现代物流储配方案的设计与执行项目设计课件

1、现代物流存储和配送优化计划设计参与团队名称：格裕永进团队口号：我们可以在逆境中逆流，前进！主管：罗丽平会员：李连轩、石平、李继荣、刘佩杨利09物流1班、1、交换PPT学习、存储分配设计，浙江王波物流公司，2、交换PPT学习，1、摘要，本次主题以浙江王波物流公司配送中心为研究对象，并根据商品储存、订购等相关信息进行分析编制已实施的存储和分配工作计划；计算锁定设计程序的各种运行成本和时间。制定工作计划。预测实施方案中可能出现的问题和应对措施。3、学习通信PPT、复制等。1，封面1页2，汇总3页3，工作组织2页4，动量ABC分类表5页5，自定义商品组护理图7页6，订单有效性分析15页7，库存分配计划

2、表19页8，挑库单21页9，工作计划23页10，预算表22页11，外包委托书由于李继荣在数学方面更在行，我们分配给他们的任务是参与货物配置托盘的计算、物动量的计算等其他方面的数学运算。 2.因为李连石和石大平做得更好，所以我们队对他们进行文字排版、数据表制作、写作等。3、杨利分析数据方面比较熟练，所以我们组对她的分工进行了订单有效性分析和客户优先级分析。4、yoube在计算整理和计算机技术方面很出色，所以我们组给她的分工是计算预算表和PPT。对此，我们的分工建立在明确理解各同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这种划分标准对设计我们团队的有效和高质量的这个企划案有很大帮助。5，学习交换PP

3、T，物质动量ABC，基本原则：根据库存商品的周转率对ABC分类。其中a类是累计库存周转率百分比低于70%的高动量。b类是累计库存周转率为70%的一般动量。c类是累计库存周转率百分比大于90%的低动量。根据案例中提出的成城诚信物流公司库存周转统计表，我们对要接收的货物进行物质动量分类，为图书馆内的规范管理提供依据。对a类货物重点管理，对b类进行次重点管理，对c类进行一般管理。特定分类如表1所示：6，学习通信PPT，表1物质动量ABC分类表，7，学习通信PPT，商品周转率饼图，8，学习通信PPT，商品组护理图根据提供的商品信息绘制下表，9，学习通信PPT，特定组总计计划，特定组总计计划王老吉共用4

4、个托盘，并与这些物品组合。具体的组合土工图如下。都是平面图，10，学习通讯PPT，这幅画布置了王诺路，3楼，1楼2箱。剩下的是花露水，一层是三盒，一共六层。这幅画共有两个A1001，A1002，这幅画在王老底嘉的三楼和一楼放了两个箱子。剩下的29盒巧克力和7盒肥皂各放3层，各放6层。巧克力在下面4层，5层有5盒巧克力，1盒肥皂，6层有6盒肥皂。这张照片是A1003.11，学习通讯PPT，这幅画显示了王老吉在2楼，另一种色拉油。剩下的2层顾颉刚清洁剂，3层放4盒顾颉刚清洁剂，1盒花露水。A1004。这幅画由三层色拉油和两个箱子组成。剩下的肥皂放一盒3层，4层的肥皂。A 1005，12，a 100

5、5，12，a 1007两个组a 1005，0.4 * 0.4，0.4的葡萄酒大小0.4 * 0.2，0.4 * 0.4洗发水大小0.4 * 0.4，淋浴炉大小0.4根据大小组合这些物品。特定组使用图：12个托盘。其中具有10个托盘的组tott如图所示。a 1008，a 1009，a 1010，a 1011，a 1012，a 1013，a 1014，a 1015，a 1016，a 1017，a 1018，13，学习交流PPT 沟通PPT学习，18，学习交换PPT，19，学习交换PPT根据给定的货架货位分配到仓库：根据给定的数据货架货位共享40，7个货架，进行仓库分配。 搁板总共可以放两层的三排托

6、盘。空储位设计图：20，学习交换PPT，根据组托图中使用的托盘编号安排，货物室保管图：21，学习交换PPT，平台代码布置图也根据仓库平台以露天形式设计，货物代码安排也应因防潮和通风，方便货物运输和站台利用率。22，学习通信PPT，商品接收流程图，23，学习通信PPT，24，学习通信PPT，订单有效性分析，企业通常根据某些特定权重比例和企业自身情况确认订单的有效性第一，确认客户是否有效，确认此客户是否存在。确认订单日期数量和库存数量。订单价格和订单持续时间是否错误。第二，要考虑顾客的信誉。如果某个顾客的信誉都不好，我们即使交易商品，物品的货款回收也可能需要很长时间，也许要照顾好不良债务。因此，我

