医院年度考核实施方案

1、医院年度评估实施方案根据XX，XXX相关机构的年度评价方法，继续深化我院人事制度改革，根据XXX人事部、卫生局年度评价的文件要求和指导意见精神，探索学习兄弟医院年度评价方法、量化基础、定型辅助年度评价经验，遵循我院实际、医院研究、特别发展我院年度评价实施计划。一.建立评估工作领导小组，确保年度评估工作顺利进行：组长：院长：崔莹，党委舒淇：赵浩副总经理：文明，崔金英，纪委舒淇：王继英，工会委员长：王英伟赵元：党委组织助理：美宫淑琴，人事负责：杨春欣，事务官：陈红，财务室主任：志敏，医生教室主任：朴建华，护理部长：王秀华，总务室长：王万权，采购部长职员代表：陈永石云生医院设置了评价事务所，评价事务

2、所主任：王英伟(工会委员长兼)，副主任：王志成，赵元：吴世玉，尹英，张晓红，刘春霞。具体负责定量评价的组织、指导、曹征等。评估小组有5个评估小组。1.党组人事评价组：组长是党委书记，副组长是党委书记，负责对党员人员的审查。2.医疗、医疗技术(药房)人事评价组，负责部门到医生教室，组长：负责院长、副组长、医生教室主任。会员：各专业和科长；3.护理人员评价组，责任部门是护理部，组长：主任，副组长，护理部长。会员：每位护士；4.行政、公职人员评价组、人事室负责部门、组长：理事长、副组长、人事室长。会员：各行政科长；5.根据，人事评价组，责任部门是预防保健科，组长：主管，副组长，预防保健科科长。会员：

3、副院长，各卫生所长。管理负责人负责本系列的评价领导工作，对本系列的评价工作全权负责。(a)领导小组办公室的责任评估(以下评估办公室):1.根据医院评价领导班子领导的领导，根据市人事局、卫生局相关年度评价文件精神，制定和持续改善医院实际情况相结合的本医院量化评价工作实施方案，根据院内中层干部平时量化考核细则的内容、标准，组织对院内中层干部进行量化评价，并对中层干部进行年度综合评价审查总结等工作。2.根据监督和医疗事业发展和变化的要求，负责开发和持续改进各级各类员工细则，指导各系列评价小组的评价工作。3.监督各系列和各系的审查组织工作是否按照医院规定的审查程序进行。客观公正吗？4.负责对各系列审查

4、结果的不满意答复和全体各级各类人员审查结果的统计、摘要、共工氏及相关待遇现金化等工作。(b)一系列评估小组职责：1.在评价室的指导下，根据本系列所有各级人员的工作职责、要求及医院发展的需要，开发和持续改善本系列各级人员平时量化考核细则，负责根据平时量化考核细则内容、标准审查所属各系列人员的工作。同时负责对该系列所属员工没有综合评价评价的组织的年度实施、总结等工作。2.负责指导和监督本系列所属人员平时定量评价的基础资料，按照医院制定的相关审查要求进行审查。3.负责汇总各系列所属人员的审查情况，将相关资料汇总到晋级院审查指导部办公室。二.实施量化评估阶段：(a)宣传动员阶段(年月日-月日)由于我院

5、政府管理期间的移交，各项工作必须逐步按照市人事局、卫生局的文件要求进行。年度评估工作是比较复杂、工作量大的日常工作，建立定量基础、定型的年度评估工作，加强医院管理，开发各种人才资源，促进医院全面可持续发展的基础工作，也是推进整体雇佣制的基础。要通过我院各层次会议，广泛宣传实施量化考核的重要意义，进一步加强多数干部队伍的参与意识，确保各种量化考核工作顺利实施。(b)评估方案开发阶段： (年月日-月日)根据市人事局、卫生局有关年度评价指导意见精神，医院评价领导小组(各系列评价组)结合医院的实践，制定了广泛听取各部门意见的基础，具体评价实施方案，根据各级各类人事工作职责，各部门所属人员平时的评价细则

