卓越的人力资源经理.ppt

1、卓越的人力资源经理,北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司,课程背景,在当前的新经济时代，人力资源工作逐渐成为企业整体战略的重要组成部分，人力资源经理不仅要负责招聘培训、绩效考核、薪酬管理等方面的具体事务，更重要的是提升思考层次，多站在宏观、战略的层面上去考虑企业所面对的问题。,面对人力资源经理的此种角色转变，北京蓝澍霖公司在对人力资源经理工作进行深入分析的基础上，开发了“卓越的人力资源经理”课程，其中不仅包括蓝澍霖独家开发的培训课程体系，还涉及了大量人力资源经理工作中可能遇到的问题和典型案例，帮助人力资源经理提升思考的层次，熟练掌握工作技能，以顺利实现所面临的角色转变问题。,培训目标,通过参与式

2、培训内容设计使人力资源经理的业务能力、职业化水平得到提升； 提升系统、战略和宏观层面的分析与思考能力； 学会新的竞争环境下，基于业务和战略进行人力资源规划； 学会能力模型在：甄选、培训、激励、人员安置中的应用； 掌握人员评价管理工具，并能够基于胜任能力模型开发并应用人员评价工具。,培训对象,人力资源经理,培训时间,2天 白天全天培训，晚上团队建设活动，以促进讲师与学员充分的沟通与交流 。,课程特点,培训概述,培训内容,培训方式,以能力模型为基础，以人员的发展为目标，着重人力资源经理的能力提升、职业化水平提高；,胜任能力模型的建立、应用；领导艺术与管理能力提升、职业化提升；基于业务、经营的人力资

3、源规则 ；,以讲授、现场活动、工作模拟、课后作业、视听教材分析等相结合的方式组织培训，强调学员内省式学习和主动提升；,培训内容和结构,培训内容和结构,第一部分 为什么要进行人力资源规划 人力资源经理的角色功能人力资源规划的概念和作 用 。,第二部分 人力资源规划的原则和流程 人力资源规划的原则人力资源规划的流程 具体规划案例讲解案例分析：针对教育培训现状制定相关方面的规划书。,一、基于业务、经营的人力资源规划,一、基于业务、经营的人力资源规划,第三部分： 人力资源规划方法 组织设计与岗位分析 岗位分析设计 组织设计 岗位规划案例讲解：新业务带来新岗位 现有人力资源盘点 人力资源盘点的意义、目的

4、及应用 人力资源盘点的方法 人力资源需求与供给的预测 预测程序 人力资源供需调整策略 人员供给分析（组织内部、外部招聘） 案例分析：某部门的人力资源需求分析报告，请找出其中存在的问题,培训内容和结构,二、管理工具在人力资源工作中的应用,第一部分 ：管理工具的理论基础和体系结构 管理工具的体系结构素质与素质能力模型的基本概念 讲解素质与素质能力模型的概念 素质能力模型建立的依据 素质能力模型的一般结构 素质能力模型开发 总体介绍 归纳法 演绎法 以某岗位能力模型开发为例，展示能力模型开发过程 学员练习,培训内容和结构,第二部分，管理工具在人力资源管理中的应用,二、管理工具在人力资源工作中的应用,

5、培训内容和结构,模块一,工作分析方法介绍 工作分析概述 工作分析在人力资源管理中的地位 工作分析在人力资源管理中的主要用途 工作分析的应用 （1）工作分析的程序 （2）工作分析主要收集的信息及信息来源 （3）学员实际应用练习：公司新设定了某职位，现要招聘该岗位相关人员，请拟定招聘要求,模块二,招聘选拔中应用的管理工具招聘选拔内容概述 招聘选拔工作的目的意义概述 招聘选拔模块的主要工作 衡量招聘选拔工作的主要KPI指标 人员评价工具介绍 各类评价工具介绍 无领导小组讨论 360度评价 结构化面谈 能力标签自评？ 述职自评 标准化心理测验 测评方法选择依据 依据测评对象选择测评方法 依据素质能力模

6、型选择测评方法 以素质能力模型为基础的招聘选拔,培训内容和结构,模块三,模块四,绩效提升中应用的管理工具绩效提升工作回顾 绩效管理模块的主要工作 衡量的KPI指标 绩效管理的范围、目的、流程 范围目的 流程 基于素质能力模型的绩效管理技术 PDTALK 绩效规划与个人能力发展工具 能力提升面谈表,培训发展中应用的管理工具 员工培训发展工作回顾 绩效管理模块的主要工作 衡量的KPI指标 基于素质能力模型的培训发展 基于素质能力模型进行培训需求分析 学员练习：以小组为单位，对给定职位进行培训需求分析 培训内容选择 新入职员工 在职员工 培训效果评估,培训内容和结构,客户反馈,蓝澍霖在培训过程中大量

7、使用了从学员实际工作中总结出来的案例和培训作业，不仅提升了学员的对问题思考的层次，也在很大程度上提升了学员的工作技能。 。,蓝澍霖根据对人力资源经理的深入工作分析，建立了人力资源经理的能力模型和典型行为库，不仅保证了培训的效果，还针对学员的发展情况，给与个性化的发展辅导，推动了企业对人才的培养。 。,学员反馈,以前在工作中总认为把领导安排的工作完成就可以了，从来没有考虑过如何成为一位卓越的人力资源经理的问题。此次培训，让我认识到自己与卓越的人力资源经理的差距，不仅在于操作性技能上，更在于思考问题的层次上，这让我受益匪浅。,蓝澍霖人力资源经理培训不仅涉及到理论知识的传递，更注重对知识的应用，此次培训中蓝澍霖精心设计的学员案例分析和作业，让我感受到了培训的紧张气氛，但正是这种方式“迫使”我将所学的知识应用于实际工作中，我想这种注重实际应用的培训风格是广大学员都乐于接受的。,学员心