现场管理.ppt

1、現場管理,專案部成立 專案部以專案經理(工地主任)為核心對項目重要的各生產要素進行最優化的搭置，從而達到最佳效果、最高目的。 專案部是縮小業主和施工單位的橋梁。專案經理即是決策橋梁，又是責任機構，是公司對工程項目實施的全權代表。便於保證施工專案按照即定的目標高速優質全面完成。從而保證在項目經理的授權範圍內做到最大限度的優化配置，統籌安排，均衡施工，實現工程進度的有效控制，專案成立後，專案經理(工地主任)制定人員組織，分派任務執掌及聯繫表之建立，工務所成立之辦公器具之安排各式圖表之張貼(如人員組織表、緊急聯繫表、晴雨錶、安衛守則及罰則、施工人員出勤表、進度表、施工圖面及每日進度之謄寫.)，現場臨

2、時設施之完善，設備材料及圖面之送審認可及時程追蹤。,開工前準備作業 1、工程得標後，由業務部著手合約製作，合約審查依合約審查紀錄辦理。 2、成立工務所 （1）工程得標後，項目經理(工地主任)應依各工地形態及現況，視需要決定工務所設置及形式，並辦理相關臨時設施，如電話、水電。 （2）工務所所需之設備，應依採購發包管理標準填寫請購單辦理。 3. 依合約廠牌配合採購擬定材料送審進場計畫表，提送相關資料以利送審之落實，以 免因採購時程延誤工期。 4、圖面審圖及工程量清點 圖面之審查作業由工地負責人或指定承辦工程師作業，若有疑點主辦工程師應以聯絡單通知業主或設計單位請求說明，並要求回函。必要時召開圖面檢

3、討會議，邀請業主代表、設計單位及相關人員代表參加，作成會議記錄，以為工程進行之依據，並重新清點圖面及工程量計算填寫正確之採購單，以利採購發包之進行及正確性，修正標單數量之誤差。,5、提出施工計畫及編製總進度表：施工計畫與總進度，由工地負責人彙整以下各要項之要求，並依建築預定進度編製工程進度表。 （1）合約工期：合約工期依日曆天或工作天決定之。 （2）工程範圍：施工地點、地上樓層、地下樓層。 （3）施工專案：依據合約內容分割施工專案，如機器設備進場進度、設備基礎、安裝進度、風管工程進度、配管工程進度、配電工程進度及自動控制工程進度等。 （4）材料進場：依據各工種進場時間，排定材料進場時間，擬定材

4、料進場計畫。 （5）施工順序：依據分割之施工專案其先後順序，排定施工順序。 （6）依照工程習慣及各項工程施工期，決定施工人數與工作天。 6、項目經理(工地主任)編製完成材料送審進場計畫表工程進度表後，須呈工程部及相關主管審查核准後實施，並張貼於工務所。,現場進度管理 工地須於工地開工前完成工程進度表，而後視需要每月提出檢討乙次或依合 約或依業主要求之頻率實施。 工程進度表檢討與調整： A、檢討：工程進度表視需要得每月檢討乙次或依合約或依業主要求及實際工 期之頻率檢討，由工地負責人依據實際施工進度與工程進度表做比較，不 符合時則需予以調整。 B、調整：如工期仍符合合約工程期限，則直接修正工程進度

5、表，呈報工程部 主管審查、核准後修正。如工期超過合約期限，則須制定趕工計畫表，以追 趕落後之工期，並呈報業主，如為業主之因素，造成工期超過合約工期期限， 應發文辦理展延工期。 以上各進度表有異常現象，須由項目經理(工地主任)主導檢討會，檢討異常原因，擬定因應對策及改善方案，呈工程部主管列管。,工作日誌管理： 各工地相關工程師視需要須針對各工種出工人數及施工內容及其特殊事項，詳實 記載於工作日誌。 工地負責人須審查工作日誌，檢討進度安排、小包出工人數及施工內容等之 缺失做為要求小包進度依據。 各專案每天需將工作日誌提送工程部主管審核。若有意見，工程部主管直接 批示於報表上。 （4） 工程部主管若

6、有批示後，需將工作日誌返還工地主任。 （5） 若有批示注記，工地負責人須責令相關人員予以處理，並向工程部主管回報。 (6) 工作日誌若不按相關時間回報，工地負責人責令處分。 （7） 所有工作日誌均須存檔保存至法定期滿後銷毀。,施工人員組織,專案組織職掌表,專案組織人員聯繫表,物料進場管理 1、進料通知：由承辦工程師就工程進行需求，以書面或電話通知廠商進料之時間、地點、規格、數量等。 2、進料點收：工務所應派適當人員或使用材料之協力廠商，對送貨單上填注之物品逐一點收，一切無誤後，方予簽收。 3、進料驗收：承辦工程師或使用材料之協力廠商應依廠商以往之品質記錄，驗收標準以業主提供之檢驗標準或廠商報價

