第6章库存管理.ppt

1、库存管理,库存管理 一、库存管理的基本概念和作用 二、库存管理的目标 三、库存控制的基本模式 四、经济订货批量和库存订货点 五、安全库存 六、定期订货模型,一、库存管理的基本概念和作用,好的库存管理是许多企业成功运作的关键。 库存对日常运作影响很大。 库存代表着资金的占用。 许多企业对库存管理不重视。 有的企业想重视，但不知道做什么和怎么做？ 库存管理理论始终是生产与运作管理的主题 之一，既古老又年轻。,1、典型制造业的库存： （1）原材料、买入零部件（外构件）库存； （2）未完成产品，即在制品（半成品和车间内在制品）库存； （3）产成品库存； （4）维修用零部件、工具、辅料库存等。,指要出售

2、的成品和半成品，其需求是随机的，无法精确计算，是由市场决定，不可控的需求。,（1）独立需求,（2） 非独立需求相关需求,由其它产品或项目的需求决定的，指用于最终产品的零部件和原材料的需求，是可以预知的和控制的。,2、库存控制的类别,独立需求和相关需求的主要区别：,掌握需求数量和时间的方式不同 满足两种需求的存货在性质上不同 两种需求的库存控制策略不同,3、库存的作用 （1）满足预期顾客的需求； （2）平滑生产要求（季节性因素造成的）； （3）分离运作过程（用于弥补运作过程不同阶段之间可能出现么中断），也称作缓冲； （4）防止脱销； （5）利用订货周期（集中订货、固定时间定货会更经济）； （6）

3、避免价格上涨； （7）不可避免的在制品库存。,4、库存的缺点： （1）占用资金 （2）掩盖问题,二、 库存管理的目标和必要条件 1、库存管理的目标 库存管理基于两点： （1）用户服务水平。在正确的地点、时间，有足量的合适商品； （2）订货成本与库存成本。 库存管理的总目标： 在库存成本的合理范围内，达到满意的顾客服务水平。 衡量库存管理的指标： （1）顾客满意度，一般用缺货数量和顾客抱怨数量表示； （2）库存周转率 = 商品销售年成本/平均库存资金额。,2、 有效库存管理的必要条件 必须具备的条件： （1）建立一个系统，用于确定持有的和订货中的库存； （2）可靠的需求预测； （3）对订货提前期

4、及其变化幅度的了解； （4）对库存持有成本、订货成本、缺货成本的合理评价； （5）库存细项的分类系统。,3、库存管理需要的信息 （1）需求预测信息： 对于独立需求项目，根据市场预测得到； 对于非独立需求项目，根据MRP产生的计划信息得到。 （2）订货提前期： 从发出订货到货物入库所需要的时间。,（3） 成本信息 包括库存持有成本、订货（交易）成本、缺货成本。 1）库存持有成本： 包括：利息、保险、折旧、变质、损坏、失窃与仓库成本（供热、供电、租金、保安等），还包括库存占用资金可能投资于别处的机会成本。 一般用库存费用率表达： （%） 年库存费用率 = 年库存总费用 / 年库存资金平均占用额,2

5、）订货成本 每次订货的交易手续和过程所发生的费用。与每次的订货量无关。 生产订单以设备的调整费用表示。 3）缺货成本 未实现销售的机会成本、丧失顾客信誉的成本等。 对于内部生产订单：停工成本。,4、库存分类系统 （1）库存项目的ABC分类。 一般以年资金占用数为计算依据。 有时考虑其他因素：脱销风险、供应商距离、退化变质等。 （2）按库存项目的自然属性、用途等分类,库存ABC分析,品种数%,占 用 资 金 数 %,三、库存控制的基本模式 1、库存管理的基本决策： 订货时机和订货批量,出水（随机）,进水,水箱模型,2、两种基本的库存控制模型 (1)永久盘存系统 （定量订货模型或连续检查控制系统）

6、 (2)定期盘存系统 （定期订货模型或定期检查控制系统）,连续检查控制系统,订货点,订货提前期,安全库存,批量,定期检查控制系统,订货间隔期,安全库存,订货提前期,用于连续盘存系统的有关技术： 两仓系统（双箱或双堆系统） 条码技术的应用,四、经济订货批量和库存订货点 1、基本经济订货批量模型 假设前提： （1）需求已知而且不变 （2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变 （3）一批订货是瞬时到达 （4）数量不打折扣 （5）订货成本是固定不变的，与订货量无关 保管成本与库存水平成正比 （6）没有脱货现象，及时补充,Q,t,Q/2,L,年库存总成本,TRC=HQ/2+SD/Q+DC,H 单位存

7、货的年成本 Q 批量 S一次订货的业务成本 D 年需求量 C 单价,按定货成本和库存成本总和最小导出 经济订货量（EOQ）,d(TRC),dQ, 0,在EOQ下的总成本为,经济库存模型,年成本,Q,Q*=EOQ,TRC*,H,Q,2,持有成本,SD/Q,经济库存模型,订货成本,总成本,经济库存模型例,例 经济订购批量与订货点 已知： 年需求量（D）=1000单位 日平均需求量（d）=1000/365 订购成本（S）=5$/次 持有成本（H）=1.25$/单位。年 提前期（L）=5天 单价（C）=$12.50 问该订购多大批量？,经济库存模型例,解 最优订购批量为：,再订购点为：,结论当库存降至

8、14单位，应订购数量为89单位的产品。,年总成本为：,2、 增加补充的经济订货批量,生产与 使用,生产与 使用,只使用,只使用,生产速度p,使用速度u,最大存货,生产批量,3、有数量折扣的经济订货批量,此时，要选择总成本最小的订货批量。 TC = (Q/2)H+(D/Q)S+CD H单位持有成本 D年需要量 S每次订货费用 C单价,4、订货点,订货提前期,订 货 点 量,ROP = d LT ROP订货点量 d需求率 LT订货提前期,订货提前期,安全存量,订 货 点 量,考虑安全存量的订货点,ROP = d LT + 安全存量,订货提前期,安全存量,订 货 点 量,五、服务水平安全库存 指保证供应（不缺货）的程度。 其实质是确定安全存量的大小。 在订货提前期内，需求是变化的。,安全库存量 = z,由于提前期的需求分布标准偏差dLT = LTd （ d 为日需求 分布标准偏差），所以，安全库存量=z LT d,订货提前期,