房地产企业精细化管理全案(设计)

1、第四章设计控制4.1设计控制制度设计4.1.1工程设计控制观制度制度名称工程设计控制制度控制状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第一条根据下列三个目的制定本制度：(一)鼓励建设工程设计活动采用先进的技术、技术、设备及新材料；(2)保证设计工作进度，提高工程设计质量，确保符合要求的设计成果。(3)提高工程质量，降低工程成本，加快工程建设进度。第2条适用范围(一)方案招标至施工图经过评审图企业评审完成。(2)此范围的成果物为审查图企业推一推印鉴的施工图。第三条有关部门和人员的职责(1)设计控制部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制的协调；(2)总设计人员编制设计任务书，组织设计部门、投标

2、、审核、设计合同签订、规划设计评价。(3)设计控制部结构设计人员等知情人员负责初步设计、施工图设计的跟踪管理和审查。第二章设计招标管理第四条设计投标原则(1)选择企业合格的设计单位，将集团意图和期望体现在一盏茶中，取得符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性，保证工程项目的安全性、经济性。(2)建设工程设计要实行工程建设的强制性标准，做到“三边”(勘察、设计、施工)零工程，严格遵循“勘察、后设计、再施工”原则。(3)建设工程的设计工作应当委托资质等级满足要求(根据不同项目制定具体标准)的设计单位。 禁止将设计业务委托给超出其资质等级行政许可范围的设计单位。(4)设计投标的审核标准包括设

3、计方案的优劣、方案采用的技术和技术水平、方案整体生产的经济效益评价、服务细则的承诺、设计单位的经历和社会信用等。(五)方案设计投标应当选择在国内或者国际建设工程设计领域知名度高的设计单位。 参加计划计程仪投标的主要设计者在设计领域应该有很高的知名度。 选择方案的设计单位数量根据具体项目的不同而不同，原则上有3家以上。第五条招标项目计程仪和内容(一)设计计划；对于各项工程设计任务，总设计者制定项目工程设计控制计划，明确设计控制的内容、参与者及其责任分工、工作控制方式、要求、阶段性成果等。(2)设计事务书普计程仪拉姆设计事务书总设计大师根据收集到的资料编制成建筑工程设计任务书，经总工程师签名审定，

4、经总经理批准后实施。初步设计交底在收到政府规划方案的批准意见后，总设计师将组织知情人员讨论初步设计相关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地降低成本。 最终达到初步设计说明书，经过总工程师的签名审定，报告组批准实施。扩大设计交底根据初步设计审查意见的要求，决定是否进行扩展设计，需要进行扩展设计的，按企业规定的程序执行。(三)征集邀请信。 由设计控制部负责招标邀请函。(4)集团、设计控制部、投资发展部等可以推荐设计部门。(5)设计单位首先被选中。 总设计者组织知情人员，对邀请的设计部门进行考察，考察内容包括设计部门的资质、过去的设计成果、人员和设备状况、投标意愿、收费标准等，根据考

5、察结果编制邀请投标的部门名单，并向总经理报告批准。(六)投标在设计控制部建立的邀请机构中，小组有权根据情况直接委托设计机构。 集团决定招标时，由设计控制部组织投标会，邀请各投标单位和有关部门进行设计投标，并组织调查现场，解决招标文件的问题。(7)评价在投标书决定的投标日，设计控制部接受投标书，中标者根据设计任务书和投标文件的要求检查投标书的有效性。总设计大师制作的审核员列表在得到小组批准后实施。 一定规模以上或者有影响的项目，依照有关规定向政府主管部门申请，确定审核员名单，组织集团内外有关专门人才审查各投标单位的设计方案。审查确定中标部门后，填写标书评审记录和合同推荐书报组的批准，批准后，总设

6、计人员向中标部门发放中标通知书，作成委托设计合同书报总经理的批准。(八)合同。 总设计大师代表企业与设计部门签订了委托设计合同书。第三章设计程序控制管理第6条设计过程的跟踪控制(1)设计控制部应根据项目工程的设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成设计管理配合要求，发给设计单位。(2)每个设计项目在设计开始前，设计控制部要求设计部门提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计控制部指定的管理者审批并填写设计跟踪检查记录单。(3)在进行初步设计和设计图的设计过程中，设计控制部组织人员，按照委托设计合同书的要求和设计控制计划的规定，对设计部门进行现场跟踪检查。(4)实地跟踪检查内容包括设计进度、人员

