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文档简介
1、SM公司造星机制分析,万合天宜 田耿,发展历程,1989年,著名歌手李秀满创办。 1998年,进入中国、日本。 2000年4月,发行股票。韩国第一个娱乐文化股份公司 2002年12月,创立网络娱乐公司。 2007年6月,成立中日韩合作公司。 ,发展目标,亚洲地区最强的娱乐集团 比肩时代华纳、迪士尼一类的娱乐集团,下设部门,选秀部 培训部 唱片生产部把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感 唱片制作部进行录音和后期制作 市场营销部进行宣传销售 宣传部联系媒体对歌手进行推广 代理部发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会,合并,选秀与培训合并,通过选秀进入公司并不代表成为艺人,且不签约 在培训中淘汰
2、每年举行两次大型选拔,每周举行一次内部选拔 优中选优,经验1,选拔低龄化 全球普遍现象 识才越早、可塑性越强 包装成本低,经验2,组合出击 “萝卜青菜各有所爱” 确保投资不会全部沉没 根据人气制定下一步战略,营销,一、确定目标消费者 1、市场细分 2、目标市场选择 3、市场定位 忌:无详细计划、盲目跟风,营销,一、设计营销组合(4P:产品、定价、渠道、促销) 1、产品艺人是第一重要产品 身高、身材、脸部轮廓、眼睛、鼻子、衣着、发型 2、定价签约价、唱片价 高违约金;取脂定价、渗透定价、满意定价 3、渠道独特渠道、新渠道 推广 4、促销树立品牌形象 明确定位,促销(宣传)方法,参加各种节目,增加曝光率。花钱买曝光率已成必需 现场签售、附赠写真。满足欲望、培养忠诚 维护公共关系。参加公益活动、树立良好形象 参加各种评选。,经验3,广泛开源 推出各种新版、限量版,让粉丝重复购
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