6、量化，制定了系统的年度评价实施方案。(c)操作员培训阶段： (年月日-月日)审查工作项目形成后的1-2天内，组织各部门相关人员和各部门负责人进行运营教育，使各方面的运营人员充分了解审查相关的内容、方法、明确的注意事项、运营要领。(d)计划试点阶段： (年月日-月日)为了验证评估计划的可行性，特别是细则标准的准确性和操作性，在一系列或评估单位中进行模拟实验，以获得直接信息，进一步修改实施计划，并探索操作经验。(e)反馈、修改和改进阶段：原审查指导部以审查模拟实验中发现的问题为基础，个性地改善了审查方案和平时量化审查细则。(六)全面实施阶段： (自年月日起)以修改和完善为基础，医院各部门正式进行定

7、量评价。三.评估对象和内容审查对象包括医院中层干部。各级各类专业技术人员；行政工作人员；审查内容主要分为思想政治素质、组织工作能力、工作风格、工作业绩4个项目。(a)中层干部评价和评价内容：思想政治素质包括政治思想、道德行为、政策理论水平、职业道德、合规、服务意识等。组织领导要素包括开拓创新意识、组织曹征能力、专业知识水平、表达能力等。工作风格要素包括履行职务、专业技能、劳动出席、医院相关规章制度的实施、要求的履行等。工作业绩因素包括工作的数量、质量、工作效率、医院内各种工作目标的完成、对医院的两项利益的贡献等。(b)各级专业技术人员的评估和评估内容：政治思想的质量包括政治思想、守法、职业道德

8、、医学伦理、精神文明等。组织工作能力是指反映自己工作能力的成果，包括医疗质量和诊断和治疗程序、医学理论和实践测试、医疗记录编写、职称研究、支教、论文、外语、计算机和知识更新要求标准；工作风格表现在献身、劳动出席、遵守医院发行规定、行动标准、着装要求等方面；工作业绩是指对医院的两项利益做出贡献的方面的成果，如实际工作数量、质量、成果、工作效率、科研技术获奖、成果转化、经济目标实现等。(c)行政和工人评价和评价内容：政治思想素质包括政治立场、思想道德人格、团结友爱、坚持、服务意识等。组织工作能力是指开拓性的创新能力、本专业对本部门的业务工作能力以及一定的组织、曹征、表达、写作、计算机应用等能力。工

9、作风格是指遵守勤奋奉献、出席率、尽职风格及医院的各种规章制度。工作的业绩是指工作的数量和质量、工作的效率、工作的难度、获得各种荣誉等方面的成果。四。各种评估组下的评估单位：根据等级分类评估要求，一系列评估单位部门：(一)属于医院评价领导小组评价：工作中间干部、行政中间干部、护士。(b)党组人员是党组评价组的责任。(c)医疗、医疗技术(药房)评估组(包括医疗工作者)、外部、儿童、女性系列高级、中级和初级专业技术人员(医疗系列包括中医)；医药(药房)人力分为药剂、医疗技术(影像、检查、病理学等)专业技术人员。(4)医院护理人员由护理系列评价小组评价。(e)属于行政工作组评价：行政工作人员。(6)属

10、于行评估组的有医疗、护理、医疗技术、工人等。评估网络图：医院评价指导部医院评价室中原中流干部医疗、医疗技术(药房)组护理组行政和工人组行政人员药剂员工作人员医疗技术人员医疗技术，药店代理行业浩浩浩无政府史连长层层干燥夫妻医疗人员医院护理人员党群评价组内科专业手术部沿直线的人员组党工团国务会议委员会图书人工工机关小每个人会员高级中级初级中级初级高级中级初学者劳动工作V.评估原则：(a)坚持“德国”、“能源”、“勤奋”、“成果”的组合，强调“德国”、“成果”，强调分类、分类、公开、公平、公正的原则。(二)坚持重点项目“否决一票”，平时结合年终审查，结合领导和群众(患者)意见的原则。(三)坚持评价结

11、果和年度评价、工资晋升、全部就业、ren自由、补偿、处罚的原则。六。评估方法：年度评价采取%点(100分满分100分)，具体地说，平时量化评价分。这表示年度每月“平时量化评估”结果分数的平均值，占年度评估分数的70%。年度综合评价评价评价分数是指年末对本人各方面的综合评价分数，占年度评价分数的30%。被评估人平时定量评价的平均值为80分，年度评价分数为90分，李同志的年度评价最终分数如下。8070% 9030%=83分(a)平时计量式评价(100分满分):审查结果分数取决于2种形式。“月工作量分数(设定100分)是原评价领导小组，系列评价小组根据所属人员的职务职责，分解“德”、“能”、“近”、

