思维(BH)、40、绿色思维(GH)、绿色思维(GH)、绿色思维代表生命力、绿色思维代表创造力、新思想和看新事物的方式。新的想法、建议和假设是什么？我们有别的方法做这件事吗？41、绿色帽子是“活跃”的帽子。绿色帽子用于创造性思维。事实上，绿色

10、帽子包含了“创造性”这个词本身的意思。1创造性思维意味着带来某物或诞生某物，类似于建设性思维。绿色帽子侧重于建议和建议。2创造性思维意味着新的想法、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点是“新”。绿色帽思维(GH)，42，绿色帽思维(GH)，创意和绿色帽思维本身不能使人有创造力，在绿色帽思维中，我们不能要求任何成果。只能要求一种心力的支付。43、绿帽事故(GH)，绿帽事故的5个主要用途1调查2提案3寻找其他选择4，刺激新想法5，44，绿帽事故(GH)，练习：如果想开特色餐厅，请用绿帽事故解决这个问题。桌椅服务员厨房食物饮料照明空调冰箱花筷子账单，45，蓝帽子想(HH)，蓝是平静的天空颜色

11、。蓝帽子事故代表了事故过程的控制和组织，可以控制其他事故。我们的议程怎么样？我们下一步该戴什么帽子？我们如何概括现有的结论？46 .蓝色帽思维(HH)，蓝色帽思维的使用原则蓝色事故帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑与那个主题相关的想法。蓝帽子经常用于事故的开始、中间和最后阶段。主持人通常有蓝帽子思维功能，但也可能是指定别人。蓝帽事故的重要任务是妨碍争论。47、蓝帽事故(HH)，蓝帽事故的用途应该从哪里开始？我们的目标是什么？议程怎么样？应该戴什么样的帽子？如何概括呢？下一步怎么办？48，资料和信息，直觉和情感，逻辑和批评，积极乐观，革新和冒险，系统和控制，回顾，49，一般开始使用的帽子黑帽

12、子绿帽子，系统避免使用6个事故帽，一般结束使用的帽子绿帽子，50，系统避免使用6个事故帽白帽子我们都知道什么内容？绿帽子我们能想出什么主意？在以下情况下，6帽组合可用于分析：，51，系统使用6个事故帽快速评估一般步骤：黄色帽的优点是什么？蓝色帽子能总结这些优点吗？评价一般阶段：黄色帽子的优点是什么？黑色帽子的困难和危险是什么？52，系统使用6个事故帽改善一般步骤：黑色帽的缺点是什么？绿色帽子如何克服这些缺点？说明一般步骤：白帽子对这个问题知道什么？绿色帽子的可能解释是什么？53，1，完整说明2，讨论VS深度对话3，6事故帽4，头脑风暴和组名，列表，54，1分钟内使用信用卡，55，精神冲击问题在

13、集体讨论中，用于激发智慧，在集体中创造更多的观点和想法。头脑风暴法，56，头脑风暴法的要旨，一次只能说一个人，但两者都要追求数量，追求创造力3 :不要问问题，不要指责，渡边杏妨碍第4阶段：的核心阶段，57，头脑风暴法的第4阶段，1。主持人演讲，2。个人自由发言，3。小组讨论会，1，鼓励陈述和解释问题2，时间计划制定者3，记录者4，说明规则5，鼓励大家的想法，1，鼓励会员自由发言2，根据别人的观点制作3，记录所有意见。荒唐的4，使用规则维持秩序，5，可以让不说的人参与，6，使用“然后”。1，明确说明某一观点，将同一种观点结合起来，直到所有人的所有观点都用尽，但是摘要3，不是刺激新观点：斯特罗汉：

14、不同观点的重叠；移花接木：采取不同观点优秀的整合。桥接法：相反的观点之间产生新的观点。反转某个观点的话，4。集团决策，1，最终决策2形成，研究过程3，重申决策层结果4，明确下一步行动5，感谢您的参与，58，在头脑风暴中很容易产生“大嗓子效应”。声音大的效果是集团研究被少数人控制，相当一部分人失去了发言机会。通常的大嗓门包括领导、专家、外向的成员、有负面情绪的成员等。组合名称是更有结构的头脑风暴方式。为了不让别人控制会议，所有队员在规定的时间内独立思考，记录自己的看法，然后轮流发言，直到所有观点都用尽为止。组名法国Nominal Groups，59，组名法律步骤(1/2)，1 .主持人演讲，2。

15、个人独立准备，3 .小组演讲，1，主题2，指定时间，整理后指定时间，确定时间，3，员工4，说明规则5，鼓励所有人思考，1，独立准备时间及每个人需要提供的意见数2，小组成员思考并记录自己的看法3，允许讨论渡边杏4，安静的环境赵寅成，主持人一般在过程中不说话1 可以省略所有人的意见5，所有发言都写在活动挂图或活动卡上，6，期间不提及别人的意见，但可以简单明确，60，集团名法阶段(2/2)，4。 小组讨论，5 .集团决策，6。发表结果，1，讨论每个意见，与其他项目结合，删除，如果有新意见，可以补充每个意见过程，2，讨论每个意见如果突然出现新的视角，随时可以将3，所有的意见加在一起，统一意见。1、所有成员根据他们认为重要和正确的程度，从整个集团的意见中选择一些(例如，将5，5，1，2，5排序为1)，合计分数，得分最多的前5个是集团的意见。1，审查过程2，决策结果3，明确的下一步4，感谢您的参与，61，61，61，行动计划模板，62，62，卡组命名方法步骤，1。催化剂问题说明，2 .规