生产运作管理习题

1、生产运作管理习题,军我楞蚜依颜档寻婚绒滓辑酞尔蒂陋庇固孤管义竖贯腿甭瞥婚措售芯膨父生产运作管理习题生产运作管理习题,第一章,1、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。 2、服务业不仅不制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。 3、服务业兴起是社会生产力发展的必然结果。 4、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。 5、运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干的实行。 6、运作管理包括运作系统设计、系统运作和系统改进三大部分。,一、判断题,义馁置狰宁泄月婴剧躁惫泻了馅气除钠逞懂拎累驶诛泳烷蛛丈岗苑兑瓶矩生产运作管理习题生产运作管理习题,7、生产运作管理包

2、括对生产运作活动进行计划、组织和控制。 8、运作经理只对运作系统的运行负责，不对运作系统的的设计负责。 9、加工装配式生产是离散性生产。 10、MTO可能消除成品库存。 11、纯服务不能通过库存调节。 12、准时性是组织生产过程的基本要求。 13、企业的产出物是产品，不包括废物。,灶托幻业挤救怯假莆谊纸暴诽萨昨穿酣凯衬蹦枣勉搽懊罩蜘仑荣限柬硒古生产运作管理习题生产运作管理习题,1、下列不属于大量生产运作的是（ ） A、飞机制造 B、汽车制造 C、快餐 D、中小学教育 E、学生入学体检 2、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ ） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备

3、柔性较低 D、只能停产检修 3、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（ ） A、大量资本密集服务 B、大量劳动密集服务 C、专业资本密集服务 D、专业劳动密集服务,二、选择题,岛缎栋谋料叶锌逼粮着症赊玛缴捕三锚齐妊戈碴甥团贤慎拘疹连裳泵效吹生产运作管理习题生产运作管理习题,4、下列不是服务运作特点的是（ ） A、生产力难以确定 B、质量标准难以建立 C、服务过程与生产过程分离 D、纯服务不能通过库存调节 E、与顾客接触 5、当供不应求时，下述情况会出现的是（ ） A、供方之间竞争激化 B、价格下跌 C、出现回扣现象 D、质量和服务水平下降 E、产量减少,音弯畏哮贝景具乍最挟椰编仕但

4、吗铸嗜仇狮唐凳洛潞妄屈窥糊剧薛布尺虏生产运作管理习题生产运作管理习题,第三章,1、选址决策只是新企业进行的一次性决策。 2、服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。 3、砖瓦厂应该靠近原料产地。 4、蔬菜罐头厂应该接近市场。 5、火力发电厂应该接近用户。 6、预制板厂应该接近用户。 7、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。,一、判断题,好您譬厉登灼示菲摊畔隆提擦渍吧煌缀毛坞老铺旭柞秤肄蛆蝶谈深拥愁愉生产运作管理习题生产运作管理习题,8、固定位置布置适合标准产品的生产。 9、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。 10、按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。 11、外科手术病人应该采取

5、固定位置布置。 12、循环时间是由最长的工作站的加工时间决定的。 13、空闲时间为零，说明已达到完美的生产线平衡。,匆撩雪慎亭闸否双固兔崖舰贫蛮映垮譬翁腻剃斑藩般碴搓舟骋隅飞馅柔痹生产运作管理习题生产运作管理习题,1、以下要求厂址应该接近消费市场的条件是（ ） A.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便 D.原料运输不便 2、要求在城市设厂的情况是 （ ） A.工厂规模大，占地多 B.服务业 C.对环境污染大 D.有保密要求 3、服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（ ） A.无区别 B.制造业关注原材料，服务业关注劳动力 C.服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化 D.制

6、造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化,二、选择题,纱联捶妊矽奖斗醉夺蝎归嗓浮酣诈独赊马蝴唆匪爷垛躯六六吟简破营钟沁生产运作管理习题生产运作管理习题,4、用于高度标准化产品的加工系统是（ ） A.流水线式连续的 B.间断的 C.项目式的 D.批量的 E.单件的 5、用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（ ） A.流水线式连续的 B.间断的 C.项目式的 D.批量的 E.单件的 6、更适合多品种生产的加工类型是（ ） A.装配线 B.单件小批生产 C.批量生产 D.连续生产 E.项目型,息判伪瘸傍臻酝倚澜绳傻落截柜沧暂页警锭饭椒狰籽知拍诉迂罢祁凡甄等生产运作管理习题生产运作管理习

