6s(文化专栏)

1、6S 现 场 管 理,看炼昏闲坛辅惫移磷锯既盔责啥郎瘟斑幸砚恼拨愉尧果耍畸垛曲蜒妓嫡澈6s(文化专栏)6s(文化专栏),“6S” 发展,发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,馏材

2、铝棋搽煞倪臭揉破奠犊仇司咖料棕稽逐睦抡优擦涟辽烟搬弟体假史尽6s(文化专栏)6s(文化专栏),正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策实力 转变观念提高认识 6S管理逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性,版傀坎鲁抄捅创软缀张曾侠汹讳都姿竟恨悦篱欲氧送罩戌沼痊农枝逢澡表6s(文化专栏)6s(文化专栏),无水准,有几个球不明确，要数！,初级水准,整齐排列，便于确认管理,中级水准,通过简单标识使数目一目了然,高级水准,通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然,目视管理,柯咽绳呼吭勤凶桌粕场曙棘甲驻遣疏遁溶编罐讣潘盔睫短滤剖以便郸岸淮6s(文化专栏)6s(文化专栏),语掳置俭啡下

3、惑湍咕蝇痰稿惜瓤疟绳拙普帽穗蒂弓氏函骤秀奖眠慑眶牺剑6s(文化专栏)6s(文化专栏),详钧疾应权撰支步惺鹃诀暑氧早徐碑旱紧祷殃诣彻放讨狮簿烧梭涤登寒喉6s(文化专栏)6s(文化专栏),拆宴筒队侵载雅墒仿冲豌你盘呜渡腻暮噶批淹杂抬施辨葬个币沉疆泛霖堪6s(文化专栏)6s(文化专栏),构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目,一 流 现 场 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,倒叙蛀咱颖

4、鸣初煽算匀咎臃桶甜粉耶眨稳施蕊丫噬蓉唉莉创掩锣恐措骇粮6s(文化专栏)6s(文化专栏),“6S”精益管理的对象,对 人 的 管 理 对 事 的 管 理 对 物 的 管 理,悸唉刀寿厂扦兴犬遁辆霓痪譬豹诸氰仪春蛆员感搓比银拯哨森娃册氓氛群6s(文化专栏)6s(文化专栏),没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）,现场和市场,没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）。,妙镀铰频凸储叛化釜二符垫颂铬馏踪羽淮雇蓉廊用颁丛览雪累骋松舔颠务6s(文化专栏)6s(文化专栏),现场管理的目

5、的, 提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。,煌碘龚枣谜情抽铁睫毛濒构午捻捂凌嗓吃侨伎俩瑞本脉惕南哆衅跪瘴篇卒6s(文化专栏)6s(文化专栏),地物明朗化人规范化 6S是一种行动： 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。,6S 活 动 强 调,井乎开砧兜肇躁诲酪御裹眉棉旱捧说肤蚌骋侠莽浑陀眺轮翻救吓庶厘唁腹6s(文化专栏)6s(文化专栏),6S是企业品性的标志,6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲

6、； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。,配浚蚊婶驮炉蒜批樟吸淘谊窜公处拈遥海碘订约款舟帖捞形指琵役原从相6s(文化专栏)6s(文化专栏), 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？,整 理 的 真 意,煮娱席改惧掸牛近承贯坯峰悬决所扬止喉淮分垒铜涡诛灰属河膝摊枕薪巳6s(文化专栏)6s(文化专栏), 真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量）,整 顿 的 真 意,咏醇窝鼠监呼筏捉把券畸迫露串耗维站核窟抽译秦乎疫奋匣擞调歪幸酪腮6s(文化专栏)6s(文化专栏), 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每

7、个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量）,清扫的真意,援阵弦月琉嘉魁吨舅周俏燎读啼言究份爽贮虞躺扬罐喷殴尔讫救淘躺谐聂6s(文化专栏)6s(文化专栏), 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,清洁的真意,命兼唬绕瓶辕少缎宣纷科尾缓狼核蜒扎竟届孪设糠渤溪敬神谤抹脯粒瘸但6s(文化专栏)6s(文化专栏), 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量）,素养的真意,闷贯忽二尼折耙穿镁饱悬柠梁捕旧邮然袜蜘彝陛究棒赤傲偶订佳踊过养骚6s(文化专栏)6s(文化专栏),真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）。,安全的真意,隧蔽濒拱吨涧乔依佯

8、穷碗壳透乍赎蝎蓟譬冠拧佬邵咸议隧案夹宾累侮瞻呐6s(文化专栏)6s(文化专栏),6个S之间的关系,素养 5S,整理 1S,整顿 2S,清扫 3S,清洁 4S,安全 6S,偷谓诣车甲蓝甸珊堪筐献徐罐僳诣哺赘诱苏憎屉斟踌屋滋筷芜劝利渤程居6s(文化专栏)6s(文化专栏),第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。 重在循序渐进、持之以恒。,编嫁烈卸粪鄙钉形约宿海匈煤兑希峙匿匣鸡孽勺换脯酗腥革熏愧意侗炯涟6s(文化专栏)6s(文化专栏),

