员工考核管理办法(1)

1、员工考核管理办法第一章一般原则第一条为充分了解和评价员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，制定本办法。第二章审查范围第二条本办法适用于公司所有需要评估的员工。第三章评估原则第三条通过考核，对员工的各项工作表现进行综合评价，使员工了解其工作表现与薪酬待遇的关系，获得改进工作的动力。第四条给予员工参与公司管理程序和表达意见的机会。第五条评估的目的、对象、时间、指标体系和形式应当匹配。第六条根据岗位职责，坚持上下、左右相结合。定性和定量评估相结合。第四章评估目的第七类评估目的：1.获得晋升和调配职位的依据，侧重于工作能力和绩效评估；2.获取确定工资和奖金的依据，注重工作绩效(业绩)评估；3.

2、获得潜在发展和培训教育的基础，注重工作和能力适应性评估。第五章考试时间第八条公司定期考核分为月度、季度、半年度和年度考核，月度考核以出勤为主。第九条公司可以对特殊事件进行不定期的专项评估。第六章评估内容第十条公司员工考核内容见公司员工考核表，由4类18项指标组成。第十一条公司员工评价表给出了各项指标的权重体系。权重仅供参考，应根据不同的评估对象和目标进行调整(各公司根据自身企业特点生成不同的权重表)。第七章评估形式和方法第十二种评估形式有：1.高级评估；2.同行评议；3.自我认同；4.次级评估；5.外部客户审查。每种评估形式各有利弊，在评估中应单独选择或综合使用。第十三条评估表简化为三类：也就

3、是对普通员工、部门经理和公司领导的考核。第十四种评估方法是：1.查询记录方式：组织统计员工的工作记录档案、单据和考勤；2.书面报告方式：部门和员工提供总结报告；3.重大事件法。所有评估方法最终都反映在评估表中。第八章评估程序第十五条人事部根据工作计划，发布员工考核通知，说明考核的目的、对象、方法和时间安排。第十六条被试应做好自我总结，其他各级相关主管和下属员工应做好评价意见。第十七条评估师的意见和评论应当汇总到人事部门。根据公司要求，本意见可能与被评估人意见一致，也可能不一致。第十八条人事部根据评估方法，采用评估标准量化评分，填写评估表，统计评估对象的总分。第十九条总分在1分至100分之间，分

4、为优秀、良好、良好、中等、一般和差质评价。第二十条人事部门的考评结果应首先与考评对象见面，征求员工对考评的意见，并要求员工签名并写出意见，然后请其主管阅签。第二十一条考核结果存储在人事部门、员工档案和考核对象部门。第二十二条评估结束后，有必要征求评估对象的意见：1.将个人工作表现与类似职位进行比较；2.需要改进的领域；3.岗位计划和具体措施，以及未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议。第九章专项评估第二十三条审判评估。1.必须对试用期已满的员工进行评估，以决定是否正式聘用他们；2.对于那些想变得优秀的人来说，我们建议他们1.被认定为落后的员工可以根据其工作表现随时提出评估和改进意见；

5、2.对落后员工在试用期内的表现做出评估决定；3.评估由初级员工主管主持，将与人事部一起完成。第二十五条案例评估。1.立即对员工日常工作中的重大事件提出评估意见，并决定奖惩；2.评估由员工主管和人事部门主持；3.评估可以是项目报告的形式。第二十六次部署评估。1.人事部门在考虑调配人员的候选资格时，可以提出评价意见；2.人事部门确认调配事项后，提出部门内各方的工作意见，供新主管参考；3.员工部门的经理负责评估。第二十七条离职评估。1.员工离开公司时，必须对其在公司的工作做出书面评估；2.评估必须在员工离开公司之前完成；3.公司可以为离职员工出具工作简历证明和工作表现意见；4.评估由人事部发起，部门主管协助。第十章检查结果和效果第二十八条考核结果的一般情况应向本人披露，并保存在员工档