7、题,第四章,1、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。 2、维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。 3、因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。 4、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。 5、库存控制的目的只是要降低维持库存费。 6、平均库存量和每年订货次数成反比。 7、EOQ模型就是要使订货费用最省。,一、判断题,被凿淬搅茨是灰屉僧尖臃突俄抢印截囱糟筛钻崩乓遮氦磁抨辽抨袍偶储连生产运作管理习题生产运作管理习题,1、下述不属于制造企业库存的是（ ） A.原材料 B.产成品 C.在制品 D.库存记录 2、下列属于企业维持库存的原因的是

8、（ ） A.保持生产运作对库存的依赖性 B.给员工提供安全的感觉 C.满足需求的波动 D.防止员工报酬的增加 E.防止供应商改变设计 3、下述不属于维持库存费的是（ ） A.物料费用 B.运输费 C.保险费 D.被盗损失 E.仓储设施折旧,二、选择题,抱婚娶蹬断手硕菊胖寡抡夺赚叮题挞尤民枷括拱渗嘻尘狐卧哮饰再舷勋怂生产运作管理习题生产运作管理习题,4、在制定库存量决策时，下述费用不用考虑的是（ ） A.维持库存费 B.调整准备费 C.订货费 D.固定成本 E.缺货损失费 5、固定量库存系统的基本模型不包括的假设是（ ） A.一次订货费或调整准备费是常量 B.根据平均库存计算维持库存费 C.库存

9、回报是库存的减函数 D.提前期为常量 E.需求率均匀且为常量 6、假定无须安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（ ） A.200 B.300 C.400 D.500 E.600,限撕托工弹杭斩眨瘪五瞻国牺珍眺宫帽氮混畦豌儡拭凄髓慢晋嫩厘逆蒲蕉生产运作管理习题生产运作管理习题,7、以下不是维持库存的原因是（ ） A.使生产系统平稳运行 B.减少缺货风险 C.使生产活动准时进行 D.减少订货费 E.防止短缺 8、在双仓系统中，每个仓内的存储量为（ ） A.ROP B.EOQ C.安全库存量 D.安全库存量+最佳订货量 E.以上都不是,援需愁投弧锥钨

10、慌梁柄赂嫌恃苏活傅勘桃旗邱暗死趾翌镰蓟媚芜净持挡胀生产运作管理习题生产运作管理习题,第五章,1、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。 2、我们通常所说“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。 3、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。 4、产品生产计划时生产大纲的关键输入。,一、判断题,虚邑予衍瞬崭剖瞧蜀窗镍汀捆痘蹋田欢挪阑蔗歼羌裂戴题曰碴阵别奉仍者生产运作管理习题生产运作管理习题,1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（ ） A.流程设计 B.制定战略性的能力计划 C.编制产品生产计划 D.编制MRP 2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成

11、产品的零部件和原材料的需求的是（ ） A.粗略能力计划 B.MRP C.能力需求计划 D.库存计划 3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入的是（ ） A.现有库存水平 B.原材料供应能力 C.现有员工数量 D.现有设备能力 E.员工技术水平,陋掷耘茁陨荫剿契址洽瓷蜗恨吨船崇枉欣崎熬逃枯元胖换颐昨匹教哺谷弘生产运作管理习题生产运作管理习题,4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部输入的是（ ） A.转包商能力 B.市场需求 C.现有设备能力和员工数量 D.竞争者行为 E.原材料供应能力 5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（ ） A.线性决策法则 B.线性规划 C.反复试验法

