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文档简介

1、方案一,供应链管理,管理计划 与执行,常规订单 履行管理,管理销售预测,采购管理,销售预测策略,销售预测制定 及发布流程,销售预测准确率 监控及改进规范,计划策略制定 及评审,制定总体 产销存,生产计划制定 与执行,产生计划与 扩能项目管理,计划与执行 支撑,管理订单 处理与跟进,管理物流发运,订单业务支撑,定制订单 履行管理,制定采购策略,从需求到付款,管理成本,管理供应商,管理采购支撑,定制单 履行策略,定制单 有效性审核,定制单 评审,采购计划制定 与执行,管理物流发运,定制单 管理支撑,管理制造,管理逆向,管理支撑,管理制造资源,管理制造 工程能力,管理新品导入,管理内部制造,管理返回

2、,处理返回品,管理运输,管理关务,管理仓储,管理园区规划,管理精益推进,管理制造物流,管理质量,管理制造外包,管理运营,管理工业化,客诉问题处理,实验检测,不良品处理,质量问题追述,计量管理,质量改善,质量工程,管理资质认证,标准化,管理外包质量,管理质量体系,管理EHS,管理EHS体系,管理环境,管理职业健康,管理安全,方案二,供应链管理,管理计划 与执行,常规订单 履行管理,管理销售预测,销售预测策略,销售预测制定 及发布流程,销售预测准确率 监控及改进规范,计划策略制定 及评审,制定总体 产销存,生产计划制定 与执行,产生计划与 扩能项目管理,计划与执行 支撑,管理订单 处理与跟进,管理

3、物流发运,订单业务支撑,定制订单 履行管理,定制单 履行策略,定制单 有效性审核,定制单 评审,采购计划制定 与执行,管理物流发运,定制单 管理支撑,管理制造,管理逆向,管理支撑,管理制造资源,管理制造 工程能力,管理新品导入,管理内部制造,管理返回,处理返回品,管理运输,管理关务,管理仓储,管理园区规划,管理精益推进,管理制造物流,管理质量,管理制造外包,管理运营,管理工业化,客诉问题处理,实验检测,不良品处理,质量问题追述,计量管理,质量改善,质量工程,管理资质认证,标准化,管理外包质量,管理质量体系,管理EHS,管理EHS体系,管理环境,管理职业健康,管理安全,管理采购支撑,从需求到付款,管理成本,2020/7/12,采购管理,制定采购策略,生产物料从需求到付款,非生产物料从需求到付款,管理供应商,管理常规物料价格,管理大宗原料价格,管理成本规划,管理供应商绩效评价,管理供应商奖罚,管理供应商淘汰,管理物料开发,管理供应商审查,管理品类对标,管理物料分类,管理供应商配比,管理采购

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