物流与供应链管理-PPT课件

1、第三章供应链的构建和优化，2，2020/7/10，本章内容，供应链的结构模型，供应链结构的企业角色，供应链构建的设计原则，供应链的结构分类，1，2，3，4，供应链构建的设计策略，5，3，2020/7/10，学习重点，供应链类型；掌握了一些典型的供应链结构模型，包括链和网格模型。理解供应链构建中的几个基本问题。了解供应链中的企业职责分类。掌握供应链设计的原则。掌握基于产品的供应链设计阶段。4，4，根据第一节供应链结构分类、供应链类型、供应链的存在稳定性进行划分：稳定的供应链和动态供应链相对稳定，根据单个市场需求构成的供应链稳定性比较强。相对频繁的变化和复杂的需求导致了更高的供应链动态。5，5，根

2、据第一节供应链结构分类、供应链类型、供应链容量与用户需求的关系：当平衡供应链和倾斜供应链的容量可以满足用户需求时，供应链处于平衡状态。市场变化加剧，出现供应链成本增加、库存增加、浪费增加等情况时，企业没有以最佳状态运行，供应链处于倾斜状态。6，6，根据第一节供应链结构分类、供应链类型、供应链容量与用户需求的关系：平衡供应链和倾斜供应链，7，7，第一节供应链结构分类，供应链的类型取决于供应链支持的产品的特性：效率供应链和响应供应链效率供应链主要反映了供应链的物理功能。也就是说，将原材料转换为部件、半成品、产品和供应链中的运输，成本最低。(功能产品)响应性供应链主要反映了供应链的市场中介功能。即，

3、将产品分配到满足用户需求的市场，快速响应不可预测的需求等。(创新产品)、功能产品和创新产品的比较表2-1(P39)、效率供应链和反应供应链的比较表2-2(P39)、在8，8，1节供应链结构分类、“推式-拉式”组合的供应链、供应链配置类型中，通常很难看到简单的效率供应链或简单的回应式供应链，但实际上，供应链结构类型显示出更多的“推式”组合形式。市场驱动：客户需求驱动力，拉动，供应链上游供应商对象：基于预测的生产和供应，推动。9，9，供应链结构分类的第一部分，“推-拉”组合供应链、上游推进、下游主导混合供应链，例如，戴尔计算机特定实例：戴尔计算机装配完全基于最终客户的订单，是典型的拉动策略；戴尔计

4、算机的部件供应商是按照中长期预测生产和做出供应决策的一般推进战略。推进拉引边界：供应链的推进部份是在组装前，供应链的目前部份组装后开始，并根据实际客户需求进行。战略类型：一种混合供应链战略，上游企业采用推进模型，下游企业采用推进模型。10，10，第一节供应链结构分类，“推-拉”组合供应链，上游-拉，下游推进的混合供应链，例如家具行业的具体做法：由于需求不确定性高，企业不能根据长期需求预测制定生产计划，因接到客户订单开始生产，生产使用拉战略；产品生产完成后，考虑到运输规模经济，按照规定的时间表运输到零售商商店，配送给客户，使用推进战略。推拉边界：供应链的本期部分在产品生产之前，供应链的推式部分在

5、产品生产完成后分解。战略类型：一种混合供应链战略，上游企业使用拉动模式，下游企业采用推动模式。，11，2020/7/10，自上而下和自下而上设计原理自下而上：全局局部，系统分解；自下而上：从本地到完全，系统集成。简便性原则每个节点必须以高效、动态的方式组合业务流程。集油原则(互补原则)以刚健-刚健联合实现资源外用。第二节供应链构建的设计原则，供应链设计原则，12，12，2020/7/10，曹征原则只能在和谐协调的系统上发挥最佳性能。动态(不确定性)原则通过提高透明度、减少不必要的中间、提高预测准确度和及时性，减少不确定性。用创新原理打破了旧思维，用新的观点、新的视角重新审视了原有的经营范式和体

6、系，进行了大胆创新的设计。战略原则长期计划和预测。第二部分是供应链设计原则，供应链设计原则，13，2020/7/10，第三部分供应链结构模型，供应链中的模型静态链模型，模型只是简单的静态模型，显示了供应链的基本配置和轮廓概览。模型：静态链模型，14，2020/7/10，第三部分供应链结构模型，供应链的模型动态链模型，模型：将动态链模型、模型中的企业抽象到一个节点，并以字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序组合在一起，构成了非常抽象的供应链。自然界、用户和产品的物质循环过程是隐式抽象的。侧重供应链中间过程的动态研究。1，SC的方向2，SC的级别，15，2020/7/10，第三部分供应链结构模型，

7、供应链的模型网格模型，模型：网格模型，16，2020/7/10，第三部分供应链结构模型，供应链的模型网格模型，理论上，网格模型可以将世界上所有制造商视为上述节点之一，并可以将其视为连接到这些节点。网格模型对供应关系有很好的说明性，适合于对供应关系的宏观把握。入站和出站点：物流进入的节点称为入口点。物流流出的节点称为出口点。(图3-5；3-6；(3-7)子网：某些大型、内部结构复杂的制造商将该供应商的节点分为多个连接的较小节点。这些小节点由子网组成。(图3-8)虚拟企业：在经济交流中，一些独立企业为了共同利益和目标在一段时间内结成的相互协作利益共同体。(图3-9)，17，2020/7/10，第四

8、部分供应链结构中的企业角色、供应链中的企业角色分类、供应链决不是企业集团的简单组合，而是一个和谐统一的有机整体，在这个有机整体中，每个企业作为供应链的一部分，作为一个简单的孤立企业，有了新的角色重塑，不再在市场上工作。18，2020/7/10，第iv节供应链结构中的企业职责分类，1 .主要企业和目标企业；目标企业；主要企业；图：基于卫星的企业组；主要企业是核心；第19，2020/7/10节；第iv部分供应链结构中的企业职责；供应链中的企业职责分类；1。主要企业和目标企业，目标企业，主要企业，图：基于团队的协作组，主要企业是主要线目标企业在旁支，20，2020/7/10，第四部分供应链结构中的企

9、业角色，供应链中的企业角色分类，21，2020/7/10，第四部分供应链结构中的企业职责，供应链中的企业职责分类，2。核心企业和郑智薰核心企业、主要企业、整个供应链的业务运营中起着关键的主导作用，在为客户提供最大附加值的同时，帮助链上其他合作企业参与新设场的主体是供应链中的核心企业，也称为供应链中的领先企业。位于相对次要位置的其他企业称为供应链管理的非核心企业。22，一个供应链中唯一的核心企业。卫星式供应链中唯一的主要企业是供应链的核心企业。在基于团队的供应链中，核心企业虽然独特，但不固定，核心企业根据供应链中的主要业务变化、资源不足转移、市场环境演化等因素灵活。2 .核心企业和郑智薰核心企业，第四部分供应链结构中的企业角色分类，23，2020/7/10，第四部分供应链结构中的企业职责，供应链中的企业职责分类，3 .潜在企业、一种企业、供应链中不是节点企业，但是供应链要求的各种条件、愿意参与供应链合作的自身供应链的新成员，或者替代供应链中的其他节点企业，尤其是没有特殊性质的周边企业。这些企业是供应链中的潜在企业。从宏观角度看，潜在企业是供应链的后备力量，从微观角度看，也是供应链节点企业的竞争对手。24，2020/7/10，第iv部分基于产品的供应链设计阶段，市场竞争环境分析(产品需求、产品类型和特性)；分析企业现状。(现