pmc工作流程.ppt

1、工作流程大纲,物控组人事架构图 PMC概论 物控管理流程图 订单齐料期评审 物料计划与控制 物料需求计划（MRP） 制订MRP计划订单 工作单（JE）发放 物料跟催与进料控制 套单发料 ECN的更改打散料 安全存量的控制及AB单的跟进,PMC概论,PMC全称为“Production&Material Control”，是生产及物料控制的意思,通常它分为两个部份： PC：生产控制及生产管制（台，日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划，请购，物料调度，物料控制（呆料控制和正常进出用料控制）等。 2. PMC是企业的总调度，整个企业的

2、生产与物料运作都是围绕这个部门运转的，PMC部门的计划能力，控制能力与协调能力对企业地运作有非常重要的影响。,PMC概论,3.物料控制的精髓是“三不”即: 3.1.不断料,待料:不会让生产线停工等待所需物料. 3.2.不呆料,滞料：需要使用的，可以使用的物料请购进来，不要让不需要使用，不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。 3.3.不囤料,积料:物料购入时要适时,贮存数量要适量,以减少资金积压。,物控管理流程图,订单齐料期评审,1. PMC收到订单合约评审表后根据每一项物料的L/T（订货周期）及结合安全库存物料的状况进行整个PI齐料期的评审，涉及到需订MOQ的物料需要列明出来。 2. 经各P

3、MC评审完毕后交PMC主管审核签名确认。,物料计划与控制,1. PMC需掌握每张单的用料清单BOM（Bill of Material)及其完成进度状况（针对新款），有责任跟进BOM及时完成并过帐，做到步步为营，一环扣一环的工作方针。 2. BOM是原始的材料依据，也是MRP系统最重要的数据模块，BOM完成并过帐后应及时跟进营业部进行PI过帐，因PI推迟过帐，将影响MRP运算，所以需同步进行。,物料计划与控制,3.物料控制不善容易造成什么损失？ 3.1.停工待料: A.浪费工作时间. B.打击员工士气. C.降底客户的信任. 3.2.物料积压: A.浪费货仓贮存空间. B.容易变质. C.增加管

4、理,加重成本.,物料计划与控制,3.3.影响生产: A.影响生产计划,打乱全局. B.经常换线,降低效率和品质. C.物料占用生产用地,难以整理整顿.,物料需求计划（MRP）,1. 物料需求计划（Material Requirements Planning),简称MRP，是利用生产日程总表（MPS），零件结构表（BOM），库存报表，已请购未交货的PO单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料的需求计划的物料管理科技术。 2. 运算完毕后制订MRP计划订单经PMC主管及物流部经理核准后交采购组进行采购工作。,发放工作单（JE）,1. MRP运算后产生工作单。 2. 为了避免因ECN问题需要更改工

5、作单，确定发出MRP计划订单7天后才发放工作单。,物料跟催及进料控制,物料跟催工作是PMC工作重点及核心，PMC会根据所评审的齐料期为底线并把好关做好订单物料的统筹工作。 1.1.做到良好的物料计划可以确保生产某一时期的物料的物料需用量,使产销活动更顺畅。 1.2.采购部获得可靠物料计划,得以早日准备进行采购工作。 1.3.物流部门藉着物料计划得以控制物料的库存,减少呆料的发生,使得资金积压现象得以减少。,物料跟催及进料控制,1.4.物料计划必须经过七个步骤:1.销售计划.2.成品库存计划.3.生产计划.4.物料分析.5.物料存量计划.6.物料计划.7.物料请购. 2.物料跟催作用主要有: 2

6、.1.减少采购部门的疏忽. 2.2.增加采购部门与供应商的联络. 2.3.使采购部门与计划,物料控制部门更协调一致. 2.4.使计划部门在物料不能及时交货时,能事先得知,并采取紧急措施。,物料跟催及进料控制,3. 制定物料跟进表并每周三；五更新发出 4. 根据生产排期加强统筹力度，做到每张订单能按齐料期齐料，如有出现异常应及时并主动地反馈出来。 5. 来料品质异常跟进处理，特采申请单的开出。,套单发料,1. PMC根据生产排期及生产的通知安排打套单给到仓储组备料。 2. 原则上整张单在完全齐料的情况下才能打套单发料，针对生产开料部空档状况，PMC可以配合生产需要分两次发料，主料及辅料。,ECN

7、的更改打散料单,1. ECN的更改跟进工作是PMC最为繁琐的工作，因订单已发放工作单或者已发料，PMC需按成品编码相应的工作单进行修改。 2. 处理完毕后可以打散料给仓库发料。 3. 如ECN是增加物料及用量，如是没有发料可以直接在系统进行修改，如是已发套料的则要出手工P/R进行订购。,安全存量的控制及AB单的监控,1. 根据营业的要求，评估出公司会经常翻单的客户如DLB001/DAB001及DDT001；DKH001等会建立安全存量以满足客人货期的需要。 2. 营业部结合客户未来的订单需求及解决一些急单货期的需要，会开出AB单，是针对一些订货周期比较长的物料，PMC会跟进统筹并在每周反馈AB单与正式订单对销情况。 通常有以下几种情况会出AB单： 2.1.已接到紧急订单或接到紧急订单交期非