领导力成长系统

1、戴于人三正倍速成长系统,领导力成长顾问班 欢迎您！,事业梦想方向盘,事业梦想 成长运作,生意运作,组织运作,突破,领袖,合作领导,策略,实践,顾问,运筹,课程结构,第一部分：影响力基础 第二部分：沟通技术 第三部分：影响别人,分组 1、教练 2、分组 （1）报数 （2）尽量和以前认识或有矛盾的人在同组 （3）小组活动： 学员互相介绍，选队长，起队名、队呼 （4）竞赛 （5）代表有趣地介绍团队的成员，并用口号 展示团队的风采,能力的成长过程,知识面系统（思辩结构）实战经历敏感觉悟（知道问题相关的东西）目标意念智慧 设计测试 印证 动态追踪 应变变通 掌控,高层 中层 低层,计划,人际,技术,第一

2、部分：影响力基础,一、如何让别人服从你？,1、权力的形成 2、追随 3、受指挥 4、标准执行 5、处罚形式,追求,原则 （品格）,专 家,人 际,暴 力,金 钱,二、如何让别人信赖你？,1、依赖、独立、互赖 2、完全责任 3、超越期望 4、品牌：品质保证,三、如何让别人喜欢你？,1、人的本性,理念 自然向善 优越感 超越感,2、正面加强,四、人际关系的金字塔,看重你的人,尊重你的人,喜欢你的人,认识的人,知道名字的人,不认识的人,第二部分：沟通技术,一、基本沟通 二、深度沟通,1、基本沟通的环路,信号1 信号2,信息2,信息1,2、基本的沟通技巧,1）沟通者 A.沟通目的 B.沟通信息内容的准

3、备 C.发出信号 D.获取回馈信号 E.确认信息正确传达 F.目的达成的预确认,）被沟通者,A.接收聆听 B.反馈信息 C.确认信息传递是否正确 D.回复目的的达成,3、沟通习惯,4、沟通问题的产生,信号3 信号1 信息1 信息2 信息4 信息3 信号2 信息 5 信号4 正负向加强环路,A,B,5、沟通问题的解决,以环路式思维来代替 线断式思维,6、深度沟通程序,1）准备：A、B、C 2）共识沟通的目的、目标 3）A：首先了解对方的观点 复述对方的观点，直至对方认为你比 他更了解自己的观点为止 观点 逻辑 依据 原始依据 内心的感受,4）A. 让对方说出还未说出的话 左手栏、右手栏 5）B.

4、 重复3)、4)步骤 6）讨论各自的观点 防卫式辩护 探询式辩护 7）共识目标与行动计划 8）善后,第三部分：影响别人,一、影响别人基础,听：聆听说：表达问：发问答：回应,聆听的七个层次,说：用心表达 相关情绪 肯定,问,1、三种问话方式 2、接生术问话,答,1、答对方所问 2、答自己想讲,二、人与人之间的能量关系,1、没交流 2、负向加强 3、影响关系 4、障碍性影响关系 5、正向加强,影响人的能量关系要素,1、同理心 2、镜现 3、引导,4、 方 式,1、理解 2、回应 3、愿望 4、逻辑 5、情绪 6、邀请,三、教练式顾问,1、诊断 2、调整目标计划 3、沟通 4、建议 5、要求行动 6、挑战 7、共识 8、鼓励,四、激 励,1、梦想 2、行动力 3、清晰想法 4、打破障碍 5、燃点内心 6、行动的感觉 7、力量的感觉 8、成功的感觉,一、游戏开始：各组有20万本钱,三、游戏共十局： 第一至四局 按以上得分计分 第五至七局 计分x2倍 第八至九局 计分x5 倍 第十局 计分x10倍 四、游戏赢的方法： 赚更多的钱！,二、金钱游戏得分方式：各组有20万本钱,1、你认为“一直出红”，“有时出红，有时 出黑”，“一直出黑”的是怎么样的人？ 2、面对这三种人你如何出牌？ 3