（孙国林）恒基地产集团发展史与企业文化

1、,恒基兆業地產集團 發展史與企業文化,講者: 孫國林,集團發展史,規模宏大 歷史悠大,1976年於香港註冊 1981年於香港證券交易所上市,集團目前旗下共有六間主板上市公司:,資料以2009年12月15日市值計算,恒基兆業地產有限公司及香港中華煤氣有限 公司為恒生指數成份股 集團旗艦公司 - 恒基兆業地產有限公司更 於紐約、東京及倫敦報價買賣,作風穩健 業務多元,集團主要業務: - 香港物業發展投資 - 項目管理 - 基建 - 建築 - 物業管理 - 財務及投資控股 內地業務: -物業發展 -物業投資 -能源供應及基建等,其他業務: 公用事業、酒店、物流、保安、零售及科技,公用事業民生所繫,香

2、港中華煤氣有限公司： 服務香港本地約165萬客戶 地產項目發展： - 國際金融中心 - 嘉亨灣 - 翔龍灣,港華燃氣有限公司： 投資內地銷售液體化石油氣和天然氣共67個管道城市 燃氣項目 遍布14個省市或直轄市,善用資源 成功轉型,香港中華煤氣有限公司： 於1999年3月31日渡輪專營權屆滿後重組資源 減低客運比重 保留經營: - 多功能觀光船洋紫荊維港遊 - 危險品車輛運載服務 - 青衣船廠船隻修理保養 - 油麻地旅遊 - 銀礦灣酒店服務 積極發展物業投資項目: - 港灣豪庭 - 亮賢居,酒店商場 兼收並蓄,美麗華酒店企業有限公司： The Mira Hong Kong 美麗華大廈 美麗華商

3、場 四季酒店 麗東酒店 千色店 時裝專門店 id:c、Basic House,設計建築 專業團隊,集團旗下建築公司: - 裕民建築有限公司 - 恒達建築有限公司 - 恒順建築有限公司 - 恒麗建築有限公司 為集團大部分發展項目的總承建商 - 包辦建築、工程及建造設計、興建等工序 首創利用互聯網聯繫總部與各區地盤之電腦化項目管理 主要項目： - 國際金融中心、嘉亨灣、比華利山別墅、天匯、仁安醫院等,物業管理 優質專業,集團旗下物業管理公司： 恒益物業管理有限公司 偉邦物業管理有限公司 冠威管理有限公司 管理住宅及商場物業超過180項 合共逾70,000個單位及17,000個車位 獲超過1000項

4、國際及本地獎項 偉邦2008年成為首間獲香港服務名牌殊榮的 物業管理公司,香江茁壯 內地開花,集團為國內擁有最多農地發展商 藉更改土地用途或提高密度，增加收益 透過併購、收購、投標私人協商等途徑購入優質發展地盤 採取垂直綜合模式運作，控制發展成本、進度及質量 項目主要於大型運輸系統沿線興建: - 中環國際金融中心,早著先鞭 收成可期,集團為最先進入內地發展的香港地產商之一 早於八十年代初期參與投資廣州中國大酒店 近年積極於國內拓展及增加土地儲備 涵蓋超過二十個城市包括: - 北京、上海、廣州、長沙、瀋陽、重慶、蘇州、宜興等 集團於內地土地儲備約有一億一千五百七十萬平方呎 樓面三百一十萬平方呎(

5、自佔已投資物業作收租用途),中華煤氣早於1994年參與內地能源投資 2007年併購百江燃氣控股有限公司為港 華燃氣有限公司 目前於內地共有92個項目,企業文化,由成功個人至成功企業,創辦人李兆基主席來港從商 香港地產三劍俠- 與郭德勝及馮景禧 合股投資 世界知名地產大亨 勤儉睿智成功典範,創意與創富,李兆基主席創富格言: -有本錢去做投資，要獲大利，就要看大局，看時勢 -先聲奪人，徐圖良策；低潮時吸納，高潮時吐出 恒基發展項目採用創新設計 保持優良建造及管理水平 致力貢獻社會,克勤克儉 定靜安慮,將儒家思想融入生活與經營管理 -知止而後有定；定而後能靜； 靜而後能安； 安而後 能慮； 慮而後能

6、得(大學之道) 積聚本錢，冷靜分析，知所進退 堅持穩健踏實，信守誠信,以心御下 以心營商,貫徹家和萬事興精神 - 待員工如家人，發揮團隊精神 堅持為員工提供午膳茶點傳統 - 增加員工歸屬感 員工及家屬旅行、醫療、教育進修津 貼等福利 分派利是 - 與員工同享喜慶 一視同仁關愛重視,追求卓越 榮譽共享,資助興建香港大學校舍以林高演副主席命名 老闆與下屬相知相惜,以人為本 珍視人才,物業管理部與各大學術機構及專業團 體合辦培訓課程 鼓勵並資助員工進修 訓勉員工廣獵時事，與時並進 激發創造力，注入創新生機,以企業思潮 行慈善事業,取諸社會、用諸社會 捐助香港、國內大學及國際知名學府，金額數以十 億計 1982年成立培華基金 李主席首創高效率、高回報，四兩撥千金，一 傳十，十傳百方式運作 主辦或協辦項目共四百餘個 接受資助及培訓人數超過一萬四千人,上善若水 開創新機,2007年推出溫暖工程李兆基基金百萬農民及萬名鄉村 醫生培訓計劃(溫暖工程) 幫助農民獲得謀生技能，自給自足 達至一人受助，全家受惠效益 首期計劃已培訓超過一百萬農民，94%成功就業 第二期捐款將用於廣西省及寧夏自治區