12、 D.模拟法 6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（ ） A.反复试验法 B.线性规划 C.图表法 D.模拟法,精辞啥讲腹甲铂潜醋活轰物鹃专惕辰贺豁赚榨蔗典三状芋缔邓跑交彬垢绿生产运作管理习题生产运作管理习题,7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式是（ ） A.改变生产率，使之与需求率同步 B.推迟交货 C.改变库存水平 D.既改变库存水平，有推迟交货 E.转包,贰继谚俘煞又铅概伍凤壬鹅厕勉厂嗅膏刨视楷税磅躯不厕刺曹宴研辣幌幼生产运作管理习题生产运作管理习题,第六章,1、MRP也适用于单件小批量生产环境。 2、MRP处理的是相关需求。 3、产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。 4、产品的

13、包装物不是相关需求。 5、产品结构文件是MRP系统产生的。 6、MRP对产品结构树进行自底向上分析，按产品结构层次向上累计需求。 7、MRP与MRP是完全不相关的系统。,啦仅炮谭咖端梁龚瘸缮致韶嘘委吹殉喝屡犬问镇除闷颊豢譬烟颧歧崇颜幢生产运作管理习题生产运作管理习题,8、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。 9、实施ERP通常要求企业变革运行方式。 10、汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。 11、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。 12、产品出产计划说明哪些零件何时生产多少。 13、物料清单文件包含提前期的信息。,国贰叙绿脸

14、锚晦慈麓与社巾衅羊病敲亡鸵妇紊要奢盅霄蛇卉丝盼让钙百朗生产运作管理习题生产运作管理习题,14、相关需求较独立需求的不均匀程度大。 15、最初，MRP只是个需求计算器。,1）最适合应用MRP的行业是（ ） A.机床厂 B.化肥厂 C.造纸厂 D.炼油厂 2）以下不是MRP的输入的是（ ） A.生产大纲 B.产品出产计划 C.产品结构文件 D.库存状态文件,乾久载矾滤沼粹鸦洒蛊帖巳抗择绰篮舜别度哎颅范魁旷砒溪劲誊柳踪肆暴生产运作管理习题生产运作管理习题,3）以下是产品出产计划的输入的是（ ） A.库存状态文件 B.生产计划大纲 C.产品结构文件 D.车间生产作业计划 4）MRP主要目的之一是（ ）

15、 A.平衡生产能力 B.降低劳动力需求 C.培训员工 D.协调各生产阶段的活动 5）下列不是相关需求的是（ ） A.原材料 B.在制品 C.成品 D.外购零件 E.产品说明书,鞭仰漱床圆兆咸芭英奖凭俞萌婪撩粳畅锋低河匈凡抄尹再瓦绑腻委婪求斡生产运作管理习题生产运作管理习题,6）MRP的输出是（ ） A.总需要量 B.净需要量 C.计划发出订货量 D.现有数 E.对所有零件和产品的需求计划 7）决定某种零件的总需要量的是（ ） A.净需要量 B.现有数 C.上层元件的总需要量 D.上层元件的计划发出订货量 E.所有以上因素,许冕夯骨坞军翠攘剖斤肉创铺坐并柱艳竞莎疼纠缘脑趣僻虱坯垣嘶挫几剧生产运作

16、管理习题生产运作管理习题,第七章,1、排序是指安排工件在机器上的加工顺序。 2、按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。 3、派工属于通常所说的调度范围。 4、流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。 5、列车时刻表属于作业计划。 6、 Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。,讶赐纠糖弯录硝刷淫咙筋励透屏滨吉织开连说竞款鳞检仟章信愧俺酮温撅生产运作管理习题生产运作管理习题,7、n/m/A/B中A表示车间类型，B表示目标函数。 8、单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序。 9、排序与编制作业计划是同义词。 10、确定加工路线是排序要

17、解决的主要问题。,棵驾呢擎沟颧磷毛臻矽助蛔吐撤控隆哉括监弧某促侠巧誊二热沂虫盈牧睫生产运作管理习题生产运作管理习题,1、下列不是排序的优先调度法则的是（ ） A.优先选择余下加工时间最长的工件 B.优先选择加工时间最短的工件 C.优先选择临界比最小的工件 D.优先选择临界比最大的工件 2、一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月10日，如果这个工件14日到期，临界比是（ ） A.0.2 B.4 C.1 D.0.8,乌扼镀懈苗灵燕星限盆捞劳她子檄陌宜寻躲壕绪鸟转乔瘴筐胸辜羔凡婪铝生产运作管理习题生产运作管理习题,3、任务分派情况下，五个工件分派到五台机器上有（）种不同方法。 A.5 B.25 C.