7、们必须优先处理这个可靠性问题。第三，要考虑这笔生意是否能盈利，企业是否以利益为目的。查看此客户可以带来多少利润空间。第四，该企业的信用限额应考虑如下。1 .检查客户的信用状态，如果客户的到期额已经超过信用限额，则必须确定是输入订单数据还是拒绝订单。2.如果客户的订单金额和累计应收款超过信用限额，请将客户订单转发给上级主管部门，通过审核，然后继续下一步。第五，我们从订单形式判断，如下：(1)，一般交易。收到一般交易订单后，将按照正常订单处理程序进行处理，在数据处理完成后，将执行挑库、发运、发送、收款等操作。(2)，间接交易。将客户的发运数据发送给供应商，并接收替代客户发运数据的间接交易订单。(3

8、)，合同式交易。如果收到合同式订单，必须在约定的配送期间输入配送数据进行配送。或者，在输入订单信息后，根据订单内容设置批交货时间，以在韩国标准时协议时间内完成交货。(4)，委托式交易。收到委托式交易订单后，确认顾客是否真的有此存款商品，如果有，就发运，如果没有，就拒绝订购。25，学习通信PPT，26，学习通信PPT，27，学习通信PPT，28，学习通信PPT，29，学习通信PPT，无效订单，即使企业是为了利润，c公司的此次交易会带来比b公司更大的利润，但客户的可靠性问题和可靠性问题送货时我们优先考虑的顺序是公司d，公司a，公司b，公司c。DAB全部发运后，c公司和王波物流公司订单所需的巧克力产

9、品超过库存，无法完成正常发货，订单有效性满足库存大于要求数量，归类为无效订单。在这种情况下，应该向顾客道歉，协商修改新的交货期。，30，学习交换PPT，库存分配日程c订单无效，因此我们联系发送此订单的客户，修改订单，然后考虑c订单发运之前，在库存分配时排除c订单。31，根据交换PPT学习，订单选择，商品安排和客户订单。建立选取范围时，您建立了选取范围，以减少重复选取范围，并减少选取范围的路径。32，学习通信PPT，预算表，33，学习通信PPT，外包委托书，收件人：national institute technical associate commission，我们的团队是代表当前存储计划设计

10、和实施解决方案的代理人，委托代理人设计和执行该团队对该代理人的行为承担所有法律后果和法律责任。代理人无权转换代理权。特此委托。受托人姓名：性别：年龄：职务：居民身份证号码：代理人签名：代理人(图章):法定代理人(签名):托时间：附件：代理人身份证副本法定代理人身份证证明和身份证副本，34，学习交换PPT，执行计划时发生(2)敏感商品质量、批号问题。(3)订单的订购数量、价格与实际不符的问题。(4)叉车运行过程中发生的货物从托盘上散开的问题。(5)运营过程中发生了事故造成的伤害问题。2，应对：(1)仓库空间不足，货位组合不合理的问题，应考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件合理调配空间。防止发放

11、多个货位，以避免空间不足，并防止使用太多空间。(2)敏感商品的质量、批号问题：对于食品、药品等有效期相对敏感的项目，一批商品必须单独放在一个货位上；先进先入为主，严格管理，如果同一批次的商品检验不合格或早产不允许释放，应设置红牌警报，避免工厂混合、质量事故。(3)对于订单的订购数量、价格与实际不符的问题，书面检查订单，验证订购商品数量和现有量，通知客户情况，更正错误数据，验证客户信用限额和相应应付帐款情况，对客户执行客户优先级分析，确定发货顺序。(4)叉车运行过程中发生的货物从托盘上散开的问题，叉车工作人员必须重新堆代码。(五)在运行中发生事故的受伤情况下，医务人员要及时抢救，伤势严重的话，要重新分配剩余工作人员。35，学习通信PPT，36，学习通信PPT，程序摘要，即我们的课程设计也是最终的，这门课程很现实，除了课本以外，可以学习实际操作知识，打开我们的思想，磨练我们的意志。通过我们队的不