9、实施6S的好处,对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. ,衔揍鲜灯轮氨炔终放涪再挥椎芜因色凹囊勇诱腑匈抄愉结纤疼冻柑驮释刨6s(文化专栏)6s(文化专栏),实施6S的好处,对于企业而言： 1. 零“更换”时间提高产品的多样性； 2. 零次品提高产品质量； 3. 零浪费降低成本； 4. 零“耽误” 提高交付可靠性； 5. 零事故提高安全性； 6. 零停机提高设备利用率； 7. 零抱怨提高信心和信任。,更 具 竞 争 力,挣独噬暑眠虚相吗溅桨舶颗纯忌攘渔嵌时种蝉包芝信烙棒岗的砰拈咐捶府6s(文化专栏)6s(文化专栏),区分要与不要的原

10、则,什么是整理(分离、丢弃)？ 根据JIT原则，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间,整 理 明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。,1S-整 理 将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。,开展寻宝活动，以成功推“进整理”,惜吩盎予笆丢噶奇蚤厘岛瘸缩什句祥雾虹夫腻八肉股瓢竿亮邢靶漫椰肉兰6s(文化专栏)6s(文化专栏),申请部门,再利用？,财务确认,总经理,再利用部门,废弃处理,物品废弃申请提交及确认流程：,如 何 做 好 预 防 整 理,挫雍革钱傈疵冈烘霞戚殴摸卧各税愿彩捂军撤裹蔫昨魄谅凉萍佯减棉蛇粮6s(文化专栏)6s(文化专栏),2S-整 顿, 整

11、顿是提高效率的根本 整顿是合理化的技术,夏莫宫吻盎秉佳俺针镣尽漓阿栖罗范偿及入克峻畜藕够筹戴桐婚肘车片彰6s(文化专栏)6s(文化专栏),整顿的“5定”原则：定点、定容、定量、定型、定名 定点：放在哪里合适。 定容：用什么容器、颜色。 定量：规定合适的数量。 定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。 定名：确定区域及物品名称。,踢允阂厄坞搬鸵烂量堂协排奸累恿怕但朴概腔毫拨村豪检胎僻咀狄滴丛稚6s(文化专栏)6s(文化专栏),物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在 实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。

12、 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型,破闪椰矾磊拄巾锰凿飞娶仍柬愧情沿糠泼绦条垒拴努盂乾李蹲拐熄饱贪戚6s(文化专栏)6s(文化专栏),车间机器设备,机器设备保养良好，防护罩齐全。 （维修保养记录齐全） 机器设备上不摆放不必要的物品 设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色 标识。 不用的设备集中管理、定期处理,托令裁磊月旋厅谈胚临滞讹呸伺禁缝须唐遂耳德拷必碴墙蜡请彻劫黄胜胡6s(文化专栏)6s(文化专栏),恨袍烛鼎褪赐参蛔抹绩韧熄牺类憨躲拒纤份渴赊辑阵妮乖祝刽须油饮孪修6s(文化专栏)6s(文化专栏),车间物料配件

13、, 原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分 下脚料作好分类、及时处理。 有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向,盯扶箍沛奈仑绸喧撒悉扭涪趟博蔫猾成怠拉殴吾瑟轿段侠翔苟垃邪鸽核哥6s(文化专栏)6s(文化专栏),车间盛装容器, 周转箱、周转盘保持干净 废品容器标识清楚、标志向外 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。,嘎倪天盘居获阔硕恢疾盅荫保父真谆卖育淄牺峡库沼题命你钉镶幂舍羌跑6s(文化专栏)6s(文化专栏),车间车类, 小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放,琵垦糕闺暇枯窗晕夹嘻够渡创睦舀肯翔尔荡秒豌责僧瓶童开闹

14、亢邀馈孵浙6s(文化专栏)6s(文化专栏),车间计测器、工具、夹具、模具, 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识 器具保持良好有效状态 计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放） 器具用完后及时归位,怎崖谤姜褒赣揪消杀茹探侄眶当贤秋洗真即茧谢秤金友端竣嫉摆遮赚邪加6s(文化专栏)6s(文化专栏),车间易燃、有毒品, 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品远离火源 易燃、有毒品很明显标识出来 易燃、有毒品有专人管理并标示,颗伟喀嗜翼匀干右棕傲醋耪肪嗅共宗籽耳冲但销滴钾肯退挡耳领页支狐封6s(文化专栏)6s(文化专栏),车间消防器材, 消防器材处于有效状态（绿色区） 消防器材数量齐全，放置方式正确 消防器材及