7、资格及专业合作等。 检验依据为委托设计合同书、设计管理配合要求，设计单位制定的设计计划的检验结果应填写设计跟踪检查记录单，并将该文件报送集团企业备案。(5)检查中发现不符合要求的问题时，由检查人员填写专业工程师通知单，要求设计部门评审，并请设计部门将书面评审结果提交设计控制部。第7条设计评审(1)方案设计接受方案设计后，设计控制部进行方案设计的施工成本估计，做评估施工难易度和工期。设计控制部在收到规划设计后5天内，组织知情人员审查规划设计，向参加者通报成本估计、施工难度和工期。方案设计方案最终在总经理签名后生效。(2)初步设计收到初步设计方案后，设计控制部根据规划部门的意见，组织有关部门根据方

8、案/初步设计审查方案化学基审查初步设计，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成的初步设计评审意见经总工程师签名审定，经小组批准后，由设计控制部提交设计部门完善初步设计。(3)扩充设计扩建设计完成后，设计控制部将设计文件送交云同步投资发展部，投资发展部委托当地政府部门进行扩建审查。投资发展部取得审查意见后，应明确市政意见的修改是修改扩建设计还是直接修改设计图。 为了加快进度，投资发展部应当将市政部门的考核意见直接致电设计部门、设计控制部，原件存入集团企业档案室。根据扩初意见，设计控制部组织有关部门在局部优化扩初设计，工程技术部研究设计资料，在满足使用功能，且不降低项目工

9、程质量的前提下，提出降低成本的合理化建议。市政部门意见影响项目工程使用功能时，设计控制部应立即与营销策划部协商，通知设计部门保留该部分内容的设计变更，经设计控制部与工程技术部、项目开发部、营销策划部协商，经协商一致后，由设计控制部通知设计部门具体内容的变更。所有市政部门的意见和集团各部门的意见由设计控制部汇总提交给设计部门，作为设计图设计的依据。(4)设计图设计在设计部门开始设计设计图之前，设计控制部必须准备以下资料作为设计部门的设计依据。 地质报告、甲方和市政部门的扩建设计意见和批准、市政的具体条件(其中市政的具体条件由区域企业和工程项目管理部取得)。设计控制部根据项目工程进度要求，对设计部

10、门的设计程序准备具体的书面要求，如是否分阶段进行设计、设计图的印刷数量、施工图印刷日期、基础施工图印刷日期、主体施工图印刷日期等。设计部门除设计控制部直接将设计图提交给项目开发部使用外，其他各阶段的设计图由设计控制部执行企业审查图。设计控制部将审查图企业的审查图送回设计部门，用于修改设计图。 修改完成的施工图作为项目开发部招标的正式依据。第8条设计输出文件的审查和检查(1)初步设计和设计图设计等各设计阶段完成后，根据设计控制计划，设计控制部组织项目开发部、营销策划部、制造成本管理部参加，评审图企业、设计部门分别按方案/初步设计审查方案和施工图审查方案的规定评审有关系谱图面并填写设计输出文件审查

11、表，报告公司集团批准后设计重复这项工作，直到公司集团在设计验收单上签名。(2)设计输出文件的审查应当包括设计结果文件的审查和设计部门的设计审查、设计验证记录的审查两个方面文件的审查。 审查依据设计任务书、委托设计合同书、设计管理配合要求和设计部门制定的设计计划。第9条设计控制的总结在公司集团签名设计验收单之后，设计控制部组织知情人员并写上设计控制总结。 内容包括设计进度管理情况、设计质量管理情况和设计投资管理情况等。 经总经理审核签字后，记录在公司集团的记录室档案化。第四章设计变更管理第1.0条定义。 设计图的审查图印刷后，修改原图称为设计变更(以下总称为“设计变更”)，由设计控制部负责统一管

