略谈公路工程施工现场管理和施工进度控制

1、略论公路工程施工现场管理与工程进度管理摘要：本文从施工前、施工中、施工后三个阶段分析了道路工程现场管理，讨论了施工进度控制的几个问题，对道路工程施工具有一定的指导意义。牛鼻子词：道路工程工程现场管理进度控制特罗尔abstract : thisarticleisfrromthepre -构造， constructicationandsost-constructionsetsofanalizationconsitionsitemanagement anddddisconstrustheconstructionsercheductionsercons 管理调度控制中图分类编号： TU721 .2文献

2、验证码： a文章编号：一、公路工程施工现场管理1施工前的现场管理作业(一)建立严格规范的内部约束、评价、激励反应历程；(2)补充影响勘察工程沿线施工的因素，显示平面位置图，进行分析论证，编制调研报告，修订施工方案，作为编制施工管理概预算的依据。(3)研究施工图面，准确把握设计意图，明确图纸问题。 进行施工放样，加密法、保护和记录所有测量控制点。(4)根据施工合同和现场调查，认真编制施工管理概预算，管理支出，作为统计成本预测分析、经济核算及工程进度的依据。(5)开展业务、技术培训和技术交流，使知情人员全面了解工程技术标准淮河、操作规程、质量管理、资料整理。(6)编制重要工程施工工艺流程图和试验操

3、作规程、质量检验评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理分块图，并给格拉夫挂墙。(7)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。二工程中的现场管理工作(一)施工资源的控制和配置工作；在施工过程中，人才、材料和机械的需求量不断变化，在配置施工资源时要保持平衡，使人、机械、材料、法、环的协调统一。 施工中，机械组合应相对稳定。 组织机械工程要注意a根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导的机械，留下适当的馀地。b加强机械的统一配合，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。c要组织维修修理工作团队，准备重要的零配件，定期维

4、修，随时排除故障，提高机器的完成率，确保工程的正常进行。(二)试验段、防洪排水和施工保险工作；这是工程现场管理的重要环节。 工程中防洪排水措施不力，工期延误，费用增加，应注意以下问题：a施工前，施工方案与施工图排水设计相结合，制定防洪排水方案，永久性排水设施与临时排水设施相结合。b路基路面施工应选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压平整度，使雨水排放迅速。 在排水困难的地区和地质不好的地区，要尽量避免雨季施工。合理安排c桥梁施工程序，桥梁预制棒场应建在洪水水位以上，汛期施工时，在机械、材料、设备使用后，应尽快撤离现场，减少灾害损失。在下着d雨的时候，要频繁巡逻，挖沟，减少路基的积水。 了

5、解天气变化情况，采取措施，减少雨水对施工的不良影响。无论是新建工程还是改建工程，人行道、便桥、施工时开通的道路如果不能通行，机械、材料、人员就不能入场，会给云同步造成工程秩序混乱，引起经济损失和质量问题。(三)工程质量和施工安全方面；加强现场质量管理，要以质量通病的管理为突破口，重点把握下列工作：认真处理a路基和桥梁网络链接，防止桥头、跳车堆放。 桥网络链接台后填土在道路运营过程中发生沉降变形，而桥网络链接台刚性大、桥网络链接台垂直变形小，容易造成桥网络链接台跳车、路面破损。 为了解决上述问题，首先设置桥头栈桥，提高桥头车的舒适性和云同步，处理台背填土和地基，多年来运行的路基约为台背填土部分密

6、集、自身沉降量小、提高地基承载力是解决桥头跳车的关键，其施工方法是水泥砂浆和粉喷桩严格控制b跑道的线型和水平。 随着公路建设等级的不断提出，工程中对路线线型和标高的要求也越来越严格。 纵横坡的状况差、平整度差等，直接影响道路的外观质量和使用质量，影响道路的舒适度。 因此，这些个问题要从路基开始检查，如果不满足要求要立即重做，注意不要让积累回来。确保c结构物的内在和外观质量。d施工中，制定安全生产管理制度，避免违反操作，进行野蛮施工。 重点保护容易发生安全事故的部位，设置明确的预警标识牌，制定事故处理预案，配置消防设施，加强检查督促，消除事故危险性。(四)进度管理及成本管理根据网络计划和进度管理

7、曲线，调查实际进度与计划进度的差距，调整影响进度原因分析落后项目的施工方案，适当增加资源投入者，科学安排施工顺序，采用多被照面平行流水作业或立体交叉平行流水作业，缩短工程沟通时间，加快施工进度。 合理压缩关键路线作业时间，尽量保证总工期的实现，必要时反工期。完善造价管理制度，在制度约束下进行采购、库存、发放、使用等各个环节。 根据工程分配对各项工程进行成本管理，以将人工、材料、机械控制在规定范围内为目标。另外，在施工中，要经常向当地政府和有关都门通报施工情况，及时反映施工中的困难和外部环境问题，争取各方面的支持，这是留心。 本着互谅互让的原则，妥善解决各种不符点，实现诚信、务实，避免不符点激化

8、。3施工后的现场管理作业分项或分支构造工程完成后，应当成本预测工程管理概预算，并对已出现或可能出现的超额支出采取应对措施。 从实际产生的工程、材料、机械及管理费计算该工程的实际成本，与施工管理概预算进行比较，找出成本管理的问题。 工程全部完成后，结合施工管理概预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。收集整理竣工验收资料是工程项目工程接受验收前的重要工作，竣工资料是进行项目工程验收、运营管理及维护改造的重要依据。 施工单位应加强工程保护和养护，改造工程外观，注意以下问题，以便工程通过顺顺利利交工验收(一)全面检查路基、路面、桥网络链接结构物、交通安全设施，如有问题及时处理。(2)路基、路面、练和场、预制棒场、生活区内工程废弃物的路基标准横断面化学基基础上的路基、整治边坡的桥网络链接、清扫建筑物附着灰浆的道路和建筑物维修站破损，道路线型适宜，漂亮地；二、公路工程施工进度控制的措施和具体编制方法1公路工程施工进度控制的措施工程项目进度控制的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。有组织的措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目工程的进展目标，必须注重健全工程项目管理的组织体系。 应当由项目工程组织架构中具备专业工作部门和进度管理岗位资格的负责人负责进度管理工作。管理