化工 ERP解决方案(英文版)

1、用可视化APS实现精益制造、金蝶化工生产溶解热，讲演者：时间： 2007年5月，卡塔计程仪，化工背景金蝶K/3化工生产溶解热关键业务流程演示交流，行业背景，化工企业主要采用混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法加工，产品材料现在化学工业作为我国国民经济的基础产业之一，经过5.0年以上的发展，已经有有机化学原料、无机化学原料、石油和制品、树脂、化学纤维、添加剂、日用化学品、试剂、染料、颜料、涂料、肥料、农药、油墨、塑料和制品、橡胶和制品、玻璃和制品、酒精、水泥、化工特性、化工特殊业务需求、规划、物流管理、生产排程管理、化工需求批、配方管理、多计量单位、质量管理、副产品、等级品等实时、精确、优化、

2、有效的规划，以生产流水线各产品的标准生产能力、优先级、机台清理时间等为化学基制定生产排程，正确安排日常生产排程正确的原料投入指示：化学工业的特性被总结了，生产数据，生产排程，供应链计划，食谱成分生产能力数据投入批次管理清扫资料，小萝莉销售计划小萝莉生产排程生产可视化理想生产模式， 批量生产批次追溯到货架期多的计量单位的特殊包装物，批量成本与副产品的再生品、等级品的定额成本管理相联系的APS计划生产线生产能力生产流水线日历表生产流程控制生产投入指示，质量采样批量质量流程控制质量分析、成本管理、生产排出、质量管理、 以化工生产、生产流程的严格控制为重点，每种产品有多个投入计划，分时间投入，如何有效

3、管理投入指示，需要根据生产能力、批次、优先级、机台的清洁时间等来优化生产，自动化程度高，正确安排生产排程，生产甘特图的质量分析图，质量控制图、多工厂供应链计划总体协调、化工客户需求、产品设计思想-APS理论、高级计划与生产排程(Advanced Planning and Scheduling )高级计划与生产排程的简称，可以自动提供满足多种制约条件的最佳生产排程，如线性计划、自动智能、制约理论、 根据管理科学等成果，用数学解析方法制作计划的APS是以资源制约为前提的最优化技术，既能用于单一企业内部的短期计划和生产计划，也能用于已知条件下的长期预测计划。 为长期和短期计划提供优化、比较和可行性供

4、应链管理的通讯端口和优化。采用系统方法，根据能力约束，改进规划和规划、APS流程、卡特尔计程仪、化工背景下金蝶K/3化工生产溶解热关键业务流程的演示交流，在生产管理中添加生产排放管理模块，销售预测、生产排程安排、自动排放、全面质量检验管理，并金蝶K/3 ERP生产管理提供其他模块的功能，并与K/3采购管理、销售管理、仓库管理、库存核算管理和财务管理紧密集成。高级计划管理生产排程管理生产排程=APS、产品总体计划、化工总体计划程序流程图、销售订单、动态库存、采购申请、订货、采购入库、接收/检验、年度销售预测、月/周计划、小萝莉销售计划、计划调整、外包计划、商品发货计划、生产任务、投入指示、生产领

5、导、检验申请、流程检验、产品检验、 外包任务外包原料、检验/入库、发货检查、商品发货通知、销售出库、生产排放、生产流水线生产能力、仓库管理、生产入库、合格证、计划层、执行层、会计层、应收帐款管理、其他应收帐款、收款单据、成本计算和成本管理、应付帐款管理、其他应付帐款、付款凭单、付款凭单、财务管理、计划会计层外包管理，品质管理，销售管理，计划管理，采购管理，MPS，年度采购计划，周期采购计划，MRP，周期生产排程，1，工厂日历表生产优先生产流水线生产能力理想生产模式清扫资料，3， 生产排程生产任务生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产

6、计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划计划生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划、 1，2，3，4，5，6，7，材料的配方管理，销售分析，成本分析，生产控制，质量管理，成本管理，销售管理，生产排程，采购管理，质量检查，成本分析，生产排出，生产管理，4， 处方及APS基础数据管理处方管理APS基础数据管理工厂日历

