培训管理技术-绩效会议.ppt

1、专门人才是诚实的，管理技术，有效的会议、会议管理、会议管理、会议的好处、会议管理、1 .传达和接受信息、2 .创造新的构想、3 .同意决策和行动、4 .收集专门人才解决难题、分析现状、会议管理、会议成本有多高、 有利的会议制定计划，事前妥善安排的会议召开有多晚，设施比预定会议召开期间有问题，现状分析，会议管理，参加会议，能否让其他参加者影响成果，相当频繁的贡献会议， 是记录着偏离议题的轨道会议的内容，能否日后寻找会议的决定，会议后执行，有效的会议经过的三个步骤第一步骤会议前准备，第二步骤会议中控制，会议管理，第三步骤会议后执行，会议前会议主席，会议管理，实际需要召开的有木有， 另外还需要明确什

2、么样的代替方案会议的目的，谁达到会议目标后，需要准备什么样的好结果会议，哪个设备需要辅助，会议前会议主席，会议管理，会议议题是一盏茶，已经知道具体准备议题，价值高的人请前一位会议参加者，时间有关资料和说明都是参加者的有木有、会议前的参加者、会议管理、是否知道我真的需要参加的有木有、其他好方法的会议时间和地点、是否能按时出席这次会议、准备资料和建议，怎样才能知道会议的背景， 我要全程参加，还是中途退场好呢，会议的会议主席，会议管理，首先面对迟到者，时间到了门口，即使是不能鼓励迟到者的人，也应该为他重新话题，惩罚迟到者，如果妨碍人才公平会议的话，就挂幌子进行会议准备会议的会议主席、会议管理程序，会

3、议由检查表设定会议目标，决定谁记录会议目的，掩盖议题，引用使不得无目的的讨论。 并不是任何遥远的讨论重点都在议题上，必须撕毁预定议题的时间表，确保会议议题严格遵守所有议题，讨论不会泄漏。 会议的会议主席，会议的管理，每个人都有参与感，给重要会议发言带来机会的会议场所陷入沉默的情况下，在话题会议中以积极的态度跟踪上次会议，决定和行动面临会议的争论的情况下，举行投票解决决定的记录，完成日期担当者的会议举行阶段，采取措施行动要结束会议，必须按时参加会议的人、会议的管理、自各儿的意见，只着眼于必须建设性地限制自各儿奔跑的议题，避免公开讨论、理解会议的内容，做出一些决定，包括会议后的会议主席、会议管理、

4、 会议主席会议后的工作是否评价了成果参加了会议，全体人员是否讨论了必要的议题中的所有事情，还需要提交会议记录的有木有，下一次会议是如何召开的，如何主持是否这次会议没有召开的效果是有木有，会议后参加者、 会议管理，是否需要参加，作出建设性贡献明确决定后，我应该采取什么样的行动，接下来是何去何从，参加好，目视管理，目视管理，目视管理，目视管理，目视管理，目视管理，人通过观察，自我学习可以实现自我管理，目视管理，目视管理每个人都知道东西的用法。 防止错误。 定位法可以把必要的东西放在固定位置，用定位线表示位置的四个犄角旮旯。 目视管理方法、目视管理方法、目视管理方法、显示方法用显山露水字体表示场所、

5、物品等。会计室、目视管理、区划法用线表示不同性质的区域。目视管理方法、目视管理、工作区、工作区、工作区、工作区、目视管理方法、目视管理、颜色法用不同的颜色表示差异。目视管理方法、目视管理、目视管理方法、目视管理、方法指示行动的方向。目视管理方法、目视管理、摄影画法描绘在物体形状放置的地方。、目视管理方法、目视管理方法、目视管理方法、目视管理、监视方法可以随时注意事务的动向。 公告法以公告牌形式通知知情人员。 目视管理方法、目视管理、尺地理图表示公司的配置。 目视管理方法、目视管理、备忘录法这些方法与他人有关。目测管理方法、目测管理、实效改善和PDCA、实效改善、实效改善、实效改善的目标是有效利

6、用投入生产系统的要素，有效利用成本保证质量和安全提高生产率，实现实效改善、实效改善的ECRS四项原则、实效改善、1 .取消(Eliminate )、2 .结合(Combine ) 3 .重新定位、4 .简化、实效改善、实效改善时的6个问题(5W1H )，为何要完成？ 我有做这个的必要吗？ 在哪里做？ 在这里做吗？ 什么时候做？ 这个时候在做吗？ 谁来做，这个人来做？ 怎么做？ 你会那么做吗？ 好的，好的吗？合适的地方在哪里？ 合适的时间是？ 合适的人？ 合适的方法是什么？ 其他有无进一步的改善，实效的改善，无高附加值的工作，实效的改善，1 .作业2 .搬运3 .检查4 .保管5 .待机、实效的