7、基準之規格為依據；並於送貨單記錄是否檢驗合格；若屬不合格品，則應填具不合格報告單並將廠商送貨單送交工務所，辦理退貨。若合格即接收，並視需求直接撥交協力廠商使用。 6、進料記錄及存檔：承辦人員須將送貨單及設備材料進場自主檢查表轉回工務所存檔備查。 7、當材料進場委由使用材料之協力廠商點收、驗收時，工程師應事先告知驗收標準，以為驗收依據，且於事後於適當時機補作確認。 8、若材料以郵遞快遞方式送達工地無送貨單者，工程師得將該材料進場狀況記載於施工日誌中。,物料搬運管理 1、搬運之前置作業 （1）搬運前工務所工程師須事前規劃機具使用場地及工地內之搬運路線。 （2）各協力廠商之物料需求時程，均須由工務所

8、之工程人員事先協調。 （3）物料搬運時間、使用道路或工地是否得與他項物料同一時間搬運，須由工務所排定先後搬運 順序。 （4）物料搬運若使用大型吊車或重型機具時是否影響鄰近居民及通，須事先檢討，排定適當時機， 視需要依規定請領車輛通行證。 2、搬運中之作業： （1）搬運作業中之所有工作人員均須注意相關安全事項並遵從工地安全衛生守則。 （2）工務所之工程人員視需要須於現場監督及協助搬運人員以安全、圓滿之方式完成搬運作業。,機具操作手能通視無阻。 （3）在重型機具參與搬運或從事重型物料之搬運時，需有足夠之明亮度：工作人員之視線無阻礙，,（4）在高樓吊運作業中，須有無線電對講機或麥克風使搬運之兩端能有

9、適當之聯絡。 （5）小型機具執行吊運作業時、因高樓之樓層預留孔邊均有預留鋼筋，且使用預留孔時執行吊運 之工人須注意吊運過程中物料之完整搬運及人員安全。 （6）於機具搬運物料至預定地點後，再由人員使用手推機具等執行搬運，搬運時對材料搬運須注 意堆疊地點不影響材料通行路線及有利施工之位置。 （7）各項材料搬運過程中，工務所之工程師視需要應參與以期達到人員安全，物料無損及正確之物料堆置位置， 3、搬運中之安全事項：參與搬運作業之人員應遵守下列事項，並由各現場工程師督導。 （1）所有作業人員均應戴安全帽。 （2）指揮人員除安全帽及夜間反光帶之配戴外，必須有麥克風、哨管或其它通話器材以使所有人 員均能聽

10、從其指揮。 （3）在吊運作業中須派專人執行交通管制。,（4）吊運所須之所有機具均需有勞檢所檢驗合格之證明。 （5）吊運之重型或其它機具之吊索、吊鉤等均須事先檢查，有破損者均不得使用。 （6）夜間搬運時夜間照明需於事前準備，並須足夠的亮度及視線以利作業人員施作。 （7）機具搬運應儘量避免于雨天中執行。 （8）搬運過程應以安全第一為基本態度。 4、搬運作業中物料之固定方式： （1）物料於搬運前須先依材料外形、包裝、重量考慮以何種方式搬運。 （2）對於杆狀或散裝之材料，應捆綁穩固後才能執行吊運作業。 （3）物料搬運中，儘量以裝箱或墊板綁捆固定為原則，對於無法捆綁之材料儘量以人力搬運。,物料儲存管理

11、1、物料儲存前之前置作業：物料尚未搬運至工地現場前，工務所承辦工程師須事前規劃並與相關單位協調物料儲存之場地，且加以分類。 2、物料儲存之作業： （1）物料進場後，須依照自主檢查表進行檢驗。 （2）不合格物料予以適當隔離、標示、記錄以免誤用並辦理退貨。 （3）合格物料依照工務所工程師所規劃分類之場所儲存放置。 （4）各物料之儲存場所，須隨時保持清潔。必要時各物料須有適當之保護，避免被破壞之。 3、物料入出庫作業： （1）各合格之物料進場時，視需要主辦工程師須針對物料之品名、數量加以核對及確認並記錄確認，以便將來作為領料及對帳之依據。 （2）物料進場後得直接撥交相關協力廠商使用並填具領料單確認，

