技术生产部门定岗_第1页
技术生产部门定岗_第2页
技术生产部门定岗_第3页
技术生产部门定岗_第4页
技术生产部门定岗_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司组织结构的建议,科研体系与生产作业体系(方案一）,科研体系与生产作业体系(方案二）,总经理,总工程师,生产运作副总,科研技术部,设计所,工艺所,机加工艺室,综合室,装配工艺室,管理室,503项目,Z10项目,D07项目,质量管理部,计量检测中心,精加分厂,机加分厂,光学分厂,车间工艺,装配分厂,中转库,物料中心,生产中心,机动中心,设备,工具,D07通关批项目组,科研体系与生产作业体系(方案二）,总经理,总工程师,生产运作副总,科研技术部,设计所,工艺所,机加工艺室,综合室,装配工艺室,管理室,503项目,Z10项目,D07项目,质量管理部,精加分厂,机加分厂,光学分厂,车间工艺,装配分厂

2、,中转库,物料中心,生产中心,机动中心,设备,工具,D07通关批项目组,质量管理,工艺管理,计量检测中心,定型,通关批,批量生产,科研体系与生产作业体系(方案二）,总经理,总工程师,生产运作副总,科研技术部,设计所,工艺所,机加工艺室,综合室,装配工艺室,管理室,503项目,Z10项目,D07项目,质量管理部,计量检测中心,精加分厂,机加分厂,光学分厂,车间工艺,装配分厂,中转库,物料中心,生产中心,机动中心,设备,工具,D07通关批项目组,两方案优劣比较,方案一 优点： 全厂综合调配资源 满足老品生产、科研试制、批量生产的需要 不足： 对计划部门要求非常高 生产决策链比较长，不满足试制品生产

3、周期与研发周期混合的特点,方案二 优点： 适合试制生产特性，以技术牵头，过程一体化控制 不足： 会造成技术与生产部门的矛盾,科研技术部(方案一）,科研计划,信息统计,科研技术部部长,设计所,工艺所,设计所(方案一）,设计所所长,资料管理,标准化,统计,项目组,老品设计,工艺中心(方案一）,工艺所所长,资料管理,技改军调,统计,综合室,装配室,机加室,科研技术中心(方案二）,科研计划,信息统计,科研技术中心,项目组,项目组,工艺中心,标准化,技改军调,设计中心,设计中心(方案二）,设计中心,无项目设计人员,老品设计,工艺中心(方案二）,工艺中心,综合室,装配室,机加室,生产安全部,综合计划主管,生产调度,安全主管,生产统计,生产安全部,机动中心,机修车间,设备采购,设备管理,工具管理,动力设备运行,维修工程师,机动中心,物料中心,协配件库,辅料库,计划采购,采购员,物料中心,质量管理部岗位及主要职责,质量管理部部长,质量体系主管,质量文件管理,技术质量部部长岗 负责质量体系建立全面（战略）工作 负责项目质量控制的全面（战略）工作 负责部门人员的管理工作 质量体系主管岗 定期组织质量体系的建立修订完善工作 监督质量体系的实施 文件管理岗 管理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论