《授权分身有术》PPT课件

1、增强执行能力 提升企业绩效,1,授 權 -分身有術,增强执行能力 提升企业绩效,2,企業授權,戴爾：任何一家公司若想成功，關鍵在於最高層人員能否與下屬分享權力。 劉永好：放權以後，我有時間學習了，不學習，是馬上就會被淘汰的。 松下幸之助：10個人的時候，你走在最前面，100個人的時候，你走在中間，1000個人的時候，你走在後面。,增强执行能力 提升企业绩效,3,什麼是授權,接到委派任務的兩種做法： 1、 準備、安排所有的工作 2、權力分解，由下屬自行做出決策 授權不授責 明確下屬許可權範圍 授權不代表你不進行跟蹤、控制 授權不是將你不喜歡或沒時間的工作分配出去 授權不是將你喜歡的工作不分配出去

2、,增强执行能力 提升企业绩效,4,授權的好處,節省時間（忙碌的手機） 緩解壓力，人在中等壓力下工作績效最佳 培養下屬及團隊的能力 提高下屬士氣，增強信心 使主管從繁雜的事務性工作中解放出來（閑） 有時間學習（傑克的主張） 縮短解決問題的程式和時間，提升工作效率。 下屬責、權清晰 調動下屬積極性； 有利於選拔人才，培養接班人 有利於改善上下級之間的關係,增强执行能力 提升企业绩效,5,可授權的範圍,高層主管：55-85% 中層主管：50-75% 基層主管：35-55% 授权 VS 弃权,增强执行能力 提升企业绩效,6,授權的三要素,職責描述? 工作分派? 權力分解?,增强执行能力 提升企业绩效,

3、7,職責描述常見問題,沒有職位說明書 問題一：難以有效授權 問題二：團隊衝突多 問題三：組織功能不健全 職位說明書流於形式 相當於沒有，甚至不如沒有 職位說明書描述的錯誤 職責缺失/職責模糊/職責交叉,授權是在職責範圍內的，不能隨心所欲,增強執行能力 提升企業績效,8,工作分派三種方式,方式一：設定目標和制定計劃 方式二：下達命令或指示（特殊事件） 方式三：制定工作規範（重復、瑣碎事情）,工作規範是基於任職人的職責，與職責相對應，按照工作規範展開工作時，任職人可以主動地（或有權）決定做這些事情。,增强执行能力 提升企业绩效,9,權力分解,人事權人員的任用、考核、獎懲、辭退、給薪 財務權預算審批

4、、費用支出、利潤分配、成本控制（預算權/費用支出權/業務相關財權） 業務權 做何事 達成什麼目標 標準是什麼 何時 何地 何種方式,1、小李，5點下班以前，請將這份合同傳真給*公司李經理 2、每天將銷售日報報到總辦 3、抽空將客戶資料整理一下 4、3月底以前，為銷售部招聘到6名銷售經理,增强执行能力 提升企业绩效,10,授權的4種類型,必須授權的工作? 可以授權的工作? 應該授權的工作? 不應授權的工作?,增强执行能力 提升企业绩效,11,授权的5个原则,原则一：权责对等 原则二：适度授权 原则三：个性化授权 原则四：循序渐进 原则五：建立“约定”,授权人和被授权人的想法不同,增强执行能力 提升企业绩效,12,授權不應該做什麼？,不要威脅下屬 不要擺出恩賜的態度 不要對問題過於敏感 不宜當眾批評 避免無休止的檢查,授權者要學會放風箏,增强执行能力 提升企业绩效,13,有效授權的七個步驟,第一步：選定需要授權的工作? 第二步：選定能夠勝任工作的人? 第三步：確定授權工作的時