12、工程師須督促協力廠商作好物料管理使用責任。,工程品質管理 1、施工檢驗：承辦工程師應於工程施工中依據標準書施作，並定期或不定期檢查項目之各項工程，並填寫各類相關施工檢驗表及缺失改進表；副本移交施工單位改進。 2、工程缺失改進：施工單位於收到缺失改進表後，應即進行工程缺失改進，並於指定期限內改進完成，會同承辦工程師進行工程缺失複驗。 3、工程缺失複驗：工程缺失改進後，會同承辦工程師進行複驗；如經複驗合格者，承辦工程師須於缺失改進表中簽證認可，以供日後追溯及備查。 4、記錄及存檔：各項檢驗記錄表及缺失改進表，由承辦工程師作資料存檔。,施工品質不合格管理 工程師於施工檢驗或現場巡查中發現不合格之現象

13、時，需填制工程缺失/待辦事項回報單載明工程位置並分析原因。 （2）工地主任或承辦工程師須於當日內提出處理方案，並判斷其造成影響。 （3）若判斷不屬重大缺失，即依處理方案執行，並追蹤進度，處理結果須予以確認並記錄於工 程缺失/待辦事項回報單送回工程部後歸檔。 （4）若判斷屬重大缺失，則需填具問題對策單召集相關人員單位提出對策解決，如蒙重大損 失需回報公司，呈總經理核閱，評估損失。 （5）無論不合格經何程式處理，皆應納入待辦事項追蹤表追蹤。,工程變更管理 1、工程變更之提出：由業主指示或提案單位原因提出，如為口頭提出以工程聯絡單或傳真函提出變更設計，知會業界主及相關單位確認。 2、現場之會勘與規劃

14、：工程變更提出後，工務所及承辦工程師視需要會同提案單位元、業主代表及相關單位進行現場會勘，並就現場條件做初步變更規劃，並做成會議記錄。 3、工程變更之審查與評估： （1）工務所在會勘、規劃後，應即派適當人員進行審查並評估回報其可行性。 （2）必要時工務所得會同提案單位元或工程顧問公司進行研討，擬定執行對策。 （3）變更案之執行及可行性，若經工務所及承辦工程師審查為不可行，則由工務所或承辦工程師回復提案單位。 4、工程變更之報價：經工務所評估可行性後，由承辦工程師作成標單並清點工程量提送業務部進行報價。,5、工程變更之核准：工程部以業主或相關單位對工務所或承辦工程師所提之變更圖面或估價單業主 核

15、准簽認為依據。經核准確認之表單轉回工程部，歸檔並依變更內容辦理相關作業。,試車計劃管理 1、由各專案工程工程師於試車前排定試車計畫表，並彙整所需資料： （1）試車工作預定進度表 （2）試車人員組織及工具清單 （3）機器設備清單 （4）各類試車檢查表 2、試車承辦工程師視需要應協調相關人員依序進行試車前檢查，確認無誤後，始得進行各項試車作業。 3、各工程項目工程師於試車進行中需會同業主監造單位詳實填寫資料，並交付業主現場簽認，並於完成後彙整附於移交手冊交付業主。,工程完工驗收管理 1、工程完工報驗作業:工程人員於工程接進近完工時，依合約規定或業主指示，彙整完工檢驗所需填寫表格，及相關資料如下：

16、（1）送審資料、竣工報告書 （2）機器設備出廠證明，及備品清單 （3）變更設計資料 （4）各階段查驗報告 （5）竣工圖及電子檔光碟 （6）工程驗收記錄 （7）缺失改善表 (8) 教育訓練資料 2、工程完工後，工務所應依圖說，及相關合約要求，先行檢查所有工程項目，並依相關工程驗收標準先行自檢。,（1） 工務所提出工程峻工報告書，由工務所以聯絡單或備忘錄方式送交業主排定日期，辦理驗 收。 （2）會驗中若有發現工程缺失，則需逐條列項作成記錄，填寫初/復驗收紀錄表辦理缺失改善 並訂定改進時間，以排定覆驗日期。 覆驗時由工務部指派主辦人員，會同業主及相關人員進行覆驗。覆驗通過由工務所辦理移交 手續。,工

17、程移交(竣工資料)管理 1、移交前之前置作業： （1）各專案工程完工、試車後，主辦工程師應針對合約內容要求，製作竣工資料。 （2）竣工資料為業主將來操作、維護保養之重要使用資料，應力求簡單明瞭，易於閱讀及辨示， 製作前須與業主溝通協調，並瞭解業主需求，以製作出適切及有效之竣工資料。 （3）移交前，主辦工程師須備妥清單、相關圖面資料及所需工具以縮短移交所需時間。 2、移交時之作業： （1）移交時，主辦工程師與業主相關人員應都到現場，以確認移交前後之責任歸屬。 （2）移交過程中，各專案移交無誤後，須由業主和主辦工程師記錄簽名，以確認該項目已移交完 成。,（3）移交過程中，若需操作時，應由相關廠商或