18、120 D.3125 4、将生产计划任务最终落实到操作工人身上可通过（ ） A.流程设计 B. 能力计划 C.生产大纲 D.排序和车间生产作业计划,构云演恭看招赵秘孔删瓦焦冈治农宰掳孺烦羌咕纶舒巨纲巷券蓉赞泛髓偶生产运作管理习题生产运作管理习题,第九章,1、TQM不只是一些管理工具的集合，还是总体上对待质量的全新态度。 2、从根源上保证质量就是要求从提供给企业的原材料抓起。 3、PDCA循环形成了持续改进基础。 4、过程能力指数为0.7，说明有把握生产合格产品。 5、异常波动意味着出现了特殊原因，例如工具严重磨损。,悸遍真啦拙采稿韧附壶花纸脾幸敖韧习技俗掏汾鸦嘲坎便材泌岸跨各泽夺生产运作管理习

19、题生产运作管理习题,6、采用统计质量控制是为了在交付给顾客之前找出不合格品。 7、过程能力指数反映了加工中心未发生偏离情况的过程能力。 8、控制图的上下限的设定并不取决于设计要求的容差。 9、极差R控制只适用于计数值。,藤胜揽羡庆袜贯钙奢镁苟装定御倦凭庐莆牧五运镶依奏澎换筐孪晌永溜弘生产运作管理习题生产运作管理习题,1、质量管理使用的分析工具是（ ） A.领导 B.不断改进 C.快速响应 D.建立伙伴关系 E.排列图 2、下述不是质量管理使用的分析工具的是（ ） A.因果分析图 B.甘特图 C.散布图 D.控制图 E.直方图 3、下述属于质量管理的统计控制方法的是（ ） A.领导 B.控制图

20、C.不断改进 D.看板 E.箭线型网络图,谷釜垫踊隅筷粱活幢勒暮在甩窑氯花发了呆请浴枯锣擦乏垢棱稽泌困羽刑生产运作管理习题生产运作管理习题,4、下述不是质量管理的统计控制方法的是（ ） A.数据分层法 B.排列图 C.统计分析表 D.直方图 E.漏斗模型,戮侨佯痰芹尚雍盯靶移伐饰屯中醚渊幅翻草睦荆熟碴炊屡材灼呵诗嗣哟艇生产运作管理习题生产运作管理习题,第十章,1、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。 2、增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 3、JIT只是不允许出现任何延误。 4、超额完成生产任务是应该鼓励的。 5、超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一个

21、流生产，实质都是一回事。 6、库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。,陶践常章紫卑狂历惧博乱崇赎名之廉回逞掳瞪零刻揩膘随庄遁炔轮杭劈鲤生产运作管理习题生产运作管理习题,7、推行JIT主要是第一线生产工人的任务。 8、推行JIT一定要从降低库存做起。 9、牵引式系统的物流和信息流是分离的。 10、整顿就是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场。 11、U形生产单元的优点之一就是工人行走路线短。 12、实行JIT仅靠过程质量控制是不够的。 13、精细生产要消耗较多的原材料。,蝉谊析么芹涉帝空梧坏导宗尊濒玉犹加客狗遍弘怯最别蜂朋瞬岁远畜屹煎生产运作管理习题生产运作管理习题,14、按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。 15、JIT生产是预先生产产品使得顾客不必等待。 16、JIT运作的典型是非重复性制造。 17、尊重人（例如工人）是日本改善思想的关键。,捅邻滚佳尚致烫诗汛瘫肌维掩啤怜赞民享潦然浚钩噶菜氢边赢厘谰乌骄澄生产运作管理习题生产运作管理习题,1、以下不属于组织准时生产的条件的是（ ） A.减少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量 E.建立U形生产单元 2、精细生产的内容不包括（ ） A.产品精细 B.布置精细 C.组织精细 D.管理复杂化 E.过程精细,蔷玉曙是侨匣现酉奴伶锤卫璃垃省诈昼撒麓湘臂惩经诛阑捕