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文档简介

1、达纳公司的沟通,信息管理与信息系统 2010103360 赵宇,案例综述,美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品,这对于一个身处如此行业的大企业来说，的确是一个非凡的记录。,80年代初期,80年代末,该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等,公司雇员人均销售额已猛增3倍，一跃成为幸福按投资总收益排列的500家公司中的第2位,案例问题,问题一：麦斐逊在接任达纳公司总经理后着重对公司的哪些方面进行了整顿？,主要整顿措施与效果,问题二：“切忌高高在上、闭目塞听和不察下情的不良作风，这是青春不老的秘方”这句话是什么意思？结合本文说说麦斐逊改革的原则是什么？,含义,公司管理中,沟通是

2、极其重要的环节,管理者应该主动积极了解员工的想法，做到有效沟通。 员工的意见与想法对公司十分重要，充分了解员工的需要,才能使公司运营充满活力和生机。,改革原则,激励和沟通是麦菲逊改革的两大原则 在对员工的管理上，通过一系列的制度改革，使员工士气的提高 保证企业内信息的双向沟通，尊重员工知情权，激发员工工作热情以及对公司的归属感 以人为本，建立完善的员工培训制,问题三：在文中，麦斐逊对钟表记时出勤的看法，你认为怎样？你是赞同他的观点还是持反对意见？,观点：弊大于利,对员工考核缺乏量化指标，对员工的绩效考核造成麻烦，同时，不利于企业内部团结 企业管理有可能松散，容易造成员工集体懒散的现象 影响公司形象，不利于企业扩大规模,总结启示,对员工的沟通和激励是企业做强做大的必要条件。 企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不仅要有一流的企业领导，还要有积极进取，锐意

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