我国市政工程项目成本控制分析

1、我国市政工程项目工程成本控制分析摘要：随着我国经济的发展和市场机制的完善，市政工程建设和招标工作也逐渐正规起来。 我国传统市政工程管理落后，成本混乱，工程建设承包完全垄断，极不利于我国市政工程健康发展。 市政工程逐渐纳入市场运营机制范围，随着工程公开招标的进行，市政工程的施工和管理也逐渐在竞争中向良性发展方向发展。 本文分析我国市政工程建设项目中成本管理的问题，并探讨提高我国市政工程建设项目成本工程的重要措施。关牛鼻子词：市政工程、工程项目、成本管理中图分类编号： TU99文献验证码： a文章编号：市政工程不同于一般工程建设项目，其工程资金来源主要靠政府财政资金，而且工程建设主要是为了城市基础

2、设施的完善。 市政工程的特殊特点决定了市政工程建设比一般工程建设的相关因素多，影响工程成本管理的因素复杂，项目工程成本管理困难等。 随着我国城市化的发展，市政工程行业也面临新的高速发展机遇，但由于市政工程企业数量的增加，置于市场经济环境下的市政工程建设竞争越来越激烈。 高速的行业发展，带来了更多的机会和竞争，在云同步发生了大量的成本管理问题，市政工程施工企业为了将工程施工成本控制在最小限度，提高企业利润，必须认真研究分析企业市政工程项目工程成本管理存在的问题，明确改革的方向。我国市政工程特点及项目工程成本管理过程中常见问题我国市政工程的具体特点市政工程施工场所比较特殊。 市政工程项目工程的建设

3、主要是为了完善城市基础设施的建设，这一目标决定市政工程施工场所在人口比较密集的城区街道和城市范围内，对市政工程文明工程和施工环境的管理要求非常严格。 市政工程施工要尽量减少对周边居民的不良影响，如工程污水排放计划、固体废弃物处理、周边安全措施等。 这些个都是对周边居民有很大影响的因素，处理不顺利的话容易发生大量的纠纷和抱怨。由于工程投资者的特殊性，我国政治工程一般是政府投资建设的，政府作为工程投资者，承建单位只能是工程建设的管理者。 这样，承建单位和施工部门容易受到政府的行政干预，导致工程责任的模糊，工程施工方案实施变动的可能性很大。 因此，市政工程施工部门始终处于被动地位，工程成本管理手段十

4、分落后，项目工程成本跟踪动态效果非常明显，难以进行成本优化管理。市政工程生产资料市场不能满足成本管理的需要我国市政工程生产资料市场一般比较复杂，发展速度也比较慢，供求反应历程也不完善。 市政工程普通工属于劳动力市场资料外部市场，建筑材料和高水平的专业劳动力人才都属于内部市场，专业建筑设备以内部市场为主，技术含量和价值含量低的脚手架等属于生产资料市场外部，这样内部外部市场就共同建设市政工程资料市场， 企业过度特罗尔内部市场，内部市场反应历程不完整，竞争力依赖现象严重，外部市场受不良影响畸形发展，材料获取不能以合理确定的形式获得，这导致生产资料市场不能满足市政工程成本管理的需要。建筑企业处理项目工

5、程成本的观念应该改变成本管理的思维方法还没有渗透。 目前，我国市政工程施工企业受传统工程成本观念的影响，认为有效的工程成本管理时间是工程开始到工程完成的工程成本实际形成的时间段，没有考虑论证、设计、工程前准备及竣工验收等阶段。我国市政工程工程项目管理体制有待进一步完善市政工程工程项目管理体制的缺陷主要体现在以下三个方面成本控制对象不健全。 在我国市政工程建设的项目工程成本管理过程中，往往只重视成本，而不重视费用。 工程造价管理重点的设置和统计，对工程建设过程中施工者的工资薪金支出、建筑材料支出等计算特别详细，但对管理费用、机械设备维修费用和辅助项目工程费用重视度明显不足。成本管理没能有效地形成

6、全员参加的反应历程。 工程造价管理的责任过分依赖工程财务部门和项目工程经理，面对如此庞大沉重的工程施工项目工程和严格的成本核算要求，其他部门和员工不能积极参与，将大大影响工程造价管理的效果。成本管理的机制和责任是分不开工作的。 我国目前市政工程造价管理责任的反应历程不明确，个人落实不到位。 此外，管理方式单一、固化、动态跟踪控制效果差，这些个严重影响了项目工程工程造价管理的健康发展。处理项目工程观成本常见问题的主要对策加强对生产资料市场的管制力度，完善生产资料市场。市政工程生产资料由内外市场两部分组成，要加强对生产资料市场的管制力度，完善市政工程生产资料市场，必须从内外两个方面着手。 对内部市

7、场，主要是完善企业对内部市场的监管力度，积极引进内部市场竞争反应历程，解决内部资源流失问题，发挥最大利用内部资源的效果。 对外部市场，要以劳务基地、建材基地等基地形式寻求长期合作，保证稳定的资源获取途径，为项目工程成本管理寻求稳定的价格和资源保障。促进市政工程项目工程成本管理观念的转变。对市政工程造价知识进行内部培训和宣传，以着劲儿在施工企业内部建立和提高成本意识。 通过技术教育和成本控制特罗尔培训机制，提倡企业内全程、全程参与的工程项目工程成本控制特罗尔理念，制定完善的成本控制特罗尔权利制度，逐步将项目工程总体成本目标分解为个人执行，形成全公司、全部门、全集团、全员正确的成本控制特罗尔理念的

8、贯彻。完善工程项目管理相关成本管理管理体制市政工程项目工程造价管理体制工作的完善大致可以通过以下几个方面完成招标体制完善，招标的引入是为了引入竞争机制，降低工程成本，表现工程建设的公平和公正。 招标工作的完善要从制度方面开始，要用严格的制度界定招标机构的资格、招标程序和招标活动等。 防止招标过程中产生的恶意价格扰乱招标工作正常秩序的情况，确保招标工作按规定的计划和目标实施，为工程成本管理打开良好局面。制定合理有竞争力的工资薪金和评价反应历程。 市政工程造价管理工作绩效应与员工工资薪金绩效相结合。 通过在员工成本管理过程中引入风向反应历程，给予对工程成本管理有贡献的员工精神和物质奖励，鼓励员工在工作过程中始终保持成本管理工作的积极性和热情。完善监理和签证制度。 严格监理规定监理责任，完善监理现场签名的评价和检验。责任的反应历程。 明确工程造价管理责任，使每个成本管理项目和工作都能找到明确的责任者。重视项目工程工程全过程造价管理。市政工程项目工程的成本管理涉及工程建设的各个方面各阶段的工程建设可能影响工程成本重视项目工程工程全程成本管理应站在工程建设总体高度，重点做好工程成本管理目标、规划、施工技术和图