天语手机策划.ppt

1、千鱼智能手机营销战略规划，公司介绍现状分析SWOT分析营销战略，1。国内手机现状2。宏观环境3。微观环境，营销战略计划，1。战略目标2。市场定位3。市场营销策略类型4。市场现状战略，天鱼智能手机，北京天宇朗通通信设备有限责任公司成立2002年4月。是一家兼营移动电话科研开发、制造、销售服务的专业化高科技企业。1.拥有庞大的研发团队。该公司在北京经营研发中心，拥有包括博士硕士等在内的600多名科研团队。可以进行从手机芯片开始的整个过程开发，即手机的形状、结构和主板硬件的设计和软件开发、用户界面设计以及所有生产软件的开发和生产支持。2.具有强大凝聚力的营销服务网络公司在国内设立了40个分公司(办公

2、室)和300多个认证售后服务中心。3.坚持“认知度不等于品牌忠诚度”的经营理念的天宇郎通，将集中精神集中在天鱼品牌个性上。整合自身优势，着眼长期合作共赢的目标，采用专业实用的操作系统，打造国产手机第一品牌。1:公司简介，公司概况分析SWOT分析营销策略，1 .国内手机现状2。宏环境3。微环境，营销战略计划，1 .战略目标2。市场定位3。市场营销策略类型4。市场现状战略，千鱼智能手机，2:现状分析现状1:国内主流阵营进入曹征期间。现在第二段楼梯处于最不稳定、最波动的时期。金立、天鱼等几个品牌也处于上升状态，但总的来说，第二阶段仍有很多问题。无论是哪个市场，最终都有均衡稳定的倾向，因此国产主流阵营

3、的自我调整是不可避免的，是必须的。通过积极的调整，徘徊在第二阶梯上的国内品牌可能在1-2个中排在第一位，第三个小品牌也可能有几个从底部出来进入第二阶梯，最终这三个阶梯将是完整的、强大的，并将共同推动整个手机市场的发展。现状2:国产阵营缺乏中途力。队伍能否进行艰苦的战斗，能否取胜，关键在于从中发挥力量。相反，我们国产阵营缺失的是中间力量。因此，国产品牌很难进入业界第三名，不能从高处引出其他国产品牌，整体实力无法提高，只能与第一阶段相距甚远。如果国产阵营没有中途力，任何品牌都不能站出来承担更多的责任，没有任何品牌有能力改变消费者心目中国产品牌的形象，所以我们不仅要谋求国产品牌的重力，还要争取进入第

4、一阶段！即可从workspace页面中移除物件。第一阶段：三星、诺基亚、摩托罗拉等第二阶段：天鱼、金利、中兴等第三阶段：“枯竭和捕捞的小品牌”，公司概况现状分析SWOT分析营销战略，1 .国内手机现状2。宏环境3。微环境，营销战略计划，1 .战略目标2。市场营销策略类型4。市场地位战略，千语智能手机(a)宏环境1。经济环境居民的生活水平大大提高，对手机的需求越来越高。全面建设小康社会将不断提高居民购买力，为手机产品提供新的市场需求。2、技术环境：随着全球信息技术的发展和产业结构的调整，各种技术的发展也取得了突破性的进步。我国有充分的优势成为新手机产业发展的第一个地方。3.政法环境(国家对3G产

5、业的宏观调控政策)在整个国家的宏观调控方针中主导着经济增长。应该说，3G建设在投资和消费方面做出了巨大贡献。在消费方面，电信运营商通过提供3G项目创造了新的业务要求，对消费的牵引力很强。与此同时，协调3G投资建设和国家的产业、技术和市场发展，是通信部3G规制的主要目的。我国将加强对3G演进的政策支持。分析公司简介现状SWOT分析营销战略，1 .国内手机现状2。宏环境3。微环境，营销战略计划，1 .战略目标2。市场定位3。市场营销策略类型4。市场地位战略，天鱼智能手机，(2)，微环境分析： 1，企业现状天宇兰通通信设备有限责任公司成立于2002年4月，同年由北京市科学技术委员会确定为北京市高新技

6、术企业，是一家专业从事手机研发、制造、销售服务的具有自主进出口权限的企业。在国内手机本身的研究开发公司，包括博士和硕士在内的600多名研究组在北京成立。可以进行从手机芯片开始的整个过程开发，即手机的形状、结构和主板硬件的设计和软件开发、用户界面设计以及所有生产软件的开发和生产支持。2、消费者特性： (1)他们喜欢最新的，走在时尚的尖端。他们喜欢能买到昂贵的东西，绝妙的高档品，能凸显自己个性的产品。(2)喜欢跟上潮流的人群，年龄在20岁左右。他们作为同乡的领袖，必须使用物品来表达自己独特的个性。3、竞争对手从2005年开始在中国手机市场实施的国内外多家供应商：昌飞、华为、长虹等传统家电及通信设备

7、企业以高歌进军手机行业，还催促了现有第二品牌okes、东方龙、千诗达等。4、市场潜力受到经济危机的影响，目前全球手机市场销售出现萎缩的趋势，但有统计显示智能手机保持8%左右的增长速度。在中国，随着计算机和手机的普及，出现了很多年轻用户，网民数量剧增，跃居世界第一位，智能手机的增长速度比世界平均水平快，预计两年内将成为世界最大的智能手机市场。分析公司简介现状SWOT分析营销战略，1 .国内手机现状2。宏观环境3。微环境，营销战略计划，1 .战略目标2。市场定位3。市场营销策略类型4。市场地位战略，天鱼智能手机，3，SWOT分析优势：(1)天鱼手机逐渐成为亲民家，价格低是天鱼的强大优势。(2)天鱼

8、手机功能多，天鱼具有竞争力的多种型号。(3)快速满足客户个性化需求的能力。缺点：(1)国产手机市场上有很多手机品牌，竞争很激烈。(2)外国品牌在我们市场上占很大比例。(3)科研技术还需要改进。机会：(1)移动运营行业面临从2G到3G的过渡。(2)国产手机出口开始大幅增加，外国消费者成为国产手机的潜在客户。威胁：(1)手机生产企业面临国际跨国企业知识产权相关诉讼。(2)国内品牌手机生产企业没有足够的核心技术；(3)国际市场开拓能力弱；(4)国内支持能力强；(5)维修率高；公司概况现状分析SWOT分析营销战略；1 .国内手机现状2。宏观环境3。微环境，营销战略计划，1 .战略目标2。市场定位3。市

9、场营销策略类型4。市场地位战略，千语智能手机，4，营销战略，(a)战略目标2010年2月，第一届世界移动大会MWC2010在西班牙巴塞罗那开幕，此次会议的焦点不像以前那样集中在手机硬件终端上，手机操作系统和应用程序成为最大看点，也将成为2010年手机产业发展的新主题。目的：以手机操作系统和应用为开发和研究核心生产智能手机。在从市场走向高科技的过程中，我们努力复盖市场，扩大市场份额。随着消费者经济水平的不断变化，满足消费物质的需求和心理要求。(b)营销战略1。目标市场：国内销售，努力全面复盖市场，是国内手机的真正市场；与此同时，还确保了手机出口，因为现在国产手机出口比重大幅增加。2.市场定位：智能手机市场的强大定位被跨国企业垄断，诺基亚、摩托罗拉、三星占据绝对优势，甚至只占据诺基亚的一个家族。但是，这种情况发生了变化，很多智能手机新人浮出水面，黑莓和谷歌手机的虚空诞生，智能手机构图迅速改变。因此，天宇要占领市场，必须面对竞争对手。3 .营销战略类型：竞争战