联想人力 联想项目管理培训回顾及总结

1、工程项目管理培训的好极了评审、进步、我思考、成熟、我学习，最终成为了我们的出发点，但是对专业管理者最现实的考验是，当你知道该做什么，而不知道该做什么时，你应该怎么做。 我看着有点头晕。 然而，仔细想想确实有道理。 在项目工程三重限制、时间限制、质量质量数量限制、资源限制、核心利害知情人员、项目工程过程中，必须经常考虑提高成果质量和数量，不占用资源和时间。 只有这样，才能降低成本，获得尽可能大的利益。 项目工程的误区(一)“三边行动”，一边计划一边实施修正，“三边行动”的根本原因是，在目标不明确、职责不明确的情况下，开始制定忙不迭细节，结果导致项目工程经常因琐事而延期。 立即最后勉强完成，与最初

2、的目标相差很远。 坏了，期限到了，忙得不得了！ 不行啊，情况可能会变，我们项目的进程也可能会改变！ 下一步是什么？我还没想好，正在制定新计划。 项目误区(二)“六拍运动”，第一拍：有些拍摄大脑的领导有做项目的想法，不是严格论证相关人员是否可行，而是认为自己可行就马上开始项目。 这个项目好像真的很赚钱呢。 快点！ 敲脑门做决策的做法，从一开始就给项目的实施带来了高风险和不确定性，也为项目的失败埋下了伏笔，可以说是搞错了项目(二)“六拍运动”，第二拍：拍肩膀，导师拍头后，为了鼓舞士气但是，错误的激励往往比没有激励的结果还要糟糕！ “做得好。 我相信！ “项目工程误区(二)“六拍运动”，第三拍：捶胸

3、顿足，鼓励引导者的项目工程工作团队的成员，有时为了让引导者安心捶胸顿足，常常说“上司，安心，包在我身上”。盲目的的乐观和热情，前进方向和最初的目标原来如此很远，项目误区(二)“六拍运动”，四拍：拍照的项目有会儿走后，引导者发现突然地项目的进展情况和自各儿的期望相差很大，大发雷霆，“四拍运动”拍桌子斥责项目小组成员。 BOSS :“你们在做什么？这么多有日子，花了这么多钱，项目工程才走到这一步，还有很多问题！ 回去好好研究，不能按时完成项目，工资奖金别再想了！ 啊！ ”。项目工程集团的成员：“！ 遇到问题请冷静思考，积极解决。 如果只是发泄愤怒和不满，结果事态可能会恶化。项目工程误区(二)“六拍

4、运动”，第五拍：拍拍屁股的项目工程工作团队的成员受到上司严厉批评后，很多人“拍拍屁股”。 有两种表现形式。 一个是“明拍”，一个是亚麻跌，就这样走开另一个是“暗拍”，再没有热情，消极怠慢，这种人留在项目工程组里不稂不莠项目工程，倒不如打击努力者的积极性。 “当初不太清楚，现在不会项目工程了，你告诉我了吗？ 我还戒了！ 边玩去！ ”，进行了项目工程的误区(二)“六拍运动”，第六拍：五拍大腿后的项目工程结果必定使全体人员失望。 此时，从决策层到项目工程经理、项目工程集团的成员，大家都很伤心，但无奈何。一个项目工程中出现“六拍”并不是最可怕的，最可怕的是即使拍摄结束也没有得到教训，之后的项目工程也是

5、“六拍运动”持续着，“啊，早知道了，当初是“，”，反省，无论是在工作中还是日常生活中都会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景为什么这种事情会频繁发生呢？ 我们要从中吸取怎样的教训呢？决策层和项目工程经理的角色明确了目标对外汉语中有两个词在外语中很难找到对应的词，“大家看到了吗？ 那是我们的目标！ ”如果方向和目标不明确，项目工程工作团队的成员就不能接受，即使成为忙碌的小组也没有进展。 因此，必须首先向工作团队成员明确目标。 在推测、理解、决策层和项目工程经理的角色2、为资源提供了明确的方向之后，决策层和项目工程经理必须为项目工程集团的成员开展项目工程提供必要的资源。 记住：千万不要自己动手做，

6、不要把这个项目工程工作团队的成员所做的全部强加于自各儿。 “我们的目标是a。 我可以为你提供这些个资源： x，y，z。 好好干吧。 有什么问题随时都可以向我种子文件，在这个过程中我想看你的角色”，决策层和项目工程经理的角色是三，监督的执行依赖于一盏茶的认可，项目工程集团如何能尽快节约的工作，还没有一盏茶。 定期监测检查项目的进展情况，必须及时纠正不符合标准的地方，但其中有这些个问题，我们必须在接下来的工作中加以纠正！ ”，回味无穷，(托贝连纽)工程项目管理训练总结(二)在项目工程的管理，200312，我的学习，我的进步，我的思考，问题，有时用自各儿的直觉和积累的管理知识能把事情处理好吗？ 你认

7、为自各儿解决问题的方法科学且有效率吗？ 那么，做个测试吧你的解决方法有多好练习：月王一，你是路易1.0世的俘虏。 他在自各儿城堡里增加了三个新的地牢，让你制定计划。 做得好就释放，做得不好就终身监禁。 2、小地牢设计困难，需要1.2周，但建设容易，一周即可；中地牢设计五周，施工六周；大地牢设计只有一周，建设九周。 有设计大师和建筑师，设计大师不建筑，建筑师不设计。 4、建设这三个地牢，你计划的工期是几周，q、r、t分析、q :三个地牢(最不灵活的要素)，t :时间最短(根据你的设计，最灵活的要素)，r :设计大师，建筑师(人员固定，但要开展具体的工作) 不灵活的要素)、质量和数量、资源、时间、

8、计划时的思维方法、思维方法、思维方法、理性选择、思维方法的缺点：从一开始就关注单一产品的细节。 木材易见，森林思维方法不可见的要点：建筑可以根据设计的整体计划进行调整。 要取得最好的效果必须确定工作的起点和顺序。 构想2指导下的工作安排是： 1、先设计地牢2，先设计地牢3，最后工期过长，可行的规划甘特图是，尽量在其他地牢的设计过程中进行地牢的建设，以达到节约时间的目的，情况转换，并未首先说明你计划的方案是否合适我们转换一下状况，考虑一个更现实的例子吧。 如果你刚买的三间房子现在改装这三间，施工工作团队吃室内装修的标准是多快(不考虑大厅、厨房、卫星)，你的室内装修工艺计划和刚才设计的建设地牢计划

9、一样吗？室内装修的q、r、t分析、q :三个房间(最通融的要素)、t :最短的时间(最通融的要素)、r :设计图、施工队、工资薪金、加工(最通融的要素)、思维方法、方案是这样的，这两周怎么办？ 施工队住在你家，用你的自来水和瓦斯气体，不工作就要领工资啊，是吗，不看忙不迭下，想想有什么好办法，参考解决办法，让1、设计大师加班，2周前完成设计， 保证施工工作团队连续工作不延误(注意支付加班费的合理性问题)，在你这么有人情味的管理下，你这三家室内装修的质量可能会意外提高！ 2、将施工工作团队推迟两周进入你家开始工作3、人性化方案：将施工工作团队推迟一周推迟四天进入你家，留下一天放松他们的休息，真遗憾，在设计建设地牢的任务中，根据你的计划，工期最短，但二不巧，国王在这两周的一天来视察，发现建筑师睡觉，你的方案工期很短，但我认