车间实习报告

1、实习报告，业务部的徐凯，亲爱的郝经理和同事们，大家好，很荣幸能和大家一起工作，非常感谢你们给我这个平台，非常感谢你们的帮助。首先，我将自我介绍一下。我叫许凯，30岁，以后你可以叫我这个。我住在振兴路幸福家园社区。我的专业是计算机网络与维护。我的爱好是篮球、游泳和维修。经过这几天在现场的观察和学习，我觉得车间的各项工作安排和现场管理都接近完美。就我个人而言，我认为仍然存在一些问题。为了更加直观和清晰，我简单地将问题分类了。以下是报告内容，请审阅。1.人事管理。公司员工存在执行力不强、执行力不足的问题。车间主管的命令没有完全执行。有些工作安排得很清楚，但总是做得不够好，给车间的工作安排带来不便。2

2、.工艺流程或作业指导书中的规定没有得到切实执行，要求的工作被延误，执行缓慢。归根结底，企业之间的竞争就是人与人之间的竞争。只有有效地激发员工的积极性，我们的企业才能站稳脚跟。个人建议：1。建议车间主管经常与员工沟通，询问他们对车间的意见，听取他们的建议。2.与员工保持良好的沟通，使他们理解、识别和适应。3.我们能否倡导全员参与，积极倡导并正确引导员工养成良好的工作习惯，让每个人都知道一切习惯都是永远不习惯的，并营造愉快的工作氛围，从而提高员工的积极性。2.设备管理。1.每台设备都挂有“设备日常维护记录表”。通过最近几天的观察，发现其中有些没有填写好。2.设备的日常维护是由用户每天进行的，但日常

3、维护检查存在一些不足。个人建议：1。应严格按照“操作说明”和日常维护记录定期进行维护，并定期对设备的使用状况进行运行检查和维护。2.是否有可能建立和制定设备管理措施来约束它们。3.现场1的5s管理。虽然我们的机床设备离不开油润滑，但是目前我们的设备大部分表面都有很多油渍，而且清洗不彻底，所以整个设备看起来很清爽。2.机器有滴水现象，导致底部支架和设备周边污染；地面上有积水(饮水机里有残留的茶叶等)。)。3.网站有点乱。使用后，工具、周转箱、家用电器等。未及时清理或设备、器具和物品摆放不规范(窗台上有杯子，机器上有工具和垫子；扫帚到处都是，等等。个人建议：1。虽然现场材料不多，但光洁度不高。工具

4、和用具(包括周转箱、修理工具、清洁工具、饮水用具等。)使用前、使用中、使用后应及时整理，使用后应立即收集整理在现场，并放置在指定位置。2.修理设备时，是否能固定范围，拆卸下来的部件应摆放整齐，并采取措施防止地面污染；3.如果情况允许，是否可以少加油、勤加油、勤清洁、勤擦拭。4.安全是企业的第一利益。目前，车间存在以下安全问题：1 .一些配电箱内的线路凌乱不堪，一些新电缆没有配备保护管(套)。2.有些机床设备的防护罩螺钉脱落，存在安全隐患。3.有些员工在工作期间没有穿戴整齐劳动保险用品。4.一些设备没有张贴警告标志或禁止标志，因此建议采取纠正措施。1.你能配合相关部门或车间维修人员进行整改吗？首

5、先，它可以消除安全隐患；第二，可以消除机床运行过程中的溅油现象。2.5.成本控制和废物消除。目前，车间存在以下问题。1.产品落地现象普遍存在；2.机床内部清洗不彻底，存在在制品现象。3.设备的闲置操作。4、长明灯，有滴(滴)漏(漏风)现象。成本是企业竞争力的决定性因素之一，我个人的建议如下：1。我个人认为不浪费任何东西是不可能的，但我只希望能减少到最低限度。建议从员工开始，主要是培训他们，告诉他们浪费有多严重。可以举出一些山区贫困儿童的例子，让他们珍惜现在的生活。从心理上改变这些浪费的习惯。然后采取鼓励的态度，用节省下来的钱奖励员工的储蓄。2.让员工关注工作细节，增强责任感，掌握操作技能，严格遵循工艺流程和工作指令，减少不良工作。3.制定成本标准，加强日常成本控制；实施确定的计划，并在实施过程中及时监督检查。4.加强执行力度，采取定岗定薪相结合的管理方法，将浪费和节约纳入与自身利益密切相关的奖惩体系，提高管理者和经营者自身的节约意识。综上所述，从观察中发现，大部分员工都能自觉地对落地产品进行清理和整理，这说明我们的员工有现场管理的意识。从整个车间现场来看，这种意识需要加强。从基础工作入手，加强监督、检查和落实，员工的意识会不断提高。一线员工每天都与生产保持联系。是否有可能为所有员工开展合理化建议活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖，对公司的生产工作起到积极的促进作用。