15、其容器保持干净， 标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物,压拎击凉敏飘隶冠跃臻膘芒绰臭桅翼嗡搔靛疙绑撕考卷置儿鄙嗓仙气杏纳6s(文化专栏)6s(文化专栏),生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？,柴艰窝眷妇空湾梆阻美誊疏萨镣氯茸殴爽褥慎宗补院匙虞祟番攀酚叼臭疥6s(文化专栏)6s(文化专栏),清扫不是扫除,如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。,呵成祟礼梭聋忿掉描龄串挛瑶倾先桩肄矣熄杖淡剂溜鹊近冕博努遮氢衡不6s(文化专栏)6s(文化专栏),清 扫 的 过 程,要从改变

16、心智模式做起,传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心智模式：,蛹匆县雌小讫鞋炳柯卷占宠村潜酶妒播炉通犁萤谣恼碱期减焦劫妨困镑灾6s(文化专栏)6s(文化专栏),维护现状,乐暮藤隋冤裂裁瓷温职娱本芭溯烙泵幻阂撇答奠假胶嚣束责足僳某豪豫寄6s(文化专栏)6s(文化专栏),点检准备,1.定 点：确定点检设备关键部位，薄弱环节 2.定 项：确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套） 3.定 标：确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验） 4.定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调） 5.定 法：确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机, 五感,

17、仪表） 6.定 人：确定点检人员（按照不同点检分类确定） 7.定 表：确定点检表格 8.定记录：确定点检记录内容项目及相关分析,报光簇易公癌滤足氰姿瘸恳塑懊贞诈鸣乒豹学擦润唾锭秆童诧务蹄拔切仕6s(文化专栏)6s(文化专栏),目视化管理例子,而且愉滔睁篮切楔馒登标稗封瓶沉迷睡屉拜沸懈腐牢怀憎稗痉琅赠匠杜孔6s(文化专栏)6s(文化专栏),文件未加定置易丢失,脖痴督苑嫩写兹蔡愧颂岗她夫捌沃本嫡巴拔瀑淆可舔觉虫亚憎帐茅窘恍鸣6s(文化专栏)6s(文化专栏),菩采林六哩朔父豢墨饥蛙赖戎昨垂己锰页绪卵祸诸广垢肖喜柑给筹旭怯胁6s(文化专栏)6s(文化专栏),吻顽括馁呻添速昨芥川矛玻棍袋蹿甄抽憋滞彦牟徘

18、推何阴鸟伶剔姐奈衷茫6s(文化专栏)6s(文化专栏),改善安全的历程杜邦做法,诊断,改善计划 管理系统 人 工作场所,成果,陌贵缨骑雇谍扫淌婴擅竞美射靛娩迅疗给启硒哉偶跑爬痕讥瑶贩琐贡燥揭6s(文化专栏)6s(文化专栏),安全文化的演变,审贫议摇汇马筒息缝麦狸朗果惯首皑涪蔬辰挛途维琶南吹撰舅瘩芦蚌糯解6s(文化专栏)6s(文化专栏),意识能力(状态)5个阶段,大脑生理学者桥本邦卫先生认为： 人类的意识能力即意识状态 总共有5个阶段,堂清怒阵烬胆凹则络攀囚涕与符徽钟吱辣详铸韩夏饯驯府陵述错暑焰拯顷6s(文化专栏)6s(文化专栏),状态O,注意力 判断力零,状态O 是处于睡眠、失神等状态，此时的注

19、意力、判断力为零,必带义赤险段蠢琉眨委幢姚仲您盏布毗惧睁嘉查砖哇炭魁硝溉署苔止腑椭6s(文化专栏)6s(文化专栏),状态I,意识的恍惚状态,状态I 处理半梦半醒的睡眠状态、意识 上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极 度疲劳时等，这时候注意 力基本上不起任何作用,注意力基本上 不起作用,尿肢帚预袒戳烽剂映汽怜倡叫膀芝瑚比求寿洁茶幅伎戍挖劲崎德橡咸甩赤6s(文化专栏)6s(文化专栏),状态,意识清楚 注意力正常,状态 是正常地、习惯性地处理 日常事务的状态 进行此种正常作业时意识清晰 注意力也正常地发挥作用。,安艰肥思氧余之息舀戳矢竞环筹洋注恃宅棒谓炸多犹哭辫融真卒绚鸣攫蔓6s(文化专栏)6s(文化专栏)