18、主辦工程師先行示範操作，再由業主親自操作， 並由主辦工作師從旁指導，以確認業主在操作程式完全明瞭且留下記錄，避免將來操作上所 衍生之責任歸屬，必要時需對業主相關人員進行教育訓練，並留存資料及参加人員簽到知 名冊。 （4）移交過程中，若有任何備品須交予業主，應就數量、是否新品及性能予以確認記錄。,勞工安衛人員(安全員)職掌 專案設置工地勞工安衛管理人員(安全員)，全權代表本公司指揮監督勞工，及從事工程與勞工安全衛生之管理。安全衛生管理人員兼承項目經理之命令，統籌規劃，指導及推行勞工安全衛生事務：1、厘訂職業災害防止、安全作業標準計畫，並指導有關承商實施。2、規劃、督導、執行勞工安全衛生管理。3、

19、規劃、督導、執行檢點與檢查，並紀錄于安全衛生日誌。4、指導、督導、執行定期與不定期巡視，定期檢查，重點檢查及作業環境測定。5、規劃及實施勞工安全衛生教育訓練。6、各工項管理人員應注意監工、工頭在執行本身之事務時，首先應瞭解該作業之步驟，進而知道其危險處，加以預防並教導勞工，使其知道正確安全之作業方式，並督導其遵照實施。 7、每日工具箱會議安全衛生之宣導。 8、作業環境及臨時設施衛生之巡查。,一般性安全守則 （1）進入工地施工應配戴安全帽 (防護具)穿載整齊指定識別背心。 （2）勿進入吊重範圍內。 （3）危險處所應設置安全警告標示。 （4）危險處所禁止單獨施工，應夥同他人一起作業。 （5）酗酒者

20、禁止進入工地工作。 （6）從事電焊工作時應戴皮手套及護目鏡。 （7）從事電焊處所應備有滅火器、防火毯。 （8）使用之工具應檢查是否漏電，電線是否破皮。 （9）機電器具應使用插頭，設備並應接地。 （10）施工中用電禁止以銅線代替保險絲。 （11）電線接頭均應確實包紮，並時常檢查。 （12）施工用電之送電均應檢查全部回路，並標示以防意外。,（13）物料堆積高度不得超過1.8公尺。 （14）禁止工作場所吸菸，需至指定吸菸區吸菸，並應確定煙頭確已熄滅置於菸灰缸。 （15）施工人員均應遵守相關之勞安衛生守則。 (16 ) 通風不良及有中毒之虞的地方，需注意通風之設施。,吊重作業安全管理 應指定作業監督人

21、員從事監督指揮工作。 （2）指揮人指揮手勢應統一 （3）勿粗暴運轉，應求穩慎圓滑。 （4）不可作不合理的運轉與吊運。 （5）嚴禁勉強超載。 （6）嚴禁乘載人員。 （7）避免貨物偏心起吊，應注意重心，注意滑落。 （8）應遵守吊杆仰角與載重關係。 （9）運轉中不可施行潤滑、清理等工作。 （10）如有異常聲響、震動等徵兆應即停止吊重，並加檢視，查出原因。 （11）吊重作業範圍應設置警告標誌，禁止旁人進入。 （12）工作人員應避免立於吊起貨品之下方。,（13）工作人員不得擅自離開業經吊有貨物之操作位置。 （14）組合、拆卸時，規定作業區域內非有關人員不得進入，並設警告標示。 (15 ) 儘量使用吊裝平

22、臺。,高空作業安全管理 （1）盡可能搭蓋平臺。 （2）腳手架使用時底層須具備足夠面積以防傾倒、頂層需有護欄，需堅固並符合載重 標準，支撐需確實。 （3）工作人員應配戴足夠之防護具(安全索)，安全索需掛在堅固的地方，不得掛在腳手 架上。 （4）下列工作人員禁止從事高架作業： A、高血壓、血管疾病或貧血 B、曾患有癲癇、精神或神經疾病 C、平衡機能失常 D、患有哮喘症 E、四肢不全 F、色盲,G、聽力不正常 H、酗酒者 I、身體虛弱 J、情緒不佳有安全顧慮者 K、其它經認為或自覺不適從事高架作業者 L、患有其它不能從事高架作業之疾病,電氣設備之安全管理 （1）劃定電氣危險場所並上鎖，禁止無關人員進入。 （2）對帶電體予以適當