太平人寿的介绍.ppt

1、走进太平人寿,2,太平速度 走进太平,目 录,3,太平速度1,复业以来，个险业务实现50%复合增长,4,个险业务保持健康、持续、快速发展,5,太平速度2,公司总资产复合增长率在60以上,6,公司总资产复合增长率在60以上，2010年11月底公司总资产达到1046亿元,单位：亿元,1046,7,太平速度3,百万精英成长最快的寿险公司,8,百万精英成长最快的寿险公司,注：2015年数据为公司规划数据,9,复业5年实现盈利，打破了行业规律,太平速度4 ,10,复业5年实现盈利，并基本建立持续盈利模式，打破行业至少7-8年才实现盈利的规律,11,公司竞争力排名快速提升,太平速度5 ,12,连续四年荣登

2、“中国500强”,13,中国保险监督管理委员会主席 吴定富,太平人寿已成为中国保险界的一颗新星。,14,太平速度 走进太平,目 录,15,民族品牌 80载历史,第1部分,16,1929年11月20日，金城银行独资创办太平水火保险公司，由金城银行行长周作民任总经理。,民族品牌历史最悠久的 中资保险公司之一,1929年11月20日，金城银行独资创办太平水火保险公司，由金城银行行长周作民任总经理。,民族品牌历史最悠久的 中资保险公司之一,太平创始人周作民,1929年太平水火保险公司旧址,老太平人寿司徽,1936年颁发的公司老执照,蔡元培题词,17,1956年，因国家政策调整，暂停国内业务，将经营重心

3、转移海外。,海外经营经历最丰富的中资保险公司,停办国内业务启事 早期员工合影 1970年度的营业报告,18,成为国企改革试点单位，正式定名为太平人寿保险有限公司,公司开始复业筹备,2001年5月,2001年10月,太平人寿新司徽,11月21日中国保监会一行五人来我司验收复业工作筹备情况,2001年5月23日，经国务院、中国保监会核准，太平人寿在中国加入WTO前夕全面恢复境内业务,2001年11月30日,经中国保险监督管理委员会验收、批准，恢复营业,12月5日上海保监办向太平人寿颁发经营保险业务许可证,2001年12月5日,上海营业总部正式发售保单,太平人寿总部大厦,19,在股东的大力支持下，太

4、平人寿迅速完成全国性战略布局。,至2010年12月31日，太平人寿在全国27个省、自治区和直辖市开设35家分公司（其中海南分公司在筹）和782家三、四级机构（其中77家在筹），公司全国性机构和服务网络布局基本完成。,经营网点遍布全国,海南,20,至2010年底，总公司和23家机构在当地购置物业，为员工提供一流办公环境，树立太平人寿卓越品牌,山东太平人寿大楼,太平金融大厦,苏州太平人寿大楼,河北太平人寿大楼,四川太平人寿大楼,辽宁太平人寿大楼,广东太平人寿大楼,河南太平人寿大楼,吉林太平人寿大楼,陕西太平人寿大楼,21,太平人寿财务实力评级升至A-,2010年底，惠誉国际发布评级报告，将太平人寿

5、的财务实力评级从“BBB+”上调至“A-”级，评级展望为“稳定”。在本次获得“A-”评级之前，2003年至2008年，我司已连续六年获惠誉“BBB+”评级。 此次我司被评为“A-”，表示公司有较好的商誉、管理水平、经营环境和发展前景，具有较强的偿付能力和抗风险能力。,22,太平人寿竞争优势,第2部分,23,股东优势,中国太平保险集团公司（中国太平集团） 中国太平保险控股有限公司（中国太平控股） 富通保险国际股份有限公司 Fortis Insurance International N.V.（富通保险国际） 金柏国际投资有限公司 Goldpark International Investment

6、s Limited（金柏国际）,24,股东四次为太平人寿增加注册资本金，至2010年3月累计达到37.3亿，偿付能力始终远高于监管要求。,原始股东注入资本金最快、最多的新进保险公司之一,单位:亿元,25,投资优势,26,产品优势,27,运营优势,28,经营优势,29,三高战略 引领行业,第3部分,30,“三高”发展战略,高素质 高品质 高绩效,31,公司高端市场开拓成效显著,公司个险历年年交标准保费5万元及以上保单件数增长图,单位：件,32,太平人寿2010年度个险10大保单,33,绩优人力高速成长,34,业务主管层级平均年收入,单位：万元,太平人寿西部某分公司各业务主管层级20072009年

7、平均年收入,35,向国际一流保险企业迈进 成为中国寿险业管理制度、流程的标杆，成为专业化运作的旗帜性公司,太平人寿,36,太平人寿个险业务发展中长期目标(1/2),在未来510年内，使太平人寿成为中国寿险高端市场占有率最高的公司，成为高端客户的首选 在未来510年内，使太平人寿成为中国寿险业超级业务员最多的公司，成为高素质人员从业的首选 在未来510年内，太平人寿大批量培养中国寿险业最具竞争力的卓越经理人,37,大批量培养世界级的超级业务员 用510年的时间，成为全球MDRT成员最多的公司 用510年的时间，培养1000位以上百万标保的超级业务员 大批量培养行业内最具竞争力的卓越经理人 用51

8、0年的时间，培养1000位以上千万标保的高级经理 用510年的时间，培养100位以上亿元标保以上的区域总经理,太平人寿个险业务发展中长期目标(2/2),38,八大体系 专业运作,第4部分,39,太平人寿企业文化的特征,开放 分享 专业 成长,40,专业化运作八大体系,41,寿险界的权威培训 TOP2000培训,42,MBA案例式教学业务经理季度主题培训,43,全国直播的“百家讲坛”视频分享,2006年至2010年底，共进行74场视频专题分享,44,个人业务系列的“新闻联播”个险晨讯,45,行销人员的“个人图书馆” 专业资料库,利用现代科技收录太平人寿“八大体系”所有相关培训及分享课程影像资料，截至2010年底，共有课程123套，影像光碟545张，并每月不断补充。 2009年，运用网络存储技术，太平人寿实现专业资料库视频系统的网上运行，业务人员可在任何网