化验室主要工作.ppt

1、实验室管理,制作: 董丙坤,绪 论,第二节 化验室定义、要素与功能,化学已是当今世界的中心学科。 社会生产、人民生活都离不开化学，与化学都有着千丝万缕的关系。 世界的发展、人类的进步也离不开化学。 分析化验是化学的主要手段。 分析化验的场所就是化验室。,随着科技的发展和人类社会的进步,以理化检验为主要手段的“分析化验”已经成为现代社会工农业生产、商品销售、人们饮食生活、环境保护、科技发展等不可缺少的重要环节。,分析化验与国民经济各部门之间关系密切：环境、水体、空气、土壤、化肥、农药、食品、钢铁、水泥等，以及人体组织、体液、血液、基因、生物、微生物、宇宙探索等与化学都是密不可分的。,现代工业生产

2、、销售、产品质量控制与检验更是离不开分析化验。可以说分析化验已是人们认识、改造世界不可缺少的工具。 理化检验的场所 即实验室,实验室的地位极其重要：轻工、石油、化工、冶金、轻纺、造纸、医药、食品、建材、机械、电子等产业部门都离不开化验室，其在国民经济和社会生产中发挥着重要作用。,科学、规范、严谨的化验室管理是现代企业管理工作的重要组成部分，如何正确、有效地管理，并充分发挥化验室的职能、作用正是我们学习本课程的目的。,一、化验室的定义 随着人类社会的发展，人们为了认识世界、完成产品控制、检验、鉴别等工作而组建了各类实验室。 其定义可从三方面来说明： （1）分析检验的场所物质属性 （2）化验系统组

3、织机构基本单位社会属性。 （3）检测实验室功能角度。,现代化化验室的标志是建立了科学、规范的化验室组织与管理体系和完备的分析检验工作质量保证体系并投入了运行,具备功能强大的分析检验系统,具有较高的化验水平和化验工作质量,获得了中国实验室国家认可委员会(CNACL)认可和地方技术监督机构的双重认证的实验室。,二、化验室的基本要素,1、明确的目标和任务 2、一定数量的化验工作人员 3、必要的建筑、设备和设施 4、必要的经费与资金 5、相关的技术信息资料,三、化验室功能,1、原辅料和产品质量分析检验 2、生产过程中控制检验 3、为技术改造和新产品开发试验提供分析检验 4、为社会提供分析检验功能,生产

4、企业化验室的作用： （1）质检部门，对自己的产品质量做出评价，为用户负责。 （2）验收部门，对原材料进行检验和鉴定，为企业生产负责，确保企业生产正常进行。 （3）仲裁部门，为社会、公众利益服务。,化验室的地位日益重要,四、化验室的基本任务： 组织管理工作：在于管理者运用计划、组织、领导、控制等各种管理技术、方法和手段，引导和组织起有效有序的分析检验技术工作和其他工作，并使化验室的人力、物力、财力和信息等资源得到有效有序和充分的利用，以实现化验室组织的目标和任务。,、分析检验技术工作 、两者的关系：化验室组织管理工作和分析检验技术工作有机的结合在一起，为企业的生产控制、技术改造和新产品的试验等起

5、到无可替代的作用，可以保证化验室目标和任务的完成。,生产企业要生存，除生产出产品外，最重要的是产品质量，“产品质量是企业的生命线，是生存的基础”，生产过程中的质量控制与管理是产品质量的根本保证。 产品检验可获得产品生产过程中的各类信息及总体质量状况，是产品质量稳定和提高的根本保障。 科学管理是保证检验工作正常、准确、及时的前提。,在生产过程中，化验室的主要作用如下： （1）避免不合格半成品的继续加工，造成浪费； （2）预测产品质量趋势，预防不合格加工，及早发现生产问题。 （3）为产品重量提高和人员绩效的考核积累资料。 （4）促进企业技术进步与产品革新。,第三节 化验室分类,一、按认可（证）资格

6、分类 1、双重认证化验室 获得国家认可委员会和地方技术监督机构认证的实验室。 2、地方技术监督机构认证的化验室。,二、按主要分析检验方法分类 1、化学分析实验室 2、仪器分析实验室,化学分析,仪器分析,三、按功能分类 1、中控实验室 2、中心化验室 3、车间化验室,补充内容： 第四节 实验室组织管理的作用,一、实验室管理及其作用,1、管理协调组织活动 现代管理学对管理的定义是：管理是对组织的资源进行有效的整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理的核心是在于对现实资源的有效整合。,组织的管理者通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调、引导组织及成员有效和有秩序地活动，以充分利用人、财

7、、物、技术和信息等各种有形、无形的资源，高效率、高质量地实现组织目标的过程称为现代管理。,（1）管理是组织行为的重要组成部分 （2）管理的任务就是实现组织目标 （3）管理是一门科学，也是一门艺术，需要科学方法与正确的技巧。,2、实验室管理的作用 （1）存在两个人以上的集体活动，并具有一定的组织结构、层次 （2）有特定功能，有具体目标 （3）需要搞高效率 （4）需要发展和进步,实验室管理是一门综合运用社会科学和自然科学的理论和方法，研究实验室活动的过程和基本规律的应用科学，对于推动实验室的发展具有重要意义。,二、化验室管理的发展,企业化验室是企业组织的重要组成部分，是根据企业生产目标、生产控制要

8、求和产品质量检验的需要，配制相应的测试装置、配套设施及实验仪器，由专业化验人员通过特定的科学实验进行企业产品生产检验的场所。,二、化验室管理的发展,企业化验室的核心任务就是分析化验,二、化验室管理的发展,实现生产工艺流程质量指标的现场直接控制以及远程监测等，分析化验人员可以从分析数据中获取有用信息，成为控制生产过程、提高产品质量的参与和决策者。,三、当前中国企业的 化验室的基本状况,我国目前的化验室主要有三类，即： 1、水平和工作质量较高的化验室 2、水平和工作质量一般的化验室 3、水平和工作质量较差的化验室,我国的企业化验室及管理还很落后 有待改进、完善和提高,四、学习和研究化验室 组织与管理的意义,1、有效的管理可以使“组织”完善。 2、有效的管理可以使“组织”效率提高。,化验室组织管理工作是 提高化验工作水平的根本保证,补充内容： 第五节 实验室组织与管理的研究对象和学习内容,一、化验室组织与管理的 研究对象 化验室是一个由人、财、物、实验、信息、资料、技术等要素有机结合的整体，同时还与企业其它部门及社会存在着各种联系。,一、化验室组织与管理的 研究对象 具体地说，主要研究对象有： 1、化验室管理体系的组建和投入运作 2、化验室与企业生产的关系及协调 3、化验室人员工作质量的提高 4、化验室水平和效率的提高 5、化验室管理的优化,二、化验室组织与管理的