12、“成果”的四个评价方面，制定本系列所属员工平时量化细则，并相应地制定。每月工作满意度调查分数(设定100分)，也就是说，每个系列是在整个医院的所有级别上根据每种类型的员工工作、性质，作为被评估人工作满意度调查组，每月给被评估人的工作满意度分数。其中，每月工作量化分数平时量化分数的80%(部门主管分数30%，系列评价组分数50%，每月工作满意度调查分数占20%)。在职中坚干部(护士)、中坚干部、原评价组进行，系列评分为70%，工作满意度调查占30%。工作人员每月工作情况评价占各部门负责人80%的分数，每月工作满意度调查占20%。各级人员每月工作满意度高的集体包括行政干部、行政和成员、职工、服务对

13、象等。事业部的中间干部是本科室内职员及服务对象。工作在住院病房内的医护人员、患者满意度调查在本病房住院患者中进行；门诊、窗口接触患者的其他专业技术人员的患者满意度评价以患者和医院受雇人行风监督人的评价分数为基础。调查团人员至少由10人组成，如果人员不足，可以邀请本系列内的其他学科。评委的分数合计评委数工作满意度调查分数=概括地说，每月量化平时评价结果的计算公式：部门经理30%系列组得分50%工作满意度调查得分20%=量化一个月平时得分。例如：某同志上个月平时进行计量评价时，科长打90分，系列打80分，工作满意度调查打90分，李同志这个月的计量分数如下。9030% 8050% 9020%=85(

14、磅)(2)年度评价评价分数(满分100分):受评价者水平，按类别，今年年底受评价者：医院领导、职能部门主管、部门主管、部门负责人、本科内员工等受评价者本年度“德国”、“能源”、“工作”、“工作”。年度评估对象和相应评估意见占所有级别人员的百分比：1.中层干部(护士长)的评价评价：评价主体是一周领导，院内管理领导，本科群众。评价对象评价对象比例：医院主要40%，医院下级管理负责人30%，部门群众30%。2.管理人员的评价：评价主体为原管理部门经理(职能部门主管)、部门主管、本科群众。评价对象评价对象比例：医院管理负责人30%，部门领导35%，本科室内群众35%。3.医疗、医疗、护理和其他卫生专业

15、技术人员的评价：评价主体为医院管理领导(职能部门主管)、部门主管、本科公众。评价评价评价评分比率：医院管理领导(职能部门领导)35%，部门领导35%，部门群众30%。例如：中层干部(护士)的年度评估分数=A40% B30% C30%=评估结果注：a为主要领导评分：b为管理领导评分：c为该部门的公众评价评分。评估员工分数总计部门内公众评价分数=评估员工总数Vii .评估程序(a)平时定量评价：1.部门主任要全面掌握部门员工的日常工作情况，做好各种记录。2.下月初第一周，原评价领导小组、部门负责人平时量化考核细则，各级各类人员中层干部平时量化考核细则审查内容，根据标准，根据所属人员上上月各方面的表

16、现，进行相应的评分。中层干部审查结果由原评价事务所直接汇总，做出了人事记录。其他人员平时以计量评价在系中打分后，部门主管将审查结果分别报告给了各系列评价组。3.系列评价组每月认真审查本系列所属人员的评分，并与本系列所属人员在本月内随机检查、理论实务考试等成果一起，医院相关职能部门了解平时被评估人的相关情况，提出系列对应分数，统计本系列人员每月工作量审查结果，然后向医院评价所报告并进行人事记录。定量分配各评委平时的工作。4.评价事务所上个月初按各级各类人员满意度调查组进行工作满意庋调查，综合各系列评价组报告的审查负责人的学科和系列工作情况，按平时量化分值=部门负责人评分30%系列，将满意度分为50%，除以20%，得出平时各个人的定量评价分数。(b)年度评估和评价1.中层干部年末进行综合评价评价，由原评价组长主管，被评价人在本科报告后，根据各审查主体水平进行综合评价评分。2.其他人的年度最终综合评价，每个