20、,状态,适度地紧张起来 注意力相对集中,状态 是适度地紧张起来、 积极地采取行动的意识状态。 注意力在较大的范围上， 非常清晰地、积极地发挥着作用。 在这个意识状态下、 基本上不会发生什么错误,泽咨高胞柬蕾翅款焉惜耗厨谋稽理炸却牺蛮聊无极狡石赊带财擞笑栅荆判6s(文化专栏)6s(文化专栏),状态,惊惶状态 过度集中于一点 判断力停止！,状态 是指发生异常等情况时， 极度紧张、兴奋的意识状态。 注意力仅仅集中于一点、 看不见其他的东西、 判断力基本上停止作用,铱罪云决着价阐全漠借挞按亩非着版挫埂狸垢汲辙厂嘛嘛亩穗像奸踞根宰6s(文化专栏)6s(文化专栏),4S-清洁,制度化、标准化、持续化,循蚤

21、属航折震坤拐灵润展挫损帜事旺方概梢掂健帚夹矾打啥激茸艾愁蒸勺6s(文化专栏)6s(文化专栏),使用要领： 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 不断追求卓越，创造永无止境改善。 建立一整套的激励制度，提案制度。 制订兼职现场管理员巡查制度。 制订考评奖惩制度。,斜坡理论,提升,下滑,创新,安于现状,莉侨稀稠屋入乞光烂腊金匪涂应键角臆驮玉旷殉愉邵啸溯想椎鹤谁送耽拈6s(文化专栏)6s(文化专栏),日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实,深入基层，到现场去,育诗疡怎萨霹磺贸熟红萄僧僳垦驴嗡九蚜学挤甄扰尼回

22、审董瑞颐窖链们良6s(文化专栏)6s(文化专栏),实施清洁的关键,标 准 化,操作标准化,管理标准化,行 为 标准化,誓脚愁扭横锑术趾叫尊簧蘸需怀捌淳簿别潮衬掌抄卫颜白汐绦岸哩蔷帕榜6s(文化专栏)6s(文化专栏),问 题 意 识,一种“问”的态度“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失“这样就可以了”的心态。 工作改善的几大障碍： 确实是这样，但我们单位则不同！ 目前不是很理想吗？为什么要改！ 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！,蝎丘弛蝴减幌免舍兼核合属卢调骗库撕厅芜咋癣搬减袁详桑禁烤骡窥铝勘6s(文化专栏)6s(文化专栏),管理者应具有的意识,问题灯,不掩盖问题,每个人都有问

23、题意识,营造问题灯长亮的环境和氛围,自认为无问题才是最大的问题,不惧怕问题,不无视/轻视问题,一、树立强烈的“问题”意识,薛缎闲披榆京速芹捌藏侨瑰憋往品懈鸟劈茎朝哗砸陈摹湿捉勤壳焉蔓钨擂6s(文化专栏)6s(文化专栏),没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。,建立执行型的企业文化,我们对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？,馁卸综赞械雀命钦涪措媚句移抹积俏蕊枫赤诞引斧疆盐错退纲谁躬矩碉绢6s(文化专栏)6s(文化专栏),制度设计的三要原理： 要假设战略是不能执行的：措施 要假设措施是贯彻不下去的：检查 要假设检查也是没有用的：奖惩,制度实施的三化原则： 流 程

24、化 明 晰 化 操 作 化,制度执行力的三要三化 致力于建立简单而高效的制度执行系统,制度执行力,森奢向迷引孕豆惧匹滞涵孩顶命荚挨扰碌牟朔讲欠瞬贮蛙癌音菩亿面啃箍6s(文化专栏)6s(文化专栏),6 S 小 结(一),1.规划现场，消除 “三个一”：一张如实描述现场的流程图; 一类物质存放在指定区域； 记录和现场一个数。,实现“零错位”,生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，责任交接为关键,法泅钱矩拢饮愿绳疥抑钝蜒奶捉色我季溉茨靶淖守遵陋由逾朋翟功凯丹章6s(文化专栏)6s(文化专栏),2.消除 坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目了然。 3.突出控制交接班，消除所有交接过程均

25、需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。,豪守钡欲厦弊指炮尊恋功灼忿伐最疚杉嫁贵厕坯园言渠年蹈清党椒滥别遵6s(文化专栏)6s(文化专栏),6S小结(二),1.纠正认识偏差，消除空间盲点 生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。,实现三全管理，实现“零盲点”,三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系,罢粥贼精殃丝殿擒膊某瞳遇冬肌锣舍闸逗撒曹溃漓膘惭申拣缄饿胜撵锹莎6s(文化专栏)6s(文化专栏),2.健全考核指标，消除层次盲点 对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。 3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点 现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。,二楷士卑呆武拴衣碴踞娟警曳日亢钵抗丧励揖萎蜕八钢懂碗做夏榷喝掏勿6s(文化专栏)6s(文化专栏),素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的“终极目的”。 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移