7、改善，消除7种浪费，实效的改善，1 .生产过剩2 .待机工作或资材3 .搬运4 .多馀的作业5 .多馀的库存6 .不必要的动作7 .生产不良品处理(Action )、计划(Plan )，p，d，a，c，问题的分析和解决，问题解决，问题解决，问题解决主题发现，调查效果的修正，总结方法的标准化，对策执行者的实施，现状的目标把握，事实解决的主要原因的讨论，对策的讨论，格拉夫的应用，格拉夫格拉夫的应用、推移图、表示某个数值的时间性变动的格拉夫、格拉夫的应用、带状图、格拉夫的应用、划分矩形，用矩形的大小来表示数量的多寡。 反映进度图、格拉夫应用、日程计划和进度的格拉夫。 描述某产品的生产日程表、流程图、

8、格拉夫的应用、工作的格拉夫，用箭头表示流程的方向。 a，该起床了吗？早饭好吗，刷牙洗脸，吃早饭，离开宿舍，b :睡一会儿，准备早饭，不，是，组织控制，上层领导层领导层的熟练工人还是非熟练工人，总经理还是经理部门的、计划组织联特罗尔指导的协调、上层指导层的指导层的指导层的指导层的指导层的指导层、下层的员工。 “物质”(Materials )用于生产或通讯端口的物料。 机械、现场和其他技术装备。 法(Methods )进行生产的工序和方法。 在环境、人事方面有良好的人际交往。 消愁解闷很难。 传达公司的政策。 指导和监督部下的工作。 提高部下的热情和兴趣。 帮助部下解决问题。 在研修方面向新员工说

9、明公司的政策。 确认员工在一盏茶上收到了明确的工作指示。 培养副手。 在生产方面确保生产时间。 质量的管理和保证。 控制或削减生产成本。 把握全局，比较容易，浅显易懂，印象深刻，判断正确，预测将来，分析用的格拉夫管理用的格拉夫统计用的格拉夫说明用的格拉夫，目的是明确的。 数据必须正确，前后一致。 明确表示谁，什么时候，用什么方法画。 刻度的单位必须合理划分。 图纸上的坐标名必须清楚。不要用太多的颜色，尽量标准化。 实用第一，美观第二。 格拉夫所需的文本说明。 为什么要做？需要收集什么资料？谁去做？谁想看？实用性和时间性怎么样？有耐久性吗？ 容易使用吗？ 符合准确、简洁、明确的原则吗？ 棒形图形

10、推移图带状图进度图程序流程图：排列了几个等宽的长柱，长度表示数值的大小，第一季度，第二季度，第三季度，第一工作场所，20.4，27.4，9.0，20.4，第二工作场所，30.6，38.6，34.6 划分圆圈，用扇形的大小表示数量的多寡，大学生： 1.3初中生： 100小学生： 4.0，监察权，生产设施使用权，品质管理权，其他权力，目标(2)认为对自各儿有价值。 感谢。 幻想变革法，如何看待、现状、自各儿的长处、三步激励法，为了什么，对公司重要、表示感谢、海豚训练法，分析最近的目标，提高下一个目标标准，鼓励、逆向思维法，让虚实变得容易，目标集中法是重要的重要！ 啊！ 啊！ 迫切吗？ 一、了解他真

11、正需要什么，二、设计、培养远景，三、实现梦想。 可以得到社会的尊重，经济得到保障，环境和人事始终不变，家庭的和平，可以实现自各儿想做的事，可以和同事相处，可以得到爱和友谊，可以保证衣食住行，可以实现自我价值的需要，名声的需要，社会的需要，安全的需要，生存的需要，有效的授权，有效的授权发现、二、培养有潜力的人才；三、授权、四、跟踪结果自律、热情、利他、竞争意识的工作伦理、诚实、自豪感、工作团队精神的长期观、集中、创造性、知识广博、有自信心、积极(高动能)、有效沟通、主题议员和网站记录的方式关于会议引导者的任务自由奔放。 (3)许多有所益。 (四)顺风车发展。认识机关(认识能力有限)、文化机关(想法不变)、感情机关(自各儿被认定为不行)、时间管理、分析现状的十大时间有效利用时间的十大良药、电话是第三位的管理不顺、干扰是第四位的交往多而疲劳、落后排在第五位垃圾文件是第六个鱼目混珠效率低下，乱放东西是归还第一个箱子最花费时间的会议在第二个很多会议上没有效果，看到文件，不想把它处理危机的是经常参加我，计划是笨拙的原因有时办事儿是需要自各儿的办事儿的人没有优先顺序的每天不知道做什么，用3.0分找工作，只要主持会议，一定要超越实际的事故，计划变化不赶趟好计划的纸比完成每天工作忙得多，但效率不高本来的事被承认，事情要在自各