京东战略目标计划过程_第1页
京东战略目标计划过程_第2页
京东战略目标计划过程_第3页
京东战略目标计划过程_第4页
京东战略目标计划过程_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、京东战略管理分析、Strategic management、刘强东创业的叙述方法、把京东比喻成高速运转的机器，用户、员工、投资者、供应商等许多合作者都是这台机器不可或缺的组成部分，只有许多合作者紧密合作才能使这台巨大的机器正常运转因此，京东在生意过程中，以与客户和钟点工观者进行多种感情交流为目标，将商业圈逐渐变成朋友圈，而不是单纯的商业交流。 1. MISSION，京东的使命让生活变得简单幸福！ 在2013年1.0月举办的“争取变革未来”京东家电行业高峰会议中，京东家电发布了今后3年的策略计划，2016年实现了1100亿元的销售。2、战略对象、京东策略目标：国家大力推动电子情报技术产业发展，提

2、出了一系列鼓励和扶持政策。 中国经济进入新常态，经济增长速度稳定，人民购买力增强，消费市场扩大。 新一代后生子购物观念正在改变，网上购物已成为他们追求时尚生活的平台和途径。中国人口基数大，消费市场也巨大。 网络人的构造和数量发生了很大的变化。 互联网技术的发展极大地促进了电子商务发展。 中国的信息基础设施发展很快。 3 .战略环境，PEST，Micro environment，替代品对京东有一定的威胁，潜在的网络冲突其他公司进入业界的门槛高，京东在业界内有很强的竞争优势，潜在的网络冲突其他公司有进入的能力，京东巨大、五力模式、SWOT分析法、Strategic、业务增长战略、竞争策略、1 .密集增长，京东商业街自2004年进入电子商业领域以来，大力建设和扩张仓库、物流、售后服务系统等基础，为消费者提供了良好的网上购物体验。 市场渗透、市场开发、京东的本质是零售企业，刚建立网络销售平台是3C数码专卖，随后涉及了大家的电气领域。 2010年京东进军图书市场，2011年京东进军奢侈品领域。 京东不仅要建立交易平台，还要把业务延伸到仓库、配送、售后服务、营销学等其他环节，以持续降低成本实现多环节的利益。 建构自己强大的物流系统。 一体化，京东自2004年成立以来，以3C数码产品为主要营业业务，然后发展为家电行业，2010年进入图书市场，2013年底获得虚拟运营商车辆号牌，2014年京东

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论