12、理。第1.1条设计变更管理流程如下：(一)因策划、销售、定径套、资产、不动产等原因需要提出设计变更的，与设计部门联系，向云同步设计控制部书面报告。 设计控制部审查后发行设计变更申报表，设计部门根据设计变更申报表的内容修改设计变更通知单后填写，设计控制部将修改结果发送给有关部门。(二)因施工部门原因变更设计的，由施工部门以技术鉴定的形式向工程技术部和设计控制部寄送会签，发给设计部门签证生效。 但是，提交施工图时发生的变更必须以会审记录的形式处理，由会审机关签名，提交设计控制部。(3)因设计单位原因变更设计时，设计单位以设计修改通知单的形式送达设计控制部，由设计控制部发给制造管理部、工程技术部、项

13、目工程经理部以及相关部门。(四)其他部门不得直接向设计部门通知设计变更。 项目工程进入销售期，在上线了公开信息后，原则上不进行设计变更。第五章施工图管理第1.2条设计文件的发放和档案工作是加强设计工作有序进行设计和施工，确保工程质量和进度的重要保证。在第1.3条审查图中正式印刷的设计图、方案设计文本、初步设计文本，提交设计控制部登记，由设计控制部统一发行。 设计控制部、项目工程经理部设有资料管理员，负责设计文件的通知和分发，各收集部门由指定人员签名档案室。第1.4条辅助企业在委托阶段和方案调整阶段所需的工作图纸，正式印刷后，各部门所需的晒图可以由设计企业直接发给所需部门的指定人员。第一条印花、

14、印花的设计文件，工程完成后由设计企业在文件签领单统一并由项目工程经理部结算。第1.6条设计文件的档案化内容和负责档案化部门按照表4-1的规定执行。表4-1设计文件的档案化单位一览文件名称以档案化为单位设计事务书日本设计控制详细的设计日本设计控制普计程仪拉姆设计日本设计控制初级设计日本设计控制概算书设计控制部、制造成本管理部设计图审查图记录图项目工程经理部、监理企业、质量管理部设计图电子文献日本设计控制工程变更通知项目工程经理部，监理企业施工技术鉴定书项目工程经理部、造价管理部、监理企业竣工图电子项目工程管理器第六章总则第1.7条本制度由设计控制部制定，其修改权、解释权归设计控制部所有。第1.8

15、条本制度报告书的总技术人员经审查、总经理审查通过后，发给执行。创建日期审计日期批准日期修改标签订正处数更改日期4.1.2图纸的自审查制度制度名称设计图的自审查制度控制状态编号执行部门监督部门考证部门第一条图纸的自我审查由设计控制部负责组织和安排。第二条收到图纸后，总设计者应当立即安排或者组织知情人员进行自我审查，提交各专业的自我审查记录。第三条总设计师应当立即收集知情人员，组织内部审查，讨论各专业自我审查发现的问题和建议，明确设计意图和工程特点和要求。第4条图纸自我审查的主要内容(1)各专业施工图的张数、编号是否与图纸格式计程仪一致；(2)施工图方面，施工图说明，设计总说明是否完备，规定明确，

16、有木有，三者是否有不符点。(3)平面图记载的坐标、绝对标高是否与总图一致。(4)图纸上的尺寸、标高、预留孔和填充材料的位置以及构件的平面、立面配筋和截面是否有误。(5)建筑设计图和结构设计图是否不符点，结构设计图和设备基础，水，电，暖气，卫生，交通等专业设计图的轴线，位置(坐标)，标高，道路交叉口是否不符点。 平面图、大样本图之间是否有不符点。(6)图纸上构成零配件的编号、规格形式及数量是否与构配件一览表一致。第5条图纸经自我审查后，记录发现的问题和相关建议，讨论解决直到图纸被审查。创建日期审计日期批准日期修改标签订正处数更改日期4.2管理操作工具的设计4.2.1工程项目工程设计塔斯克表项目工程名称：专门人才：编号：日期：序列号。设计塔斯克的内容123设计大师：专业责任者：项目工程责任者