7、表、班次、例外、休息日、加班流程、能力理想生产模式生产优先级、资源、资源组设备清扫时间生产流水线与物料对应关系、处方管理、处方分析、处方管理、处方批准、处方隐私权公式/Ingredients处方成分管理Scaling比例变化处方管理Co-Product/by-product联产品/副产品Mutiple UM多计量单位、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、加班整理，生产现场的各生产流水线的工作日历表，根据需要，具体的每分每秒，高级生产排程的基础数据，工厂日历表，清扫资料，展望周期：指定生产排程的周期，通常可以每周定义，用户可以是月，旬或自定义的生产排程

8、周期。 高级生产排程基础资料，理想的生产模式，理想的生产模式：在一定的周期范围内，生产多个产品时，按照一定的优先顺序安排生产。 通常，在生产排程过程中，在同一生产流水线下，不同性质的产品生产优先级、差速器奥尔特的生产流水线与材料的关系构成了理想的生产模式。 重要业务流程有：生产管理、作业管理、品质管理、成本管理、销售管理、生产排程、采购管理、品质检查、成本分析生产排程、作业指示、4、高级计划-销售计划管理、生产排程、客户预测、ATP/CTP、销售预测、小萝莉计划参考生产能力与材料可用性CTP， 可以对小萝莉销售计划和订单进行MRP计算、中长期销售计划、销售订单、高级计划-销售计划管理、中长期计

9、划、企业生产、销售中长期计划的制定，并可根据客户进行销售预测，生成年采购计划，系统可根据工厂日历进行化学基自动平均，为制定小萝莉销售计划提供依据。测距销售计划、ATP/CTP可以根据企业中长期规划，自动生成小萝莉测距销售计划，并根据周/月化学基销售情况进行动态修改。中长期计划、小萝莉销售计划、ATP/CTP、高级计划-销售计划管理、中长期计划、小萝莉销售计划、ATP/CTP、高级计划-销售计划管理、订单单据，可通过模拟即时计算生产排程，并在额定时间内完成。 开票后，您可以滚动采购计划来检查项目是否满足，并且可以立即生成申请。 对于紧急商业发票，您可以滚动网路需求来计算商业发票，以便立即计算特定

10、日期范围内原物料需求的影响。 重要业务流程有：生产管理、作业管理、质量管理、成本管理、销售管理、生产排程、采购管理、质量检查、成本分析生产排程、生产管理、4、高级计划和生产排程、计划单、采购管理、生产管理、外包管理、销售单、MRP、小萝莉销售计划、柔性计划方式； 生产流水线生产排程的生产优化，采购/外协加工中途库存数据分配量，处方物料替代方案，出货取消方案，出货调整方案，客户订货需求，销售计划需求，小萝莉，销售计划修正，集中计划方式，统一的计划平台，高级计划和生产排程，生产和采购协调，小萝莉生产排程，化工高级计划和生产计划的核心流程， 2 .根据中长期计划、订单和库存计划修改小萝莉销售计划，1

11、 .根据销售预测输入中长期销售计划。 3 .根据小萝莉销售计划执行MRP计算，4 .参照生产能力、目标库存、出库、库存动态情况，修正今后几个周期的小萝莉生产排程。 7 .根据计划生育结果修改服务计划。 5、根据生产能力、库存、优先级自动计划生产，6、根据计划结果生成生产任务表，8、在生产任务下生成生产任务单。高级计划、生产排程、生产排程、生产排程滚动，生产管理部门根据销售部门编制的滚动销售计划化学基，提出滚动生产排程参考生产能力、目标库存出库库存动态状况系统修改计划，并可根据需要修改今后几个周期的滚动生产排程。 高级计划管理、计划方式根据滚动生产排程的生产修改数，考虑模型内的限制规则、生产能力

12、，在工厂日历定义的时间范围内自动进行生产排程。 高级计划考虑短的生产订单，并根据优化规则限制计划以提高稼动率。 计划引擎驱动。 基于事件的有限能力计划综合考虑了某时间段内的生产能力和材料供应，考虑了基于规则的制造资源和工序选择(菜单和自定义)，考虑了排序的相关性(大小、颜色等)，先进的计划管理，生产排程功能的特征：基于生产优先级，制造资源生产能力，转换时间等资料， 可以自动计划生产的生产排程的计划到分钟为止正确的生产状态和生产实绩对应，从可以接受订货、接单生产的生产批次中自动提升产品批次，自动生成， 能够根据投入量生成投入批次，行政许可手动调整生产流水线生产所需的调整时间，实时统计在生产排程中

13、发生的市场总需求，与实时库存进行比较，确认的生产排程能够自动生成各生产批次的K/3生产作业指示，生产排程管理， 生产排程计算步骤：选择计划的周期范围根据汇总该周期范围内的滚动生产排程按照由理想的生产模式定义的优先顺序对生产排程进行排序的排序结果，生成生产排程的原始记录根据计划生产量/生产能力得到生产期间的工厂的日历表； 根据清扫时间，得到各生产排程的开工和完成时间，在投入批完成批的基础上自动计算投入批完成批号，根据生产排程、生产排程、生产优先级、生产流水线生产能力、机械清扫时间等资料，自动计划生产，能生成正确生产排程的生产排程计划十分准确。 的双曲正切值。 满足紧急发票的生产需求。可以增加生产

14、流水线，交换生产流水线，根据展望周期统一生产需求。 基于各种制约条件的人机交互动态生产修正。 能够动态地前后调节开工时间、机械设备故障。甘特图、计划单分解、MRP查询、生产排程生产、生产排程生产、甘特图、计划单分解、MRP查询、以制造资源为中心的甘特图：活动更改(如重新计划)、活动期间更改和优先级更改。 在移动某个活动时，该活动(工序)的起始日期或到期日将被固定，并立即汇总生产排程、生产排程、甘特图、计划单分解、MRP查询、将来期间的生产排程中发生的净需求，以警告库存不足者。生产排程、生产排程、甘特图、计划单分割、MRP查询、计划单计划集成和分割，确认的生产排程可以生成K3生产单，相关计划记录

15、在关闭状态。 重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流、重要业务流生产排程、生产管理、4、供应链计划、采购订单、采购管理、销售订单、MRP、小萝莉销售计划、采购资金计划、基于材料和市场价格数据的资金预测计划、 客户订单需求销售计划需求小萝莉销售计划修正、动态供应链计划平台、销售和生产排程变更后采购计划调整、真正意义上的生产和采购协作、采购计划滚动、供应链管理、采购计划滚动、采购预算、采购资金计划，可以滚动计算计划

16、周期内的物料需求，并根据计算结果生成采购订单、供应链管理、采购计划滚动、采购概预算、采购资金计划、供应链管理、采购计划滚动、采购概预算、采购资金计划、报告分析、销售预算、订单与预测比较、采购预算、毛利预测、 金蝶化工生产排程哈伊利石柔性可变生产排程可视化的生产排程生产作业指示(SOP )动态供应链计划调整最大限度地利用了设备生产能力，某些制造企业面临的难题是，以严格管理生产过程为重点，对每次产品有多个投入计划，分时间投入， 如何有效管理投入生产指示，需要根据生产能力、批次、优先级、机台清洗时间等进行优化的自动化程度高，能够正确安排生产排程，使生产排程和采购计划脱离，自动生成投入原料、制造、填充、印刷、清扫的工作指示。跨工厂的供应链计划协调、客户案例、制造企业的特殊业务需求、高级计划、物流管理、高级计划管理、实时、精密、有效计划优化计划动态的供应链调整方案批次跟踪、包装物管理、客户交货期、生产订单优先级、工序设备及生产流水线生产能力正确的材料投入指示，金蝶APS制造方案满